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先日、お客様のWEBサイトを制作するにあたって大変ご迷惑をおかけしてしまいました。
これも全て僕の責任です。
弊社のこと、僕のことを信頼して頂いて
ご自身の看板となるWEBサイトの制作を託してくれたのに、やり切れない気持ちで一杯です。
本当に申し訳ないです・・。
今期(昨年10月より)、飛躍する~とぶ~を掲げながら突っ走ってまいりました。
今まで2人でやってきた会社ですが、人数を増やすことで
大きな会社にしようと新たに3人を雇い意気込んで参りました。
何度か努力した結果、仕事も順調に頂くことができて
やっと未来が見えてきたかなと思えてきた矢先に
今回大きな躓きをしてしまいました。
本当に会社を育成していくことは難しいです。
<人の能力と会社の運営は大きなバランスが必要です>
その上で受注と生産のバランスをとっていくこととは
会社のスキルアップと受注量のバランスをとっていくことなのです。
じゃあ、受注量を減らせば会社のスキルアップは緩やかに回っていくのか?
それも違います。
会社は仕事がないとキャッシュが回りません。
仕事の受注を抑制するということは、未来の受注を断念する事に他なりません。
折角のチャンスを無にするほど残念なことはありません。
でも無理をして受注しても、お客様にご迷惑をかけるばかりです。
忙しいことは良いことかもしれませんが、
一つ一つの仕事を大切にしないと次の仕事に繋がるわけがありません。
この度の件は、大きな反省です。
二度と同じ過ちを犯さないように
じっくり考えていきたいと思います。
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