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2009年03月31日(火)

習慣の力 ☆☆☆☆☆

テーマ:

今日は某製薬会社の健康支援室の皆様と衛生委員会の議題に関してミーティングとか・・・。




さて、今日の出逢いはこれ。




7つの習慣―成功には原則があった!/スティーブン・R. コヴィー
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先日のWBC優勝の時に気づいた習慣の力 ・・・。


習慣といえば、やはりこれ。



この本を読んだ回数は、もはや数えられなくなっている。(多分、30~40回?)




第一の習慣  主体性を発揮する

第二の習慣  目的を持って始める

第三の習慣  重要事項を優先する

第四の習慣  Win-Winを考える

第五の習慣  理解してから理解される

第六の習慣  相乗効果を発揮する

第七の習慣  刃を研ぐ




かなり身に沁み込んだ習慣もありますが、まだまだそうではない習慣もあることを痛感した。かお




とても良い復習になりました。


感謝!ラブラブ




さて、明日はどんな素敵な出逢いがあるのかな?


楽しみ!  






☆お知らせ☆


大変ご好評いただいております『会社を辞めて成功する人失敗する人 新版―2時間でわかる 退職決行はこの本を読んでから!! 』ですが、アマゾンさんには掲載されていない『本のメリット』を下記に記載するように致しました。


ご参考まで・・・。




ビックリマーク会社を辞めて成功する人失敗する人 新版―2時間でわかる 退職決行はこの本を読んでから!! 』を読みはじめて2時間たつと・・・




OK 本当に今会社を辞めて良いのか、今が本当にそのタイミングな

    のかがわかる!


OK 実際に会社を辞めることになった時の、絶対に外せないポイ

    がわかる!


OK 退職を「成功への1ステップ」にしてしまう人たちの共通の特徴

    がわかる!


OK 会社勤務にまつわる「7つの常識」の間違いがわかる!


OK 将来「この判断」が正しかったのかどうか二度と迷わなくなる


OK あなた自身が気付いていない「本当にあなたがしたいこと」が

    何なのかわかる


OK それを確実に実現するための最短距離がわかる!


OK 最高の退職計画の作り方と、その重要ポイントがわかる!


OK みんなが知らない「綺麗」に会社を辞めることの圧倒的メリット

    がわかる!


OK 上司、同僚に実際に退職を切り出す際のベストタイミング

    決め方がわかる!


OK 「なるほど。それなら応援するよ!」と周囲に言わせる退職

    理由のヒミツがわかる!


OK 引き止められてしまった時の間違いのない対処方法

    わかる!


OK 「さすが!」と唸らせる引継マニュアルを簡単に作るコツ

    がわかる!


OK 年金、保険で絶対に悔しい思いをしないための最低限の

    チェックポイントがわかる!  etc





               


とても「お買い得」な内容です。


「どうしよう・・・」とお悩みの方にはきっとお役に立てる内容だと思います。


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申し訳ありません・・・。






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2009年03月29日(日)

ベストパートナー

テーマ:ひとり言

今日、散歩の途中でとても珍しい光景を写真に収めることができました。





川端 裕の出会い日記




うらやましいくらいとっても仲良しの二人。


犬と猫がこんなに仲良くなれることもあるんですね・・・。



なんだかこちらまで良い気分にさせて頂きました。ニコニコ



感謝!ラブラブ




さて、明日はどんな素敵な出逢いがあるのかな?


楽しみ!  






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2009年03月28日(土)

やっと・・・

テーマ:ひとり言

今日は「日本EAP協会 」であった研修会でゲストスピーカーを務めたり・・・。(※EAP=Emloyee Assistance Proguram=従業員支援プログラム)


EAPにおける法的側面を中心にお話しさせて頂きましたところ、大変、真摯かつ貴重なご意見・ご感想・ご質問を多数頂戴しました。



もしかしたら、あの場で一番勉強になったのは僕だったかもしれません。


参加者の皆様ならびに事務局の皆様にはこの場を借りてお礼申し上げます。



本当にありがとうございました。




話は変わりますが、いよいよ桜が咲き始めましたね。ニコニコ





川端 裕の出会い日記




今年も桜を見ることができたことに感謝!ラブラブ




さて、明日はどんな素敵な出逢いがあるのかな?


楽しみ!  






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    何なのかわかる


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2009年03月27日(金)

勝てるには理由がある ☆☆☆☆☆

テーマ:

今日は港区の某エレクトロニクス関連企業グループの皆様と業務提携案件などについてミーティングとか・・・。




さて、今日の出逢いはこれ。




スラムダンク勝利学/辻 秀一
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WBCからの連想で再読。




◎勝利をつかむためには技術同様に考え方も習慣化しなければだめ



◎根拠がなくてもしっかりした目標設定と、目標を達成したときのイメージが湘北のゴリのように強くできていれば、実現性は高まります



◎過去は振り返らず、いつも「今するべきことをする」という心の習慣をつけることが勝利につながる



◎悪いことは記憶に残りやすく、いいことは記憶に残りにくい。だから頻繁に自分で自分にご褒美をあげよう



全くその通りですね。


実際、WBCでの韓国との決勝に臨み、某選手は試合直前の心境を聞かれて「特に何もありません。やるべきことをやるだけです。」という主旨のことを落ち着いた表情で話していました。



慌てず、騒がず、恐れず、そして気負わずに普段どおりに淡々とやる。


「普段どおりに」と書いて気づきましたが、イチローが一年365日起きがけに奥さん手製のカレーを食べ、同じ動作でピッチャーの投球を待ち、毎日同じ手順で道具の手入れをしているのは、きっとその為なのでしょう。




『習慣の力』に改めて気づきました。えっ



感謝!ラブラブ




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2009年03月25日(水)

最高の教科書

テーマ:ひとり言

やはり、書かずにはおれない。




WBC、素晴らしかったですね。ニコニコ




勝負とは?


チームワークとは?


リーダーシップとは?


マネジメントとは?


スキルとは?


モチベーションとは?


能力発揮とは?


適材適所とは?


運とは?



そして、ライバルとは?




単純に、日韓の別なく素晴らしいプレイの連続に酔いしれることができたことに加え、本当に様々なことを教えられた最高の試合でした。




感謝!ラブラブ




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2009年03月24日(火)

阿鼻叫喚の地獄絵図

テーマ:ひとり言

今日、何年振りかでお客様との約束の時間に遅れてしまった。


しかも30分も・・・。しょぼん




理由は強風による電車の遅れ。




JR錦糸町駅の直前で電車がストップして、「すし詰め状態」のまま約30~40分の間、まったく動かず。


事務所のある市川~錦糸町までは通常ならば10分なのに、乗車してから降車するまでになんと1時間もかかりました。



市川~錦糸町間のラッシュ時は普段でも相当のギュウギュウ詰め状態なのに、そこに電車の遅れもあって、僕の乗った車両は「もうこれ以上は絶対に一人も入らない」という位の極限の混雑状態でした。




そんな状態で車内に1時間も拘束されたらどうなるか?




「座ってる人、窓を開けて下さい。酸欠状態が始まっています!」


「この車両、窓があかないんですよ!」


「具合が悪くなっている女性がいるんです!緊急ボタンを押してください!」


「とっくに押してます!」




僕は体が大きい方なので耐えられましたが、女性、特に背が低い女性、体の小さな女性にとってはとても耐えられない状態でした。


実際、耐えきれずに吐瀉してしまった女性も・・・。




あとでネットの新聞記事 (ヨミウリオンラインよりリンク)を見てみたら、これが原因で、なんと8人もの人が病院に運ばれたとのこと。




確かに、ことの発端は強風という自然現象です。



でも、これはなかば人災だと思う。




結果論と言われればそうなのかもしれませんが、電車の遅れが出ている時は臨機応変に女性専用車両を増やしたり、高齢者専用車両というようなものを急遽設けることくらいは、少なくとも始発駅なら出来そうな気がします。(もし、あの状態の車両にお年寄りが乗っていたら、心臓発作を起こして亡くなっていたかもしれません。)



ドア故障等も重なったようなのでJR東日本さんには少し酷なことを言っているかもしれません。


でも、人命第一ということが建前でなければ、決して、やってやれないことではないと思います。



あの車両に乗車していた多くの人にとっては非常に大きな苦痛だったと思いますが、僕自身にとっては色んなことを考える良い機会になりました。



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2009年03月21日(土)

激震!

テーマ:ひとり言

今日、人事労務担当者にとっては恐らく「激震」が走ったであろう報道がありました。




労災認定基準:精神障害の基準、10年ぶり改定 「嫌がらせ」など追加 』(毎日jpからのリンク)



最近、うつ病などで労災認定されるケースが増加していますが、今回の認定基準改定により(実際に認定されるかどうかはともかく)申請数自体は今後格段に増加することになるでしょう。




もちろん、救われるべき人が救われるのは望ましいことです。


しかし、その一方で、企業の現場はとてつもなく大きなジレンマを抱えることになるに違いありません。




それはどんなジレンマか?




きちんと教育したくても怖くて教育できない・・・。


社員から、「課長からひどい嫌がらせを受けた結果、うつ病に罹患しました。ここにうつ病の診断書もあります。なので労災申請して下さい。会社が申請しなくても自分でしますよ。」と悪意を持って言われた場合、企業はその悪意者(故意犯)にどう立ち向かうのか?




現実に「ひどい嫌がらせ」があった場合なら話は全然違いますが、例えば部下の奮起を促すための、いわゆる愛のムチは?




それは教育・指導なのか?


それとも、ひどい嫌がらせなのか?(そもそも「ひどい」って、どの程度?)




こうしたことに関する明確な線引きはとても難しいように思います。




会社の悩みサポートコミュニティ 」に関する限り、ご相談者の大多数の方はこちらがやきもきするくらい会社の理不尽な処遇に耐えている方です。


しかし、そうではない方も増えてきているのも事実なのです。





この認定基準変更、今回あげた問題の他にも色んな疑問や課題がいくつもいくつも存在します。





またしても、じっくり考えるべき良いテーマを頂戴しました。


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2009年03月20日(金)

妻の居ぬ間に・・・

テーマ:お店

今日は妻が会食で帰りが遅くなるので・・・。




それを口実に「海図」へ寄り道。




川端 裕の出会い日記

ひじきの煮つけ



川端 裕の出会い日記


焼きそらまめ



川端 裕の出会い日記

活つぶ貝の肝と刺身




川端 裕の出会い日記

ほたるいか




川端 裕の出会い日記

同じホタルイカを軽く炙ったの




川端 裕の出会い日記

ほや(早い!)




とても良いひと時でした。


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2009年03月19日(木)

いかがわしさの極致

テーマ:ひとり言

今日は某地方自治体と、管理職一歩手前の方々に向けたストレスマネジメント研修の打ち合わせとか・・・。




世相を反映してか、最近、賃金ダウンに関するご相談が多くなっています。


原則、このブログでは『会社の悩みサポートコミュニティ 』に寄せられる電話・メール相談の内容に関することは敢えて書かないようにしていますが、今日は「ある理由」により特別に書きます。




一つ一つのケースが全て違うので実際には断定的に言えないのですが、それを割り引いても多くの人は誤解をされています。



ワークシェアリングという大義名分の下、会社から給与ダウンを迫られたら、社員はそれを受け入れなければならないのでしょうか?


そんなことは全くないのです。




昨今のマスコミ報道を見ていると、給与引き下げを伴うワークシェアリングが、さも簡単にできるような印象があるのではないかと思います。


ところが、ワークシェアリングと言おうが何と言おうが、現状の法規では社員の給与を下げるようなことは簡単には出来ないのです。



そもそも、他の人には適用されない、誰か一人を狙い撃ちにするような給与の減額は、その人が合理的なルール(一般的に降格規定と言います)に基づいて降格されたようなことがない限り原則できません。


また、もし、全社的な給与の減額を行うのであれば、会社は給与規程を変更する必要がありますが、それは実際には容易ではありません。




いま、政労使の3者がワークシェアリングを積極推進しようとしています。




しかし、それを実際に個々の企業内で展開していくには給与規程の抜本的変更等、クリアしなければならない高いハードルがいくつもいくつも存在します。


ということは、いまのワークシェアリング推進論議は、まさしく「絵に描いた餅」であり、机上の空論、時間の無駄というべきシロモノなのです。




なんでこんなことを言っているのか?



それは、あまりにも「奥ゆかしい」方が多すぎるからです。




会社から「ワークシェアリングの時代でしょ?給料下がっても仕方ないよね。納得してね。」みたいなことを言われたら、まずは疑いの目で見てかかって下さい。


最初から「・・・仕方ないよね。」とあきらめないでください。


「本当は困るけど、受け入れなければならない」と決めてかからないでください。




雇用を守るためと言いながら、その実、便乗値上げならぬ便乗給与カットに動いているように思えるケースも散見されるのです。




その会社が危機的状況で明日にでも経営破綻するというのならば話は違いますが、そうでなければ一方的な解雇も給与カットも相当難しい(ほとんどできない)というのが現実なのです。



労働基準法や労働契約法を改正(改悪)し、就業規則の不利益変更も原則OKというようなことにでもならない限り、ワークシェアリングはまさしく「笛吹けど踊らず」ということになるでしょう。




マスコミはなぜそれを報道しないのか?


ワークシェアリング、ワークシェアリングとはやすばかりで、ワークシェアリングを個々の企業に実際に展開するには大きな問題が横たわっていることになぜ触れないのか?


彼らは知らないのでしょうか?



そんなことはないと思います。



ということは、知っていて、敢えて報道・問題提起しないのか?




とても疑問です。


疑問というか、「ワークシェアリングの時代なんだから、給与カットの甘受も当然やむなし」というような雰囲気を結果的に作ってしまっているように思える多くのマスコミの報道姿勢には、率直に言って憤りすら感じます。(それが、「ある理由」です。)




ただ、ワークシェアリングのいかがわしさを考えるきっかけをくださった皆様には、この場を借りて深くお礼申し上げます。


感謝!ラブラブ


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OK 本当に今会社を辞めて良いのか、今が本当にそのタイミングな

    のかがわかる!


OK 実際に会社を辞めることになった時の、絶対に外せないポイ

    がわかる!


OK 退職を「成功への1ステップ」にしてしまう人たちの共通の特徴

    がわかる!


OK 会社勤務にまつわる「7つの常識」の間違いがわかる!


OK 将来「この判断」が正しかったのかどうか二度と迷わなくなる


OK あなた自身が気付いていない「本当にあなたがしたいこと」が

    何なのかわかる


OK それを確実に実現するための最短距離がわかる!


OK 最高の退職計画の作り方と、その重要ポイントがわかる!


OK みんなが知らない「綺麗」に会社を辞めることの圧倒的メリット

    がわかる!


OK 上司、同僚に実際に退職を切り出す際のベストタイミング

    決め方がわかる!


OK 「なるほど。それなら応援するよ!」と周囲に言わせる退職

    理由のヒミツがわかる!


OK 引き止められてしまった時の間違いのない対処方法

    わかる!


OK 「さすが!」と唸らせる引継マニュアルを簡単に作るコツ

    がわかる!


OK 年金、保険で絶対に悔しい思いをしないための最低限の

    チェックポイントがわかる!  etc





               


とても「お買い得」な内容です。


「どうしよう・・・」とお悩みの方にはきっとお役に立てる内容だと思います。


是非、お買い求め下さい。




※本の基になったガイドブック「たった60分で会社の辞め時がわかる!」 は引き続きお配り致しております。


本を買うほどではないけど、ちょっと気になると言う方はこちらをご請求ください。(無料です)



ただし、PDFファイルのみの配布とさせて頂きますことをご了承願います。



申し訳ありません・・・。






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2009年03月16日(月)

再見!

テーマ:モバイルから
川端 裕の出会い日記-photo.jpg

散歩の途中で、顔見知りのネコちゃんに久しぶりに再会出来ました。

元気そうで、本当に良かった!

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