2009年02月25日(水)

捨てられているのか、拾われているのか ☆☆☆☆☆

テーマ:ブログ

今日は某OA機器メーカーさんで3回目のコミュニケーション研修とか・・・。




さて、今日の出逢いはこれ。





勝負の極意 (幻冬舎アウトロー文庫)/浅田 次郎
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先日読んだ『勝負のこころ 』つながり。




◎本当の体力をつけるには、急激な運動はなにも必要ない。一定の同じ量の運動を毎日必ずやる。ただし、一日でもさぼってはいけない。これが体力をつける重要なポイント



◎小説家にとって処女作というのはものすごくたたる



◎二足のわらじをはいたからと言って、人間の力は決して半分にはなりません。真剣にやれば、むしろ二倍になります



◎そのくらい人間は普段ぼやっとしたり、つまらないことをしている無駄な時間が多く、しかも頭を使っていません



ウソ、ミエ、グチ。こうしたものによって、二足のわらじどころか、一足のわらじすらも履けないことになります



◎「偶然、すなわち神と戦うものは、常に神秘的威厳に満ちている。賭博者もこの例に漏れない」芥川龍之介



◎勝負の女神は大変気まぐれで、いったん見捨てた人間は徹底的に見捨て続け、いったん拾い上げた人間はとことん面倒を見る



自分が今、捨てられているのか拾われているのか、それを冷静に判断することこそ「運を支配する」ことなのである



◎いったん負い目に立って、自分がそうした領域に踏み込んだと察知したら、潔く場を去ること



◎ただし、ツキがないからと言って全く目をそむけてしまってはならない。必ず予想し、結果を見る



◎努力を怠ってしまっては、勝負の女神は永遠にそっぽを向いたままなのである



◎いちどハネたあとにやってくる「冬の時代」で、この挫折を克服した者が真の成功を勝ち得る



◎「冬の時代」には決してジタバタしない。もちろんジタバタさえもできないときもある。この時期に観察の努力を怠らない者だけが最後に笑うのである



◎人生にも「ちょいと場を見させてもらいますよ」と宣言し、寿司をつまみながら勝負を横目でにらむ時間は必要なのだ



◎優秀な博打打ち程、せこい経済感覚を持っている



◎「いつも同じ額を持って出かける」というのが、競馬に限らず、麻雀でもパチンコでもラスベガスでも、全ての博打に共通する極意の一つである



◎「勝つ」という信念がなければ、必ず負ける。勝負とはそういうもの





勝負に勝つのに必要なのは観察力。




運気は?


相手の弱点は?


天候の変化は?


この手に対する相手の反応は?




普通、勝負というと、どうしても自分の戦略や戦術、そして保有している戦力に目が行ってしまい、観察することの大切さは忘れられがちではないでしょうか?




観察することの大切さを思い出させてくれました。

感謝!ラブラブ




さて、明日はどんな素敵な出逢いがあるのかな?


楽しみ!  






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2009年02月19日(木)

妄想モード? ☆☆☆☆☆

テーマ:

今日は某OA機器メーカー様で、コミュニケーションに関するセミナーとか・・・。




さて、今日の出逢いはこれ。





[新装版]勝負のこころ/大山 康晴
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少し思うところがあり、勝負や勝負師について学んでみたくなった。





◎苦しいときほど悪手を指す確率が高い



◎「助からない」という弱気を吹っ飛ばして、「助かっている」と思いなおしたとたんに、苦戦の中で「一灯闇を破る」手が浮かぶ



◎勝負師に絶対必要な条件とは二つ。物事に集中できること。そして、さっと忘れることができる楽天性



◎負けた時は敗因を突き止め、結論を出したら後はケロリと忘れてしまう。二度と同じ失敗を繰り返さないことが、失敗の傷をいやす最善の道



◎勝ち続けるとツキは向こうからやってくる。それが本当のツキというもの



◎強くなるコツは、頭に浮かんだ手をいかにうまく整理して切り捨てられるかということにある。無駄なものを切り捨て、大事なものを残す。その残し方が大切である



◎頭を使う商売というのは、身体を動かし、汗を流すことが最良の健康法である



◎対戦相手に基本が身についているかどうか、それを見破ることが競争に勝つ秘訣



◎経済の許す範囲で、できるだけ高級品に近いものを手に入れ、大事に使うようにして頂きたい。道具を愛する心が生まれれば、いつのまにか業は上達する



◎生活の仕組みを考え直してみる。どうやらそれが、スランプを脱出する一番の近道



苦労を求めていく時、その人は伸びる



◎形勢の良い時は喜ばず、優勢を積み重ねていく。形勢の悪い時は悲しまずに、悪くなった状態以上に悪くならないようにじっと耐え忍ぶ。高い勝率を維持するには、そうした心がけがぜひとも必要



◎無駄を軽蔑せずに楽しむという心のゆとりが必要である。合理化の陰には恐ろしい落とし穴がある



◎自分の読み通りに相手が来る場合は、形勢は四分六分か七分三部でどちらかに傾いている。どちらに有利になっているかは判定できないまでも、とにかく形勢は開いてしまっている



◎形勢が傾いていなかったとしたら、こちらの読みが独善的で、何手か先にミスがあることを知らずにいる



◎こちらの読み通りに来た時は、喜ぶどころか、今一番危険な状態にあると自戒すべきである



◎読み筋通りに進んでいて、しかも五分五分と思われる時は、なかなかうまい手はない。あせらず、少しでも優位を拡大していく方針で、慎重に指し進めるべきである



◎プロは最善手か次善手かという境目のところで悩み続ける。極端に言えば、どんな手を選んでも良いわけだが、そこで読みの深さとか経験とか大局観というものが大きくものを言う



◎最善手を探すことより、最善手と錯覚することを警戒することのほうが大切である



◎勝つという目的を達成するには、むしろ「不敗の態勢」を築くことが大切だ。危険を除き去って、不敗の態勢を築くことの方が、より確実に勝利を手にする方法である



一回目のチャンスが巡ってきたということは、次にもチャンスが巡ってくることを暗示する



◎勘とは決断と同意語である。そして、勘は絶えず勉強することで鋭くなっていく



◎勘が冴える人というのは、不断に努力を怠らぬ人のことである。勘とは、天与のものではなく、鍛えぬいた結果のものなのである



◎常に手を変え、品を変えて、新しいものを創っていかないことには、その地位を守り通すことはできない







冒頭に書いた思うところとは、これからは誰もが『勝負師』でなければならなくなるかもしれないという予感のこと。



最近、多くの有名企業の人事の皆様と話していて強く確信することがあります。




それは、いわゆる被雇用者、労働者、従業員、社員と呼ばれる方々は、その呼称によらず「意識改革」を強制されるだろうということ。





・仕事が欲しい(仕事をください)


・正社員になりたい(正社員でいたい)


・言われたことは、きちんとやります




パラダイムシフトが起きようとしている今、企業側が欲しいのは(今までも言われていたことではありますが、)今後はますますこうしたマインドの人ではなくなります。





・仕事が欲しい(仕事をください)←仕事はありません。創って下さい。


・正社員になりたい(正社員でいたい)←非正規も正規もありません。

                         欲しいのは「価値を生み出し

                      たい」と切望し、実際に価値を

                         生み出せる人だけです。


・言われたことは、きちんとやります←それなら機械でもできます

                        結構です。





その結果、サラリーマンが働いてお金を稼ぐということの意味が・・・。





「(雇い主に労働力を提供することの対価として)報酬をもらう。」

 ↓

「(雇い主とのゲームに勝ち、その)賞金をもらう。」



労働法規上の意味はともかく、 実際には、このように大きく変わっていくことになるような気がして仕方がありません。




雇用者から得るお金は報酬ではなくて賞金。!?





労働者について、故P・F・ドラッカー氏は「プロフェッショナルしか生き残れない」と言っていますが、もしかしたら実際はもっと厳しくて、こういうことなのかもしれません。





『勝負師しか生き残れない。』



正直、とても複雑な心境です。


でも、新しい視点を頂戴することができました。



感謝!ラブラブ




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2009年02月17日(火)

予見された破綻 ☆☆☆☆☆

テーマ:

今日は終日デスクワーク。



たまった雑務を淡々と・・・。




さて、今日の出逢いはこれ。



働くということ - グローバル化と労働の新しい意味 (中公新書)/ロナルド・ドーア
¥735
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先週の金曜日、某企業の人事部員の方々向けの研修講師をさせて頂きました。


その際の参考図書の一つ。




◎アメリカ人は、自分たちが生産するよりも5.5%多く消費し、生産するより少なく消費する他の(特にアジアの)国民が、余った生産品をアメリカに輸出する



◎それで得たドルをアメリカに投資する形でアメリカ人に貸す



◎こういうからくりで世界の景気は保たれています



◎輸出部門の繁盛による我々の繁栄は、アメリカ人の軽率とも言えるほどの陽気な浪費によるものなのです



◎賃金が上昇しないのは、経営者マインドの変化、すなわち株主への奉仕を優先目標にしてきたことに起因しています



◎性的な事柄において何でも許される時、貪欲も含めた、他の欲望に関してもあらゆることが許されがちな社会が生まれます



◎雇用可能性が最も低い人々がつく仕事の賃金の市場相場は、社会が許容できる貧困ラインを大きく下回るところまで低下してしまう



◎今最も賃金が低い仕事の多くは、地域社会奉仕として処理されるようになる



◎今の失業は二つの面で問題になります



◎総合的経済問題としての国民的資源の不完全活用という面と、失業者自身の尊厳の喪失という面です




驚いた。えっ




何がって、この本、2005年4月に書かれている本なんです。


リーマンショックどころか、今から約4年も前に書かれた本とは思えない。




働くということ。




それを根本から深く考えさせられる本です。


少し難解な部分もありましたが、人事担当者は勿論、働く意味を失いかけている人にもお勧めです。




「働く」ということに関する多くのヒントを頂戴しました。


感謝!ラブラブ




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2009年02月15日(日)

バレンタインデーの事故

テーマ:ひとり言

今日は義父と妻と3人で会食。



場所は、義父の希望により「海図」



川端 裕の出会い日記



今回の会食の趣旨は義父の慰労。




ところが、こともあろうにわぁわぁ大声での言い合いに・・・。


酒席での言い合いの多くがそうだと思いますが、ことの発端はとても些細な事でした。



どうでもいい話なのに、どんどんエスカレートして最後には義父はお店を飛び出してしまった!ガーン




義父に平謝りして、なんとかお店に戻ってもらいましたが、反省することしきり。



冷静に考えるまでもなく、義父にとても悪いことをしました。




それに「海図」にも迷惑をかけてしまった。しょぼん




・・・どうやったら挽回できるのだろう?


・・・どうやったら、取り返しのつかないことの取り返しができるのだろう?


・・・覆水を盆に返すことができないなら、他に何をしたらいいのだろう?





難しい宿題を貰いました。

でも、こんなときこそ感謝!ラブラブ





それはそうと、今日はバレンタインデー。



プレゼントをくださった皆様、この場を借りてお礼申し上げます。本当にありがとうございました。





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2009年02月08日(日)

着々と・・・。

テーマ:ひとり言

散歩をしていたら・・・。




もはや桜が咲いていました。




川端 裕の出会い日記


これ、梅じゃないですよね?


桜は桜でもソメイヨシノとは違う種類なのかな?




おかげさまで、春は遠くないことを感じることができました。



感謝!ラブラブ




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2009年02月07日(土)

やっぱり本物は違う!

テーマ:お店

今日は採用責任者向けのワークショップに講師として参加した後、前職の同期のKとM、そして妻と4人で会食。




場所は新大久保の韓国家庭料理の「カボチャ




川端 裕の出会い日記


定番のトッポギ



川端 裕の出会い日記


これも定番のテジカルビ




なんとこれで2人前!しかも1,960円!


写真を撮り忘れてしまいましたが、他にもサービスの韓国風茶碗蒸しやキムチ盛り合わせにナムル盛り合わせ、チジミにチャンジャと頼んだら、余りのボリュームでメインの鍋には行きつけませんでした。しょぼん



ボリュームに比べて値段が安く、そのうえ、何と言っても本場の韓国料理に遜色ない味で、大満足でした。


感謝!ラブラブ




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2009年02月05日(木)

一つの指輪、一枚の写真 ☆☆☆☆☆

テーマ:

今日は確定申告の準備とか・・・。



さて、今日の出逢いはこれ。




シンプリシティの法則/ジョン マエダ
¥1,575
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書名のとおり、とてもシンプルな装丁の本。



昨日の「ジョブズはなぜ天才集団を作れたか 」からの、ということは、要するにアップルからの連想。





◎人々は、生活をシンプルにしてくれるデザインを買うだけではない。さらに重要なことに、愛しているのだ



◎シンプリシティと関係するのは、価値がなさそうで、見過ごされてしまいかねないものが呼び起こす、予想外の喜び



◎できることを減らし、他のすべてを隠しつつ、本来の高い価値観が失われないようにする。高級な素材を使ったり、それ以外のメッセージを暗示することによって、高品質感を「具体化」することは重要で巧妙な手段である



◎世界のトップクラスのデザイナーはみな、何かを見るとき目を細める



見るものを減らすことによって、わかることが増えるのである



◎時間を節約することで、シンプリシティを感じられる



◎待つことが減るのは、ビジネスばかりか人生や幸福の観点からも極めて貴重な見返りなのである



◎5分かかる仕事を1分に短縮することが業務管理の存在理由である



◎取るに足らない選択を他の人に任せることは、理にかなった対処戦略となることがある



知識はすべてをシンプルにする



◎もっとも成功するプロダクトデザインとは、学習と人生という一層大きなコンテクストに深く結びついたものなのである



◎一番大事なのはシンプルとコンプレックスのリズムなのだ



◎シンプリシティの周辺にあるものは、決して周辺的ではない



◎どんな素晴らしい食事、あるいは忘れがたい交流にとっても、環境は良く言われる「秘密のソース」なのである



◎テクノロジーと人生が複雑になるのは、そうなるがままに任せておくときだけである



◎人生の終わりを目前にして、もうこれしか持って行けないというときに、手元に置くべき貴重品とは何だろう。一つの指輪、一枚の写真・・・。思い出こそが死に臨んで大切なものなのだ



◎人生とは複雑なものかもしれない



◎だが、最後には、人生とは単純なものなのだ





なるほど・・・。



人生とは、実は単純。




死に臨んで、大切なものは思い出。





お互い、良い思い出が悪い思い出よりも多かったと思える人生にしたいものですね。ニコニコ





忘れかけていた大切なことを思い出させて頂きました。


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    何なのかわかる!


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OK みんなが知らない「綺麗」に会社を辞めることの圧倒的メリット

    がわかる!


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    決め方がわかる!


OK 「なるほど。それなら応援するよ!」と周囲に言わせる退職

    理由のヒミツがわかる!


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    わかる!


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    がわかる!


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申し訳ありません・・・。






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2009年02月03日(火)

クールな会社 ☆☆☆☆★

テーマ:ひとり言

今日は、午前中に某大手電機メーカーの傘下企業の方とミーティングしたのち、午後は某製薬会社で人事部員向け研修の詳細を詰めたりとか・・・。




さて、今日の出逢いはこれ。




ジョブズはなぜ天才集団を作れたか (講談社BIZ)/ジェフリー・L・クルークシャンク
¥1,800
Amazon.co.jp


最近、またしてもアップルのすごさを感じることがありました。


昨年、ある国内メーカーの、iPod対応オーディオ機器を購入しました。


その機器はiPone発売前の2007年に発売されているので、2008年7月に発売されたiPhoneには当然対応していないと勝手に思い込んでいたのですが、さにあらず。



「もしかして・・・」と思い、つないでみたら何の問題もなく使えました。



このあたり、一体どうなっているんだろう?(一見、簡単そうに見えるけど、かなり難しいことだと思います。国内メーカーだと、多くの場合、こうはいかないでしょう。)




なので、読んでみました。




◎当時、アップル社が入居していた小さなビルには、ソニーの西海岸地域事務所も入っていた



◎そしたアップル社を創業した天才二人組の片割れスティーズ・ジョブズはビルの反対側にあるソニーのオフィスにするりと入って行っては、ソニー製品の美しいデザインを五感で吸収するという作業を、ほとんど日課としていた



◎たとえ天才であっても、他人と手を組まないわけにはいかない



◎アップル社みたいに30分間の会議で新しい標準をいくつか定義して、それを実行するべしという指令をメールで持ってハード部門に送るなんて芸当は、インテル社はしたくてもできない



◎インテル社には、30分の会議で緊急性の高い問題を解決すること、例えば技術標準をいくつか決定することなどできない。だがアップル社ならできる



人間的な対応こそ、ユーザーがパソコンに求めるものである



◎アップルが強く求めてやまないものこそ、一貫性と使いやすさなのだ



◎アップル社のマニュアルはどれも、ハード用もソフト用も、薄い



◎ジョブズには、誰にも真似のできない才能があった。ほとんど神秘的な、彼の先見力である



◎未来を見通すだけでは十分ではない。先を読んだら、それを現在と繋げるために、きちんとステップを踏まないといけないのだ



◎そして、その「ステップ」というのは、実に多くの場合、資金のことなのだ



◎技術革新をもたらすのは、確かにお金ではなく人である。だが、お金なくして技術革新を成し遂げることは不可能に等しい



◎技術革新にとっては、風土が大切である。天才たちが一か所に集まって、衝突したり仲良くなったりして、初めて技術革新は起こるのである



◎その場合、天候が良くて、食べ物がおいしいのと同じくらい重要なのが、精神風土とか文化といったものだ



◎アップルでは、ジョブズというたった一人の人間が、テクノロジーと経営のみならず、製品のデザインにも濃い影を落としている



◎「デザイナーにとっては様々な制約は、かえって作業の助けになる」チャールズ・イームズ



◎ファンというのは、崇拝の対象が変化するのを嫌う



◎アップルが売っているもの。それは「クール」



◎かっこよさ、趣味の良さ、斬新さ、それにクールの文字通りの意味のひんやりしたような爽快さ、それらすべてをひっくるめた意味での「クール」こそが、アップルの真の主力商品なのである



◎初期のアップルは、クールの正反対の「ウォーム」を売り物にしていた



◎当時のアップルは、会社そのものも、各種の製品も、使い勝手がよく、親しみやすく、きついところがないというイメージだった



◎冷たくてお堅いIBMの正反対を地で行っていたのだ



◎初期のアップルの虹色のリンゴのロゴも似たようなイメージを発信していた



◎初期のアップルの広告も遊び心にあふれ、軽妙で、ちょっと風変わりだった



◎どこかヒゲもじゃのヒッピーの香りがしたのである



◎だが、いつの間にかアップルは変わってしまった



◎ヒッピー文化をはじめ、根っこにあった1970年代西海岸のカウンターカルチャーを捨て去り、虹色のロゴもやめた



◎そして、もっとすっきりした、スマートなアップルになったのだ



クールであるための必要条件の一つ。それはクールな友達がいること



◎成長するには―それどころか、生き残るためだけにでも脱皮しなければならない



◎みんなにクールだと思われることの利点は、何がクールかを決める力が発生するということだ



◎「アップルがやっていることなのだから、クールに違いない」と、世間のみんなが思ってくれる



◎だが、クールだと思われることには危険もある。周囲の期待が高くなってしまうのだ



◎誰を悪役に仕立て上げるにせよ、完全な敵対関係に陥ることは避けなくてはならない



◎いつまた、手を組まなくてはならなくなるか、わからないからだ




僕が最近体験したのはまさしく「クール」な体験でした。



多分繋がらないだろうなと思っていたら、繋がらないどころか、完璧な一貫性と使いやすさが実現されている・・・。




普通なら難しいことを、涼しい顔して、こともなげにやり遂げる。




本書を読んで、そのクールさの理由の一端が分かりました。

感謝!ラブラブ



さて、明日はどんな素敵な出会いがあるのかな?


楽しみ!  






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ビックリマーク会社を辞めて成功する人失敗する人 新版―2時間でわかる 退職決行はこの本を読んでから!! 』を読みはじめて2時間たつと・・・




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申し訳ありません・・・。






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