半期に一回
協定単価見直しと言う仕事がある。
顧客と決めた自動発注のための単価を見直す仕事だ。
客が言いたいのは
「もう何度か作ったし そろそろ値段下げられるよね？」
ってことです。
こっちからしたら
「材料費が当たってたり
物流費があがってたりで
現状維持でも実際には
値下げになってるのですが・・・・」
グチはこの辺で終わりにして
多い取引先だと数千件あるんで
この単価見直し時間がかかるんですよ
全取引先だと200時間ぐらい
そんだけの時間かけて何をやってるかと言えば
自社の製品の値下げ
簡単に言えば売り上げを下げてる。
これほど病む仕事はない・・・・
一生懸命時間をかけて
売上下げてるんだもん
結構心的ダメージは大きい
でもこれはミクロ視点なんですよね
マクロ視点だと
そうやって顧客からの信用と信頼を勝ち取り
より多くの受注をいただき
売上を上げるための仕事でもあるのだから
だけどさ・・・・・
それは理解してても
この作業をやってる時は・・・・
俺は何やってんだろ？って思うんだよね・・・・
こんな悪しき風習無くなればいいのに
オビ＝ワン・チューモアのmy Pick