御社の未来を支える外国人人材を日本へ（4）単なる労働者からパートナーへ
外国人を安い労働者としてではなく共存できる戦力として考え、同じ釜の飯を食べ、信頼関係を構築しておくことが重要ではないだろうか。そうすることで、数年後に帰国した後もビジネスのパートナーとして捉えることができる。これを人材先行型の海外進出ビジネスモデルという。
人材が不足する日本の整備業界にとっては、スカイブルーよる循環型スキームの可能性をもっと真剣に考えていく必要がある。それには外国人整備人材を受け入れる企業が、入社後の彼らの教育をしていく必要がある。「日本人の悩みが彼らに届かない」といっているのであれば、彼らの悩みも積極的に理解していくスタンスが日本側にも必要なのではないか。
スカイブルー人材のような高度人材は売り手市場。受け入れ体制を構築しないと優秀な人材は他国に行ってしまう。今は、グローバル化によって、人も国境を超えて争奪戦になっている。このような時代により質の高い外国人を確保すると言う視点で問題を捉えなおす必要があると言うことだ。すでに韓国は日本以上に外国人への優遇を行っている。また高齢化が進み若者の人口が減っている中国が外国人人材を本気で呼び込み始めると、日本を選ばなくなるだろう。その前に日本の自動車整備業界として積極的な道筋をつけておくことが重要だ。
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