就活塾 転職塾 (Mr.人事部長)

就活・転職には 「企業サイド(人事部長)の視点」 が重要です!


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就活コンサルタント(Mr.人事部長)の 『就活指導塾』

就活コンサルタント(Mr.人事部長)の 『就活指導塾』

日経BP社から『就活学生のための建築界図鑑』という書籍が出版されました。


そのCHAPTER3「就職活動 A to Z」に、私(Mr.人事部長)の就活指南が掲載されました。(P106~111)


建築界への就職を目指す学生さんは是非参考にしていただきたい書籍です。


今週から書店や大学生協の書籍コーナーに並ぶ予定です。



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本来、就活生さんと企業は対等の立場です。


就活生さんは「良い企業」に入社したいし、企業は「良い人材」が欲しいのです。

この当たり前のことを最近の就活生さんは忘れがちです。


不景気で就職が厳しいのは確かですが、企業に対して「何でもやりますので、お願いですから採用して下さい。・・・」という超低姿勢の就活生さんが非常に多くなっています。


一方、企業としては新入社員の採用が会社の命運をも左右する重要な経営課題であるため、人事部門の本音としては「土下座してでも欲しい人材」を真剣に探しているのです。


ですから、就活生さんは、ただの「お願いベース」によるアピールではなく、正々堂々と「自分の価値」を売り込めば良いのです。


それがしっかりと出来る就活生さんの中から、「求める人物像」を見出すことが企業の採用活動なのです。





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もう一つ、就活生さんの「志望動機」が似通ってしまう原因があります。


それは、ただ単に「企業側が発信している情報」をリピートしているからです。


あくまでも自分を中心に志望動機を考えないと、


企業が本当に納得するものにはなりません。





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何故、就活生さんが皆同じような内容の「志望動機」を企業に提出するのでしょうか?

「就活のマニュアル化」の影響が大きいと考えます。

業種別・企業別に志望動機のテンプレートが用意され、あとは自分の名前を書き込めほぼ完成とうたう「マニュアル本」

「どんな人でも、この志望動機のパターンをマスターすれば完璧!」と講師が豪語する「就活セミナー」

どちらも志望動機の内容が似通ってしまう原因であり、所謂”マニュアル化の弊害”と言ってもよいでしょう。

本来、同じ会社への志望動機であっても、「就活生さんが100人いれば100の異なる動機」があって不思議ではありません。

なぜなら、「就活生さん個々の自分史や性格・信条・価値観・趣味嗜好など」が皆違っているはずだからです。




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志望する業界・企業選びに苦労する就活生さんが多いですね。

自己分析をしてはみたものの、どうしても絞れないという方は、

「選択する」という意識から「除外する」という意識に変えてみるのも面白いと思います。

「あの業界だけは自分に合っていない。あの企業は嫌いなのでその関連の業界はやめよう。」なんて感じで

”対象外”をリストアップしていくと、逆に自分に合った業界・企業が見えきます。

所謂「逆転の発想」です。

私の場合はまず始めに金融機関全般を”対象外”としました。

なんとなく好きではなかったのです。

金融関係は超一流企業であろうと何であろうとまったく見向きもしませんでした。

そうしたら、その後の業界・企業選びが随分楽になり、自分の志望をある程度絞ることが出来ました。





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本日(12/6)発売の「週刊大衆」に私のコメント記事が載ります。


10/1の内定率が過去最低の57.6%までに低下し新氷河期といわれること」に関するコメントです。


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明日(12/6)発売の「週刊プレイボーイ」に私のコメント記事が載ります。


「最近の採用担当者」に関するコメントです。


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