お金をかけないグループの人が、かけるグループを真似ても うまく行きません

催しなどで活躍されていＣＡＥ関係者は、お金をかけるグループに所属しています
目に付く情報はすべて、お金をかけるグループから発信されています。
お金をかけないグループに属している人が影響されますと
　●　他所はしっかりしてるのに、うちの会社あかんなぁー
　●　このままでは取り残される　競争に勝てない
　●　組織改革が必要だ！
ＣＡＥ実施手前で、組織改革志向に走り、問題を起こす事に・・・


お金をかけないグループの人は、かけるグループの影響をなるべく受けない方が良いかも知れません
　●　両者は、企業体質・企業文化が違う
　●　ＣＡＥは、理論理屈を勉強した推進者が、簡単に成果を出せる代物でもない（特に構造解析）　
　●　ＣＡＥ自体が海外発の異文化　契約事項などに注意要する厄介な代物
　●　お金をかけるグループのＣＡＥ推進者は、海外の思想・ＣＡＥ枠組などまま導入志向の人が多い


企業風土に合った、ＣＡＥの推進が必須と感じます　
お金をかけないグループが欲しいのが即効・堅実なソリューション
その即効性高いＣＡＥは、お金をかけるグループにも当然有効
そういうＣＡＥを創って行きたく、私は現在活動中ですが・・

ＣＡＥの利用者層は広く、ＣＡＥ活用いう目的は一緒でも、思想・発想・考え方の差異は大きく
注意が必要なところです。

ＣＡＥは２極化 お金をかけないグループは見放された存在に

ＣＡＥの客層は２極化状態　業者はＣＡＥに対して粘り強く取組むハイエンド層のみを相手とし、
ＣＡＥソフトの進化もハイエンド向け主体になってます

お金をかけないグループの人が　　　「うちもそろそろＣＡＥを…」
そうなると、大変厳しい現実があります

構造解析ですと、ミドルクラスから下は、ソフトの選択肢は、多くありません
ＣＡＥ業者・ＣＡＥ市場が、全般ハイエンド中心に動いているからです


また日本市場は要求が何かと細かく、機能削った製品ではなかなか満足できない
ＣＡＥ市場は、低価格帯より、高価格帯のユーザー層比率が高い特徴もあります

「 すべて金次第 」 となりがちなCAE

ＣＡＥについて、色々調べるほどに、金に左右されてしまう現実が判ってきます
今のＣＡＥは正直まずお金が必要です　
「　がっかり　」　みたいな・・・。
これは、ある面面白くないことです。
色々努力の末に成果を出しても、「高いソフトでやったんだから当然」
なんて揶揄の声が聞こえて来そうです。　（やる前から）

「　金かけずに良いＣＡＥ　」　　これにはちょっとした創意工夫・頭脳が必要です。
私が目指しているのもそこなのですが。