この話は、
８月３１日（金曜日）のこととなります。
正直なところ、長ーい一週間となっているオイラでしたが、
この日も、なんとか、ヘロヘロ出勤です
社長も、朝９時には、ご登場
こんなこと書いていいのかどうか・・・
えーい、書いちゃいます。
最近、結構、いけないと思いながらも、いっちゃってるんで・・・
（青い字の部分はスルーしてください。消したかったのですが、せっかく書いたの、モッタイナイので残しただけです。今回の話に、まったく関係ありませんので・・・）
ウチの従業員の賃金体系は、毎月、月末締めの、給料は、翌月１０日払いなのですが、
どーも、ウチの会社、来月から、その賃金体系を変えるようです。
労働基準監督署からの、ご指導もあったようです。
それで、この機会にと、昔、流行った、成果主義を導入し、
また、その賃金表などを、従業員に公表するらしいです。
何事も、『まぎわ』にならないと、エンジンのかからない社長。
この日中に、従業員の等級などを決め、基本給などを確定しなければいけないのに、まだ、ほとんど、手をつけていない状態でした。
そして、社長は、いつものように、お忙しく・・・
とうとう、この仕事を、オイラに『下請け』に出します。
この日中に、『タタキ台』のリストを完成させたいようです。
正社員分のリストをつくればよく、今回は、パートさん、アルバイトさんは対象外でしたが、
それでも、ウチみたいな零細企業でも、正社員さんは、約３００人います。けっこうな人数分です。
あの社長の注文どおりのリストをつくるのは、大変でした。
良くも悪くも、以外に人のいい社長、結局、従業員の給料を下げることができません。
ただ、規定どおりに算出すると、飛びぬけて給料のあがるひとが、けっこういたりして・・・
そして、給料のさがる人には、さがらないように、評価をあげてあげる・・・
これじゃ、会社が成り立たないということで、オイラに社長節をしますけど、オイラは困るだけです。
オレのこの説明で、労働基準監督署が納得するか・・・など、私には、しらねー話です。ならばということで、いろいろ意見しても、結局、私の話を聞いてくれない社長なんですから。
まあ、リストを作ってて感じたのですが、（あくまで、オイラの感想ですが）ウチの会社の場合、何か、固定費的な要素が強くなっているようで・・・、なぜ、そう思うかというと、賃金体系だけをつくっても、肝心の評価方法が、とてもあいまいなんです。ただ、売り上げなどの数値さえあげりゃいいような話しかしなく、それなら、オレがすべて評価できるという社長の考えには、チョイと無理があると思うんです。結局、今までと、なーんにもかわらない。
まっ、変わるのは、せいぜい、その賃金体系を、従業員に公表して、カタチだけは、ガラス張りにすることぐらいです。
それじゃ、何のために、成果主義の概念をもってきて、人件費を、できるだけ売上高に応じて上下させる、そして、能力のある方を優遇させるのかが、ぼやけてしまっているようです。ナンダカンダと、自分の思うように人事の変更をして、それで数値で判断といったところで、当然、数値の上がりやすい職場と、そうでないところがあって、上げた人には、それなりに給料をあげて、そうでない人も、ある程度、オレの裁量で、評価をしてあげる。まあ、数値が、だせずにクサっている人は救われますが、そうなってくると、結局、人件費は、かぎりなく、固定費的に近くなる。
でも、これで、今後の激烈な競争に、ウチの会社が、生き残っていけるのか。小売業にとって、人件費は、経費のなかで、とても大きなウエートをしめます。経営者は、ココの部分を逃げては通れない。１００％の人を満足させることは、とても無理です。納得、もしくは妥協していただく方向でもっていかないと、いけないと思うのですが、ウチの社長、ここの部分で、以外に浪花節です。
今日、私がつくるタタキ台をながめ、あとは、自分が、いろいろな角度から検討して決めると言っています。まあ、タタキ台さえつくれば、こちらとしては、それでオワリなので、あとは、勝手にしてもらえばいいんですが・・・
・・・書いてると、キリがない。
やっぱり、つまらんことを書いてしまった。
朝一番で、社長に、
結構時間のかかる、リスト作成を依頼されました
それは、
お金にかかわることで、間違いがあってはいけないので、随分、気も使いました
まあ、おかげさまで、この日は、忙しくすごせましたが・・・
（でも、オイラは、アメブロみているヒマがない(^∇^)）
つまらないボヤキは、置いといて・・・
すいません、ガラっと話が変わりますが、
オイラは、服用している薬の副作用で、尿意が近いんです。
オイラが、トイレに行くときは、いつも事務所内の中廊下を通っていきます。
事務所は、３つに区分されていて、まずは、休憩室、そして、社長・経理担当常務・オイラ・女性経理従業員の４人のいる部屋、そしてもう一つ、ここが大きな部屋で、本部従業員が、ここに終結しています。
社長やオイラなどは、この大きな部屋をとおらなくても、外出できたり、トイレにいったりできます。
さっきの、中廊下を利用すればいいわけです。
ここで、時間を、一日戻しまして・・・
社長は、事務所に、朝に顔をだして、すぐに、人事部長と出かけてしまいました。
最近、社長がいないタイミングで、事務所で大暴れするヤツがいます。
専務様です。
この日は、商品部長か、ヤラれていましたが、
いやー、すごかったんです
イメージとしては、よく
テレビのニュースなどの特集で、サラ金業者さんなどが、電話などで、ものすごい口調で債務者を脅かすシーンがありますが、そんな感じです
専務様が、
電話でやってたのか、その事務所にいたのかは、別室にいた私にはわかりませんが、
商品部長だけでなく、これはおそらく電話で、問題の店長やら担当者やらが、怒鳴られていました。
３０分にわたって、怒鳴り続けました。オイラのいるところにも、ビンビン、怒鳴り声が聞こえてきましたので、大きな部屋にいた本部の従業員さんは、もっと大変だったと思います
オイラのブログは、よく会話がでてきますが、これは、あまりに酷くて、書けません。
ああ、これだけは・・・
「文句あんなら、また、人事部長にでも陳情すりゃあ、いいだろう。オメーみてぇーな脳なしに、何いわれたって、こっちは、平気なんだよ。」
結局、人事部長も、社長に言うしかなく、社長は、専務様に注意する。そのときはだまって聞いている専務様も、ほとぼりがさめたら、また吠える。この繰り返しです。
そして、社長も（母もですが）、これをわかっていて、専務様をかばい続けます。とくにオイラと、オイラの家内から・・・
まあ、オイラも病気になって、マトモに仕事できなくなってしまいましたし、
ウチも、そういう会社になってしまったので、もう、今更しかたないのですが・・・
あの専務様にやってもらうしかないんですが・・・
そしてこの日、騒ぎのあった次の日・・・
用事があって、出かけようとして、中廊下から出て行った社長は、何かブツクサ言いながら、コチラへと戻ってきました。
そして、事務所の大きな部屋へと行きました。
オイラは、社長から依頼されたリストを、懸命につくっていたので、そのときは、気にもしていなかったのですが・・・
得意のオイラの尿意がやってきて、トイレに行こうと、中廊下に出たら・・・ビックリしました
中廊下の両端の壁に、棚が置いてあって、制服などが管理しいあるんですが、それらの荷物が、通路を塞ぐように積んであり、中廊下を通って、トイレにいくことができないようになっていました。
しかたなく、オイラも、大きな部屋を通ってトイレにいくことに・・・
専務様、出勤してました。
そのまわり、何か、ミョーな空気でした。
専務様としゃべっているのは、チェッカートレーナーだけでした。
あとは、みんな、しずかーーでした。
まあ、静かで当たり前ですけど・・・
オイラは、そんな中、専務様などの様子をみながら、大きな部屋を横切ります。
そして、大きな部屋の
出入り口付近に、さっきの荷物を管理している、女性従業員が座っているのですが、オイラと目があうと、『
ニコッ』と微笑みました。
オイラも、一応、笑顔を返しましたが・・・
オイラ、感づきました。この女性従業員、おそらく、わざと、荷物で中廊下を塞いでいます。
社長も、何か考え事があると、じっとしていられず、事務所と外・もしくは下の店とを、頻繁に、行ったり来たりするひとです。
オイラも、頻繁に、トイレに行きます。
多分、あの女性従業員、社長に、（オイラはどうか知りませんが）あの専務様の見張りをさせることを考えたようです。
この日の社長は、まさに、行ったり来たりの状態でした。
そして、機嫌も悪くなかったらしく、荷物についての注意もありませんでした。
女性従業員のモクロミは、見事あたったのでした。
その分、オイラがいつも聞かされている社長節は、社長が話したい人の所へいき、大きな部屋でのご披露が多かったのですが、その分、専務様は、静かにしていました、
まさに、毒をもって毒を制すって感じでした。
あの荷物は、例の市会議員さんが、午後一番に事務所に来たときにクレームを言い、それから片付けられました。
でも、その時、すでに、専務様は、外出していました。
しかし、昨日の、あの大騒ぎを考えると、社長節のほうが、まだ従業員さんには、マシだったようです。
オイラも、忙しい中、社長節を聞く機会が、午前中は、いつもよりはるかに少なく、助かったのでした。
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