「成長時に必ずぶち当たる壁の正体って?」について考えた(3)。
今日のリーダーの内省コメント
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組織として、もっと効率的で無理が生じない仕事の仕方や仕組み、働き方を考えていく。
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普通は、そうなる。
でも結局、良いリーダーとは、良いプライオリティ・コーチングだと思う。
ただのコーチングだけではない。
相手が知らない、気づいていない優先順位を指摘して、気づかせ、期限までにできるようにさせる。
これに尽きる。
教えています、サポートしています、ではダメで、
足りない知識や能力があるなら、それを補えるよう期限付きで教えるから、
いつまでにできる?これは、いつまでにできるようになる?と毎回聞くことが大切なのだ。