会議難民とは、
会議がなくなってしまうと、
やることがなくなり
時間を持て余してしまう人
という意味です。
私の造語です。
新型コロナウイルスによって、
テレワークを進める企業が
増えてきています。
今日はそこからあぶり出されてきたことに
焦点を当てます。
それは、会議の淘汰（絞り込み）です。
政府の働き方改革の大号令でも
遅々として進まなかったテレワークが、
新型コロナウイルスの流行という
不幸な出来事によって進んでいるのは
皮肉なものです。
武漢ウイルスが落ち着いた後も、
テレワークでできるものは
そのまま続ければよいと思っています。
それが特に都市部においては
通勤ラッシュで体力を消耗し、
生産性を阻害するというマイナスを
解消するのにつながるからです。
通勤しなければならない人にとっても、
通勤ラッシが緩和されれば、
疲れも少なくなることでしょう。
Twitterなどを見ていると、
テレワークには賛否両論あるのですが、
テレワークによって普段多くの時間を
会議に費やしていたのは何だったのだろう、
という声が少なからず見られます。
また、本当に仕事をしている人と
そうでない人があぶり出されてきた
という声もあります。
私の感覚ではありますが、
世の（特に）管理職の中には、
会議を渡り歩くことが仕事だと
思っている人が少なくないようです。
会議に忙殺されて自分の時間が取れないほど
自分が必要とされている、と
誇示するように言う人もいます。
「いやあ、いろんな会議に呼び出されてねえ。
たまらんよ」
と言いつつ、まんざらでもなさそうなのです。
一方でテレワークを経験することで、
なくても事が足りる会議が意外に多かったことに
気づく人も増えているようです。
もともと日本の組織は、諸外国に比べて
会議が多い（正確には会議に費やす時間が長い）と
言われてきました。
会議がなくなると、
そこに費やしていた時間を持て余す人が
出てくる可能性があります。
なくても事が足りる会議に費やしていた時間は
価値を生んでいなかったということです。
そして、そういう時間を多く持っていた人は、
残念ながら価値を生んでいなかった
ということになります。
私はそうした人を会議難民と呼びます。
会議がなくなると、やることがなくなり、
どうしたらよいかわからなくなってしまうのです。
テレワークで会議が絞られてくると、
会議難民が誰の目にも見えるようになります。
まさにビジネスの世界における適者生存の法則が
働こうとしていると考えるこの頃です。
そうした人は、早く気づいて
自分の価値を今の環境に合わせて
再構築する必要がありますね。
お読みいただき、ありがとうございました。
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