今日は、定休日なので携帯から更新します。
最近、資産運用や投資についての更新ばかりでしたけど、久々に経営について書きたいと思います。
今年までの目標の一つとして、事務所移転をあげています。
ただ気分転換で新しい事務所に移るという単純な目的ではなく、組織のレベルを上げたいと考えている。
これまで、2つのチームだったのを、3つに増やし、そして、私が兼任していた、チームのマネジメントの責任者を新しく任命しょうと思う。
それと、新たな3つのチームの責任者を決めて、
・目標達成能力
・問題解決能力
・若手を育成し巻き込む力
・模範・率先型の姿勢
・次世代に対して『こんな人になりたい』と思われるような、公私に渡って良い影響力を発揮できる人材
・人格向上、職業人としての知識取得の姿勢
・チームをまとめる力
・求心力
このような能力の育成をしていきたい。
当然、このような能力を持った人には、それに、ふさわしい待遇と報酬を用意したいと思う。
この新体制をつくり、新しい環境に移りたい。
コンサルティングチームは、こんな感じに考えている。
他には、
アフターサービスの充実。
Bプランコンサルティング向上委員会の新設。
経営企画部の新設。
各部門の責任者をつくり育成。
従業員満足と共に、取り組んでいきたい。