「トリプルワン印刷で社会に貢献」専務  の磨魂ブログ

第215話　漠然とした願いは、やめよう　

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「いつか、こうなったらいいな」

「いずれ出来るだろう」

この二つの願いには、期限が入っていない。

期限のない願いは、叶いにくい。

願い事は、漠然としたものではなく、

「何を」「いつまでに」叶えたいか、明確にした方が良い。

なぜなら漠然とした願いには、自分自身でも

いつまでに、何を、どう努力したらいいのかわからないからだ。

それでは、自分自身を奮い立たせることも出来なければ、

周囲を巻き込むことも出来ないからである。

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【感想】

自分の将来は、自分で決めるもの。

自分のためでなく、世の中のためにこれをしたいという、心の底から湧き出る何かが本来あるはずです。

そんなの無理だ、とか周りの声や視線は関係ありません。

自分の魂に問いかけ、何をしたいのか、そのためには自分や会社がどうするのか。

その設定をし、スケジュールを細分化して管理が必要となってこようかと思います。

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あぐらをかいてはいないか

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【本日の藤原先生】

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藤原大士の一日一言

第211話　製品の上に、あぐらをかいてはいないか

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相手から「是非、売ってほしい」と言われる製品があると、

人は知らず知らずの間に、横柄になる。

しかし、順調なときに殿様商売をしていると、

それが自分の首を絞める元となりはしないだろうか。

客は、「しかたなく」そこから買っているに過ぎない。

製品にあぐらをかくことなく、商売の姿勢でも、

「是非そこから買いたい」と思わせる事が大切ではなかろうか。

【感想】

いい製品、商品を持ち、「対応」がいい会社は最高に取引したいと思わせます。

特に、「対応」。心から感謝を込め挨拶をしたり、相手の意向を受け止め対応する。

これが、商売の原点だと、つくづく最近感じております。

会社の雰囲気は結構、会社によって違いますが、その雰囲気は社長の雰囲気でもあると思います。しゃべり方まで似てきます。

木でいえばその栄養などが幹から枝や葉へいくように、一体になっていることを忘れないように心掛けたいと思いました。自分がどういう栄養・影響を与えるか。

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接触不良を探す

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【本日の藤原先生】

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藤原大士の一日一言

第210話　接触不良を捜そう

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電化製品は、はた目でわからなくても、

ほんのわずかの接触が悪いだけで、全く動かないときがある。

「ここまでやったのに」という時、

後、一歩というところまで来ていても、結果が出ない時、

このことを思い出してみられてはいかがだろうか。

個々に問題がなくても、互いの連携が

うまくいっていない時がある。

その接触不良を探して、道を通じさせれば、

積み上げてきた成果が、実を結ぶのではなかろうか。

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【感想】

積み上げると同時に、完成物から逆算した管理が必要ではないかと思います。

製品であれば、製品にならないことを防ぐ管理体制を敷き、それが徹底されているかの確認が必要です。

製品に限らず、物事を進める際に、最後の詰めの部分が工程の１０％であっても、労力は９０％ほどあるように感じます。

また、組織の仕組み自体がよくできていても、人間関係が良好でないと、完結しません。これはよく見ていないとわからないところです。まさに接触不良です。情報の伝達、意思の伝達、感情の伝達。

非常に難しいところだと思っております。

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新道と旧道

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【本日の藤原先生】

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藤原大士の一日一言

第209話旧道と新道

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今、驚くほどの早さで、各地に交通網などが整備されている。

時には「本当にここに高速が必要なのか」と

疑問に感ずる所もあるが、以前とは比べものにならないほど、

短い時間で目的地まで行くことが出来る。

しかしせっかくの道が出来ているのに、

依然として古い道を回り道して進んでいては、

時間も効率も上がらない。

それと同じに、仕事の進め方にも、

整備された新しい道(方法)を使って行えば

何倍もの速度で進めることが、出来るのではなかろうか。

要は、その目で世の中を見る事、

今までの習慣だからと、そのままの方法に疑問を感じず、

改良も改善もしないでは、旧道をそのまま進む様なものだ。

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【感想】

会社の長所は、短所でもあります。

儲け頭の設備や商品などがあれば、当然そこに注力するのは効率がいいのですが、時代は常にすこしずつ変わっていきます。次はこれだ、というものを見定め、シフトしていかなければなりません。

印刷会社では、資本に比べ、設備投資額が高い方だと思います。

設備が減価償却を終えるまでは大変です。そして終わると利益がでてくる算段です。そこからが儲けという感じです。しかしそのまま新しい設備をしなければ、効率や品質の高い設備が次々と生まれてきて、おいていかれます。

常にいい条件のものをいろいろなレベルで、情報を入手し、検討し、いいタイミングで導入しなければなりません。いいタイミングとは同じ業界で一番最初が理想であり、それによりサービスが向上し、かつ利益がでる必要があります。

約４０年前あたりが全盛であった、活版印刷。

出版社から著者の手書きの原稿をいただき、植字者がその原稿を左手に、右手は１文字ずつ活字をひろっていきます。そして、本の１ページずつを組んでいきます。

著者の手書きの字は一人の植字者しか読めなかったりし、よって指名されたりします。またどの字はどこにあるというのを体で覚えており、見ないで活字をひろい、組んでいくといった、神業の職人さんだれけです。すごい能力です。

しかし、ご承知の通り、今はワープロ化し、データが印刷会社にきます。結果として植字をする職人さんは要らなくなったわけですが、こんなにすごい技を何かに転用できないものか。できません。

未練が残ります。

そして、活版印刷機からオフセット印刷機へ。

１時間あたり、千枚印刷していたものが一万枚以上。片面ずつが両面に。２色、４色刷りがいっぺんに。紙のサイズが２倍に。

単純計算で１０倍×２倍×２倍（４倍）×２倍＝８０倍（カラーは１６０倍）

徒歩と電車、飛行機ほどの違いがあります。

どの方向へ行くのか（＝先見性）、そしていつ決断するのか（＝決断力）。その重要性を肝に銘じなければなりません。

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オープンセミナーも隔月開催中(東京)

次回は、１０月１７日（土）です。

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