クオリティ国家、企業について
ご無沙汰しております。長谷部です。ブログ書かないとと反省しております。
皆さん長いですので、時間ある際にご覧くださいね！
クオリティ国家について研究しているので、それを通して自社でやるべきことなど
クオリティ国家とは、ボリューム国家の台頭に対抗できる、グローバル社会で、
勝てる企業・人材・ブランドを排出し、世界から企業・カネ・情報などを呼び込む
２１世紀型の経済構想の国家。
ＷＥＦの国際競争ランキング２０１２は
１位 スイス
２位 シンガポール
３位 スウェーデン ９位日本
ＩＭＤ国際競争ランキングでは
１位 香港
２位 米国
３位 スイス
～～２７位 日本
「経済自由度の高さ」、「ビジネス活動のやりやすさ」と上位国は一致
日本の競争力の低迷の要因は、硬直した規制や社会制度によるものと思われる。
、日本の失われた20年間が、アメリカ的、アングロサクソン的なことを真似をしたが、
日本国、一民族一言語の日本国には合わなかった、明確な戦略がなかった、
そしてＧＤＰも中国に抜かれた。 その原因して、日本は内弁慶、講義、鎖国が長かったせいか
移住流民が少ない、恥ずかしがり屋なので、コミュニケーション力、外国語が話せない、海外経験が少な い。この20年間ずっとグローバルの波に乗れず、衰退していると考えてます。
ビジネス活動のやりやすい国・地域ランキングでＵＳＡが4位、ＵＫが7位となっており、
それがレーガン、サッチャーが行った規制緩和が要因というのは、個人的に支持をしている
リバタリアリズムを実行した大統領であり、また香港、シンガポールなどもフリードマン、ハイエクを代表するリバタリアンが提唱したのを基に政策を練って現在繁栄している。
また、規制緩和をして、弱者を排除し、良い流れにするには10年間かかると。
やはり、現在の日本を復活させる為には、一度やり直しをする、破綻させて、
復活させなくてはいけないと思うのです。僕が総理大臣であれば、復興費用１０兆円としたら
１億人全員から１０万円を口座から引き去るくらいやると思います。
もちろん本当に生活できない人のセーフティネットは残さなければいけませんが、
誰かが（銀行であったり、大企業かもしれません）一度は犠牲にならなければ、
全体は良くならない。 最悪な状況であると思われるハイパーインフレという
ハードランディングは避けるべきですが、このまま財政赤字を続ければそのような着地になりえると思います。
弱者を救うという論理は国家自体を強くしないのです。
すでに知らぬ間にゆでガエル状態になっているのを放置、危機感が足りないと思います。
東日本大震災の時の話になりますが、被災地に行った際に思ったことは、被災した人たちが主体的に行動して、現状を打破しようという気概が感じられなかったです。
国であったり、東電であったりが何かしてくれるんだろうと待っているのが凄く感じました。被災地にいてもしょうがないんだから早く引っ越しであったり、他の国に行って新しい未来に対して動けばいいのに。。。と。もちろん本当にできない人はしょうがないかと思いますが、全てにおいての自己責任であったりの
気持ちが足りない。日本は国民に過保護になりすぎだと思うのです。
個人の自由を尊重しつつ、弱者救済、過度の保護をやめるべき、自立をさせるべきかと。
その為には、やはり教育、どんどん海外に出ていく支援を、できなかった人を助ける為の後ろ向きなお金、投資ではなく、前向きの投資をすべきと思います。
さて、自社の今後の在り方や、活かせる点などを考えてみました。
私自身が会社のトップであり、３５歳、本体の主要事業の社員平均年齢は２５歳と非常に若い会社です。
僕自身が海外に行くことが好きで、また少しでも社員に海外の経験をさせようとも思い、
ご褒美も含め毎年社員全員で海外旅行に今まで行っています。
優秀な学生は海外に行くことが多いのかもしれませんが、
当社の社員は海外旅行に一度も行ったことがないのも多いですので。
本日も社員に対してのメールで会社のビジョンや方向性を語りましたが、その中でも２年半後には私自身海外移住をしたいと伝えてます。
これはやはり香港、シンガポールなどに身を早めに置くことで、私自身がクオリティ国家で、グローバルで通用するビジネスパーソンにならなければ、会社自体もそうならないと考えるからです
。
社内の今後の戦略としては、労働集約型のビジネスモデルになっているものを、自社の商品、サービスに対して高い付加価値をつけることが重要だと。その為に投資をしなければと考えます。具体的なものがいくつかありますが、
具現化する為に戦略を立てないとです。グローバル社会の中でも競争力が低下しているのに、
競合他社などに対して高い付加価値をつけて差別化できなければ当社の存在価値は低いと考えます。
また、こういった講義に社員を参加させ、考える力、現状把握、問題解決能力をつけさせる機会を多く作らなければと考えます。
グローバル社会に出て、自社のサービスを広めるためにはＩＴ技術が必要だとも感じました。
投資をするべき対象として、優秀なＩＴに強い人材のリクルートに投資し、海外でも展開できるようにすべきかと。
最後に、若いのでチャレンジ精神を忘れずに果敢に攻めたいと思います。
新ＴＶＣＭ放映中！
当社の新ＴＶＣＭがＴOKYOMX（首都圏）にて放映中です
当社のコーポレートサイト、Youtubuでも見れますのでご覧ください。
前回と違い今回のは。。！良い感じで気に行ってます。
自分は制作には今回関わってないのですが、「印象に残る音」を
入れてという提案をしました。
コーポレートサイト ＴＶＣＭ
http://www.hunel.co.jp/news/20120607.html
Youtube
http://www.youtube.com/results?search_query=%E3%83%92%E3%83%A5%E3%83%BC%E3%83%8D%E3%83%AB
広報・広告活動の一環として、今後もＴＶ、新聞、雑誌、ラジオ等のメディア活用や、
主に専門誌に向けたプレスリリースも発信していきたいと考えてます。
保険事業においては、当社グループで初となる来店型保険ショップを
7月度にオープンいたします。
今回はちょっと変化球を使っての出店となりましたが、全力で成功させようと考えてます。
この店舗が成功すれば、成功モデルができ、イッキに数十店舗の出店は見えると考えてます。
お客様ありきの、オモテナシを重視し、グローバルな視野から
ベストなご提案をできるお店にしたいと考えてますので皆様宜しくお願いいたします
ＴＶCM第二弾 放映中‼
今回はいいよー お気に入り。3パターンありますので観たら連絡してね⁉
関東は観れると思います。コーポレートサイト、you tubeにupしたらまたご報告します。
またアルバイトの募集媒体、自社サイトなどにお笑いの『ナイツ』さんが登場しますので乞うご期待を！
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