おちまさとさんのブログ
で紹介されていた「会議質」という新書。
会議は時間ではなく、質（クオリティー）が大事。
確かに。
私の場合、スカイプを使って、遠隔地の方々と
話し合う機会が多いのですが、
なかなか質を高めることを意識していても、難しい。
会議のはずなのに、いつの間にか、飲み会で話しているような
内容になってしまったり。
気をつけなくては。
会議だけではなく、メールにも同じことが言えるような～
とつくづく感じる今日この頃。
メーリングリストを使って、多数からの意見を
出し合って、プロジェクトを進めていくような場合、
「～～だと思います。」とか
「～～しなくちゃダメです。」
のように、意見を言ってくれるのはいいんだけど。。。
そのために何が必要で、とか、どこが問題でとか、
そのメールを書いた人が、そのために何ができるかとか、、、
もう一歩突っ込んだ意見を書かないまま、
終わってしまうメールの書き方。。。
メールに書いただけで、行動が伴わないパターン。
そんなメールが多くて、ちょっと悲しくなる。
こういう人も、うまくまとめてプロジェクトを
進めていくのも、リーダーの手腕の見せ所？？
課題が残ったまま、すぐ師走を迎えそうです。
おちさんの別の本です。↓
鉄板病/おち まさと
￥1,260
Amazon.co.jp
で紹介されていた「会議質」という新書。
会議は時間ではなく、質（クオリティー）が大事。
確かに。
私の場合、スカイプを使って、遠隔地の方々と
話し合う機会が多いのですが、
なかなか質を高めることを意識していても、難しい。
会議のはずなのに、いつの間にか、飲み会で話しているような
内容になってしまったり。
気をつけなくては。
会議だけではなく、メールにも同じことが言えるような～
とつくづく感じる今日この頃。
メーリングリストを使って、多数からの意見を
出し合って、プロジェクトを進めていくような場合、
「～～だと思います。」とか
「～～しなくちゃダメです。」
のように、意見を言ってくれるのはいいんだけど。。。
そのために何が必要で、とか、どこが問題でとか、
そのメールを書いた人が、そのために何ができるかとか、、、
もう一歩突っ込んだ意見を書かないまま、
終わってしまうメールの書き方。。。
メールに書いただけで、行動が伴わないパターン。
そんなメールが多くて、ちょっと悲しくなる。
こういう人も、うまくまとめてプロジェクトを
進めていくのも、リーダーの手腕の見せ所？？
課題が残ったまま、すぐ師走を迎えそうです。
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