あるコンサルタントの話だと、企業に新社長が就任したときに、「これまではマーケティング・セールスの状況を確認することが多かった」そうですが、今では「まず仕入れ費用が正常か、不正な取引が行なわれていないかを確認することが多くなった」そうです。
このような仕入れ意識の高い企業は、どのようなメリットを享受しているかというと、もちろん単純には、繰り返し説明してきた仕入れ・製造原価の削減による利益の拡大が挙げられます。
しかし、より先進的な企業は、この仕入れ部門に戦略的な位置づけをし、それ以上の効果を狙おうとしています。
アメリカ企業の決算書報告では、記者会見の席上で「コスト低減の取り組みで1億ドルを創出」などと報告しています。
これは、「自分たちの企業は、ただただ商品を販売しているんじゃないですよ。ちゃんと毎年提供している商品を安くしているんですよ。ずっと進化し続けることのできる優秀な企業体なんですよ」ということをアピールすることによって、株価を上げることを狙っているわけです。
実際、ある調査では、仕入れに注力し、仕入れ専門役員等を設置している企業の株価の上昇力ーブの方が、その他企業の株価の上昇力ーブよりも勝っているとのことです。
もちろん、株価は原価比率だけで決定されるわけではありませんし、そのときどきの景気に大きく影響されますから、これが相関を持っていると断定はできません。
ただし、仕入れを外部へのアピールポイントとして有効活用しているということはいえます。
加えて、全世界規模で環境保護に注目が集まっているなか、この「外部へのアピールポイント」として仕入れはより大きな意味を持っています。