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ほはばが業界の方に続いて一般企業の方々からも学ばせてもらおう！というブログ。
今日のテーマは「ワーケーションサービスその2」
ワーケーションサービスについて、前回の続きです。
観光庁は日本の観光消費額が伸び悩む課題として、特定時期に休暇取得が集中すること、宿泊日数が短いことなどを挙げています。新型コロナウイルスの感染拡大が休暇分散に取り組む好機とみて、実現手段の1つにワーケーションの推進を掲げています。
インバウンド需要一辺倒だった地方自治体はワーケーション需要の取り込みに前のめりですが、観光地であればワーケーション候補地になるとは言えないようです。
条件としてはアクセスが良く、Wi-Fiなどの設備環境が整い、まとまった人数が宿泊できる施設があること。候補地として挙がっている那須地域は、東京駅から那須塩原駅までの所要時間が新幹線で約1時間と、非常時にも都内にすぐに戻れます。
リモートワークに移行する企業が相次ぐ中、社員間のコミュニケーション不足によるトラブルや、社員へのケア不足から生まれるメンタル面の問題もあり、気分転換を兼ねてワーケーションを取りたいと思っても、企業がリモートワークを「自宅での作業」と制限しているケースも。
観光地やリゾート地をうまく使いながら社員間のコミュニケーションの活性化や働く環境の変化を促すワーケーションは、観光庁の後押しもあり今後広がる可能性があります。
これまで観光に主軸を置いていた自治体が、仕事に適した環境をどれだけ早期に整備できるか。企業も、収束が見えない新型コロナを前に、社員が働く環境の改革意識をどれだけ持てるかによって、新しい働き方が広がるかが決まりそうです。
ほはば飯塚