◆四半期毎の社長の批判！VOL.2
少しでも
みんなが働きやすい環境にしたい・・・
少しでも
みんなの夢に近づきたい・・・
少しでも
結果に全員で邁進できる会社にしたい・・・
そう思って、
僕は
ちょっぴりの勇気と
ちょっぴりの期待と
ちょっぴりの向上心で
社員全員に
社長の批判 を 無記名 で
書いてもらいました！
なかなか、書きづらいことかもしれなかったけど、
いろいろと指摘ありがとう！
僕の率直な気持ちにてお答えします。。。
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
・対応に不備があったときなんでなんではきつい。
やってしまったことに何でといわれても・・・
→指摘されて失敗に気づいているのに、
なぜ答えが出なくなるまで言い続けるんでしょうか？
「どうすべきだったか？」と言うのを考えさせれば良いのでは無いでしょうか。
【只石より】
「そうですね、まさに言うとおりで『どうすべきだったのか？』が一番大事です。
では、それを考えるために、どうやったら良いでしょうか？
それには、『なぜ、その行為をしたのか？』という原因が絶対的に必要です。
それで、『なんで』と聞いてます。これの姿勢は
これからも一切換えるつもりはありません。
しかし、いろいろな意見を聞いていると、
言い方と僕自自身が怖いように見えるという外見上の理由で、
もっと、やわらかい言い回しを今度考えてみます。
でも、これだけはわかっていてください。
一番経営者が簡単な社員教育は、
『すべて答えだけを教えてします』ことです。
これでは、考えない社員ばかり育ちませんか？
ご指摘本当に、ありがとうございました。
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
・人のことは徹底的に原因を追及するのに、
自分のことはなぜ原因を追及しないのでしょうか？
（たとえば、ゴミ捨てを忘れる）
【只石より】
確かに・・・
毎回、なぜかを考えて対策をしてますが、毎回忘れます。
要するに、根本的な原因と対策に結びついてないからです。
でも、ぼくはあきらめません。その都度、対策をして、
その対策のやり方を社員に示すことで挽回するつもりです。
僕の出来ないところを見て、
対策のやり方とその結果とたまに生じる不備を見ることで学んでください。
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
・考えが極端すぎる時がある
→参考例で極端化することはわかりやすいが、
詰めるときに極端な詰め方はよくないです。
犬を叩きすぎると、
手を挙げた瞬間にビクつくのと同じ感じになってしまう。
【只石より】
極端のほうが、わかりやすいと思っているのであえて極端に言ってます。
では、逆に聞きたいのが、
『極端に言われて、自分の成長を基準にしたら、
成長のためになっていないのか？』
もし、なっていないのであれば、一切辞めます。
僕には、単に、その場で辛くなりたくないから、
逃げているだけに思えます。
成長してほしくないのであれば、
簡単に答えだけ教えて、詰める時間ももったいないから、
仕事に励んでもらいますよ。
なんか、聞いていて、『自分の成長や夢の実現』よりも、
『目先の怒られたくない』ってことに目が向いてないかい？
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
・人を試すようなことはして欲しくないです
（エアコンの温度についてなど）
【只石より】
わかりました。ただ、みんなは気づいてないですが、
誰もが、試す行為は毎日のように行ってます。
でも、それって言葉次第じゃないでしょうか？
エアコンの温度の時も、もし、僕の言い回しが、
『暑かったから、温度を下げた』とだけ言ったら、どうしましたか？
マイナス思考で僕の言葉を受け止めているから、
『試されている』と感じてないでしょうか？
でも、少なからず、『試す』という言葉は一切言わないようにします。
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
・自分の意に反する意見を認めない。
また、つぶそうとするように感じる。
→違う意見を言うと、自分寄りの意見に丸め込むような印象を受けます。
ひとそれぞれの考え方があると口ではいいつつも、
そう思っているとはなかなか思えません。
→なんらかの発言や意見を申したときに、
「違う」と力強く言いますが、果たして、「違う」のでしょうか？
社長をしていると決断力が迫られることが多々あり、
常に自分の基準を定めておかないと即決出来なかったり、
考えがブレてしまったりするので、
そういう理由で、「自分の基準」＝「正しい」を思うことは大切ですが、
考え方は様々で１つではないです。
上記の意味で下記の項目にも当てはまります。
【只石です】
そうですよ。人には意見は多々あります。
なぜ、その多々ある意見を言わないのですか？
つぶされるから？Ｙｅｓマンは嫌いです。
ただ、人間言える人と、
言えない人がいるというのは経営者になって知りました。
もっと、意見が飛び交うようにできるように考えるべきですね。
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
・プライオリティが低いからやらなかったというが、
なぜそう言わないのかその答えを待っている人もいる
→一度やると言ったことに対して、
数日間して「やらない」と言って、
その答えがあとあと聞くとプライオリティが低いから・・・
だったら、そのやると言った時にそういう事も考えるべきですし、
やると言ってやめるなら、
最低でもその代わりの提案くらいあってもいいと思います。
数％でも可能性があるなら、
やってみてからでも遅くないし、学ぶこともあるかと思います。
時間が無いのか、ただ単純にめんどくさいからなのかと思ってします。
→人を巻き込んでいる時は、きちんと説明するべきではないでしょうか？
【只石です】
これの意見については、道久だと思いますが、
ではなぜ、あの時に言わなかったのですか？
その前に、『なぜ、社長があの作業をやらなかったのか？』
を考えてみてください。
ただ、今回の意見を真摯に受け止め、
勝手な判断はせずに、
すべての僕の行動をディスクローズするようにします。
率直な意見をありがとう。でも、その場で言って欲しいのが本音。
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
・「なんで」がいまだに尋問に思えます
→「俺ははこう思うけど、
何でこういう風にやったのか教えて」
の様な感じで聞けば印象は違うと思う。
今の社長は「何で？、何で？」しか言っていない。
【只石より】
「俺ははこう思うけど、何でこういう風にやったのか教えて」
という言い回しは、僕もずっと考えてました。
でも、それって、答えを言っちゃってないか？
前回の批判でもでてきたことですが、
人を育てるってすごく難しいことと、この件では
感じてます。
＞今の社長は「何で？、何で？」しか言っていない。
そうか・・・ これは真剣に考えます。
ご指摘ありがとうございます。
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
・特定の人ばかり怒っているように思えます・・・
→失敗して怒られるのは仕方のないことと思いますが、
みんなでやろうと決めたことに対して行動できてないときに、
なぜ特定の人に対してだけ怒るのかわかりません。
【只石より】
これについては、こんな匿名で言う場で言うのは、
その特定の人に悪くないか？
なぜ、その場で言わないの？
そうすれば、僕でも気づいたことです。
僕が、みんなで決めたことに対し、
出来てなかったときに、
特定の人ばかり批判していたのであれば、これは謝罪します。
しかし、これだけは言わして欲しい。
全員が間違えた場所で、特定の人をもし、
怒っていたのであれば、そのことをココで言う人はズルイ！
この批判を、特定の人という人が自分自身で書いていることを願いたい・・・
ただ、そうであれば、なおさら、本当に申し訳ないです。
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
・「俺には理解できない」とよく言っていますが、
同じ人間はこの世にいません。それぞれ考え方はチガウ
【只石です】
だから、俺には理解できない。と言っているつもりです・・・
理解できないからこそ、『なぜ？』という気持ちが芽生えるし、
もし、間違っていたなら直してあげたいと思えます。
ただ、僕のこの思いがうまく伝わってないことはわかりました。
もう少し言い方を気をつけてみます。
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
・機嫌が悪いとすごく強い口調で責め立てる。
人間だからそうなってしまうのはしょうがないですが、
上に立つ人間は自分の機嫌で動いてほしくないです
【只石です】
これは、いけませんね。
僕も機嫌しだいでｺﾛｺﾛ変わる人の言うことを聞きたくないです。
ただ、言い訳だけはさせてください。
プライベートを仕事場に持って行ったことは無いと思ってます。
怒っている的に、特に何度も言っていることが出来てない場合は、
無性に腹が立ってしまい、エスカレートしちゃいます。。。
これについては、すぐにでも無くしたいです。
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
・もうちょっと穏やかであってほしい「アツイ」と「コワイ」は違う・・・
【只石です】
これは、上記と同じ見解です。
反省・・・
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
・つるし上げてみんなの前で怒るような行動はやめてほしい
【只石です】
これも、ずっと考えていた僕のいけないことです。
どうしても、その場で解決の糸口を探そうとしてしまいます。
だから、その場で怒ってしまいます。
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
・社長が満足する答えでないと０。満足する答えで１００
これでは、火曜の提案にブレが生じてきてしまう
【只石です】
これは、改善案でしょうか？それとも、新規ビジネス案でしょうか？
このような気持ちがあるのであれば、なぜ、議論をしないの？
もっと、自分の意見をぶつけないの？
報奨金については、最初に言ったと思うけど、
あれは、経営者として個人的に褒め称えたいから、
僕の独自の判断基準で決めると伝えたつもりです。
もう一度言います。
改善案は、僕がどう思おうが、会社の役にたった案に報奨金。
だから、報奨金を渡す前に、
『今月は誰だと思う？』と聞いてます。
ほとんどみんなが予想することと選ばれる人の差ってないでしょ。
新規ビジネス案は、今まで否定したことはないと思います。
どんな案でも、僕は一生懸命その案からヒントを得て、なんとか、
おもしろそうなビジネスにつなげようとしているから、どんどん発言してます。
だから、この批判は正直ショックです。
僕の思いがうまく伝わってないみたいなので・・・
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
今回は、ご協力ありがとうございました。
今日から出来ることは、すぐに実行し、
出来ないことでも、今日から準備をすることは可能なので
すぐにでも対応していきます。
なかなか、言いづらいことを言ってくれたことに感謝してます。
これからも、
厳しい視点で経営者の僕を批判してください。
福田さんへ 「ほめ～る」
福田さんへ
今日は
１０月にまとめて誕生した
３人のために
とても感動的な演出をありがとう！！
朝一から気分を高揚させていただき
すがすがしくそしてとてもいい感覚で仕事が始められました。
女性ならではの細部にわたる演出とお気遣い・・・
そして、福田さんらしいセンスある色彩感覚での
会社の誕生日バージョン装飾・・・・
福田さんが同じ会社で同じ仲間で・・・そして誕生日を
祝ってくれる人でとても良かったと心の底から思っております。
福田さんが心を込めて書いて下さった“手紙”は見て泣きました。
人、一人を感動させ動かせるなら、人の集まりの会社も動かせます。
これからも感動ビジネスで人をそして会社を動かしていってください。
私の彼女を紹介していただくという意味も含めて期待しております
いつも元気だぁー 道久より。
今日も、最高の仲間から【感動】頂きました ほめ～るより
------------------------------------------
福田さんへ 「ほめ～る」
福田さんへ
出社と同時にびっくり！
今日は、朝から全員が感動しました。
そりゃ～、誰もが驚きますよ。
そりゃ～、ずるいですよ。
そりゃ～、こんなことされてうれしくない人っていないですよ。
全社員のそれぞれの誕生日を
みんなでサプライズしちゃおう♪
と、
サプライズ好きの社長が、鶴の一声で
始めた誕生日サプライズは、
１０月中旬に３人もまとまっているにもかかわらず、
たったひとりで、
３人の感動を独り占めできてしまいましたね。
これは社長の持論ですが、聞いてください。
社長曰く・・・
誕生日を祝ってもらい、例えブランド品を
もらったとしても、
誕生日で手に入れたモノとは、
①ブランド品と②自分自身の感動です。
誕生日を祝う側になると、
①相手の笑顔と②自分自身の感動です。
相手の笑顔は、その後の人生に
絶対に大事なことに変化することでしょう。
決して、見返りを求めてはいけませんが、
心からのプレゼントは、相手の心を動かします。
そして、相手の笑顔を見させてもらった時の、
その人のその時に感じる感動は、もらった人以上です。
だから、相手を祝うほうが楽しいです。
福田さんのように、
ひとりで一生懸命・・・
『どうやったらみんながよろこぶか？？』
を追求する生き方は、絶対に絶対に福田さん自身の人生を
よりよくし、これからの人生を生きやすくしてくれることでしょう。
今回のサプライズは、１００万点満点です。
っていいながらも、点数なんて付けるのがおこがましいくらい
すごいサプライズでした！！
自分で稼ぐようになると、お金で解決しがちの風潮が
出てきちゃいますが、
お金じゃなく、心でサプライズに挑戦した
福田さんの【工夫】と【気持ち】が心に染み渡りました。
(株)レバレッジが求めている社員そのものです！
『自分で考え、
自分で行動し、
自分で結果を出す。
そしてその先には、数多くの感動』
本当に(株)レバレッジには、周りを大事にする素敵な社員が
いると心の底から思えました。
今日も、最高の仲間から【感動】頂きました ほめ～るより
------------------------------------------
道久さんへ 「ほめ～る」
道久さんへ
道久さんの優しい気持ち
と
道久さんの感謝の気持ち
のお陰で、昨日は社長夫妻が最高に感激してました。
でも・・・
今回のほめ～るが道久さんに届いたのは、
社長を喜ばしたからじゃないです。
それ以上に道久さんの行動は影響を及ぼしました。
それは・・・
ほかの社員たちに、
『感謝する気持ちと行動の大切さを自ら行動し教えた』
ことです。
口で話すのではなく、実際に行動して教えたということが大事なのです。
社長は、常日頃から社内で
『ありがとう！』の言葉がいかに大事で、
『人への感謝の気持ち』がいかに大切で、
最終的にありがとうを言った本人に返ってくると
言い続けてます。
それを行動を実際に起こすことで、
より明確にほかの社員たちに伝えてくれました。
道久さんのお陰で、
当社の社員たちは・・・
親に感謝し、
兄弟に感謝し、
社員同士で感謝し、
友達に感謝し、
出逢う人すべてに感謝できる人に
また一歩近づきました。
感謝とありがとうで社内を満たしてください。
そして、社長より・・・ 『最高に贅沢な時間をありがとう！
道久の勇気と思いやりは一生忘れないぜ♪
ありがとう！ありがとう！ありがとう！』
今日も、最高の仲間から【感動】頂きました ほめ～るより
------------------------------------------
木村さんへ 「ほめ～る」
木村さんへ
社員のＢｌｏｇ見ました。
すごく、すごく
木村さんの思い を感じました。
そうです！
チャンスは『自分の手で掴んで！』ください。
やらされているサラリーマンは、
毎週火曜日の提案とかっていうと、
ルーチン的に火曜日になればなにか提案。
要するに参加型。。。。
ただ発表すればいいとなりがちなのに、
木村さんは前日遅くまで残ってホワイトボードに
シコシコシコシコ
自分の提案を書いて少しでもわかりやすく説明しようとしてますね。
すごいよ。
そして、そんな木村さんの大好きな
当社独自の提案会議を本当にうまくＢｌｏｇにアップしてますね。
だから、僕たちの会社には・・・
オフ会なんかで『どうやったら、(株)レバレッジに入社できるのですか？』
と言ってもらえるのです。
レバさし
は、社員のモノです。
もっと会社を楽しく、もっと仲間を増やすために
どんどん活用してください。
世界中にＢｌｏｇをアップしている
人は無数にいます。
なくても誰も悲しまないＢｌｏｇよりは、
そのＢｌｏｇのお陰で楽しみが増えるＢｌｏｇに
してください。
どんなに高学歴の優秀な人でも・・・
どんなに面白い発想をしている人でも・・・
どんなに面白い記事を書ける人でも・・・
どんなにアクセスを集めるのがうまい人でも・・・
絶対に、絶対に書けないＢｌｏｇ。。。。
それが、レバさし です。
だって、(株)レバレッジの社員にならないと
書けないことばかり。
そんなレバさし
を
これからも木村さんが盛り上げてください。
今日も、最高の仲間から【感動】頂きました ほめ～るより
------------------------------------------