今日は２週間ぶりの休日です
休みって最高
嬉しくて泣ける･･･
帰国した次の日は、新幹線に乗って遠方へ出張に行くなどバタバタしていました
もう限界！！さすがに疲れたわぁ･･･
今、投資やお金より、仕事のことで頭がいっぱいなので、インデックスのほったらかしでよかったなぁと実感しています
そんな中、少しずつ意識するようになった
パワーゲーム（権力争い）
私のブログを読んでくださってる年代の方は、お勤め先でも目の当たりにしたり、またはその渦中の方もいらっしゃるのではないでしょうか
私の場合、管理職になってから軽いジャブくらいは受けるようになったのだけど、最近、大きなパンチをくらいましてね
とうとう、自分もその対象として見られるようになったのだなと
私のいる事業部の組織は、
事業部（500人）の中に10数個の部があって、
その部の中にいくつかの課（チーム）があり、
私は、その課（チーム）の長をしています
実際は英語表記の組織ですが、ぼかしています
私が次に目指すとしたら、部長とチーム長（今）の間のポジションになるんですが、それを今、θさんとバチバチに争ってる状態です
事業部500人に対して椅子（役職）が圧倒的に少ないので、パワーゲームがたびたび勃発します
壮大な醜い椅子取りゲームをしてると思ってくれてOK
ちなみに私の上司は、今でこそ普通のおじさんだけど、彼が50歳前後の頃は、それはもう熾烈なパワーゲームの真っ只中にいました
【Ａ】私の上司
【Ｂ】姑息な手段をとる人
【Ｃ】自分からは何もしない＆何も言わない人
この３人で争った結果、見事に椅子を勝ち取ったのは【Ｃ】さん
【Ａ】と【Ｂ】が共倒れし、何もしなかった【Ｃ】が勝ちました
パワーゲームの勝者ってこのパターン多くないですか
つまり、事業部500人の頂点にいる事業部長（役員）が【Ｃ】さんです
うちの上司もいい線まで行ったんだけどね
ところで、私の仕事のやり方はかなり強引で、敵が多いです
数字の大きな確度の高い案件を強引に引っ張って、カス案件を他のチームに押し付けているんですよね
ええ…、自覚してますとも…
ひどいやり方よね
もちろん絶対的な自信があるのは大前提なのだけど、もう一つ大きな理由があって
たとえば私が自分の部下に評価を、
Ａ君→１位、Ｂ君→２位、Ｃ君→３位、Ｄ君→４位
とつけるじゃないですか
でも、事業部全体（500人）で見ると、
Ａ君→497位、Ｂ君→498位、Ｃ君→499位、Ｄ君→500位
かもしれないんですよね
それは、事業部全体の順位は、事業部長がつけるから
つまり、私のつける評価なんて、あって無いようなもの
ただし、私がつけた「順番」は誰も覆せません
どうしたら自分の部下を事業部全体の上位に食い込ませることができるのかを考えたとき、チーム全体の評価を上げるしかないんですよね
なので、チームの評価（数字）を上げて、部下をいつも30位以内に入らせるようにしています
他にどんなに優秀な人がいたとしても、仕事は結果が全てなのでね
でもこのやり方は、周りから反感を買う
どこかで失敗をしたら最後、一気に畳みかけられます
そうなると部下も上司もコケるし、絶対に勝ち続けなければならない
こんな感じで私は今、意図せずパワーゲームの真っ只中にいます
週明けの定例会議から、θさんとバッチバチにやり合うと思います
勝ち抜いて、有終の美（FIRE）を飾りたいと思います
