小西美術工藝社社長、デービッド・アトキンソン氏の心に響く言葉より…
日本には今、大きなパラダイムシフトが訪れています。
パラダイムとは、ある時期、ある集団の中で、常識として認識されている「思想の枠組み」を意味しています。
一方、シフトという英語には、変える、移すなどの意味があります。
パラダイムが変わる、つまり、それまで常識と認識されていたさまざまな事柄が、大きく移り変わること、これがパラダイムシフトです。
パラダイムシフトが起きると、それまでのやり方がまるで通じなくなります。
当たり前だと考えられていた前提条件が大きく変わってしまうので、対処の方法も大きく変えなくてはいけなくなるからです。
日本で今まさに起きているパラダイムシフトの原因は、人口減少と高齢化です。
日本ではこれから、人類史上いまだかつてない急激なスピードと規模で、人口減少と高齢化が進みます。
人口が右肩上がりで増えるというパラダイムが、右肩下がりに減るというパラダイムにシフトしたのです。
これまで当たり前だと認識されてきたことが、すべて当たり前ではなくなります。
日本は大きなターニングポイントに立たされているのです。
人口減少と高齢化が進む日本には大変厳しい未来が待ち構えています。
これは脅しでもなんでもなく、人口動態などのデータを冷静かつ客観的に分析すれば見えてくる、ほぼ確実な日本の未来です。
今すぐにでも対応を始めないと、日本は近い将来、三流先進国に成り下がることは確実です。
いや、下手をすると、日本は三流先進国どころか途上国に転落する危険すらあるのです。
しかし日本国内の議論を聞いていると、あたかも今までの仕組みを微調整して対応すればなんとかなるという、その場しのぎで実に甘い、のほほんとした印象しか伝わってきません。
嵐が目の前に迫ってきているというのに、危機感はまったくといっていいほど感じられません。
ご存じの通り、日本ではすでに少子化が始まり、子どもの数が年々減っています。
1950年に全人口の55％もいた24歳以下の人口尾は、2030年には18％まで低下します。
人口の55％が24歳以下だった時代、大学教育が若い人だけだったことは、大学の経営戦略としても、国家の教育のあり方としても、理に適っていました。
しかしその数が18％にまで減少する以上、大学のあり方そのものを転換しなければなりません。
国民の55％を対象としていた時代の延長線上で、国民の18％の教育をどうするかを議論すべきではありません。
国民の82％をどう教育するかが課題となっているのです。
「人生100年時代」と言われる中、刻一刻と変化するこれからの世の中で、何十年も前に学校で学んだ知識や一個人の経験から得られた知見だけで、物事に適切に対処していえるとは思えません。
この観点からも、25歳以上の成人の再教育は間違いなく必要になるのです。
その際には、大学が大きな役割を担うべきです。
しかし今、各大学はすでに少なくなってしまった子どもたちの奪い合いを、血まなこで繰り広げています。
これこそ、今までの枠組みに囚われ、固定観念に染まっている証拠です。
これは大学に限った話ではありません。
あらゆる場面で、これまでの固定観念に囚われない、新たな解決策を見つける必要があるのです。
日本は今、大変革の時代を迎えています。
もはや平常時ではありません。
皮肉なことに、大変革が起きると、それまでの仕組みや枠組みに詳しければ詳しいほど、固定観念に囚われてしまい、新たな発想を生み出すことができなくなります。
『日本人の勝算: 人口減少×高齢化×資本主義
デービッド・アトキンソン氏は、「まずは所得を継続的に上げること」が必要だという。
その結果、生産性は上がるが、そのためには企業の規模を大きくする必要がある、と。
日本では20人未満の社員の企業で働いている労働者の比率が全労働者の20.5％で、30人未満まで含めると、29.9％となる。
先進国の場合、これら小規模企業に勤める労働者の比率と生産性の相関関係は0.93と、非常に高い。
日本の人材評価は世界第4位だが、生産性は第28位だ。
一方、アメリカの人材評価は第24位だが、生産性は第9位となる。
これも、企業規模で説明がつくが、従業員数が250人以上の企業で働くアメリカ人労働者の比率が49.8％にのぼるのに対し、日本はたったの12.9％だ。
これは農業で考えるとよくわかる。（以下、「ジブン農業」より抜粋）
アメリカと比べると日本とあまりにも条件が違いすぎるので、オランダと比べてみる。
オランダの国の面積は九州とほぼ同じで、その半分が農地で、農家1戸あたりの農地面積は25haだが、日本は1.8ha。
そして、農産物の輸出ランキングでみると、1位はアメリカの1449億ドル、2位はオランダで866億ドル、日本はなんと57位で33億ドルしかない。
なぜなら、オランダは最新の通信技術（ＩＣＴ）を駆使したハイテクな農業を行っていて、付加価値の高い商品を作りそれを輸出しているからだ。
これから日本の企業が生き残るには、適正な規模まで企業規模を拡大し、生産性を高め、賃金を上げ、教育投資をし続けること。
個人でいうなら、どの年代においても、新たな知識や技術を取り入れる生涯学習（リカレント教育）にチャレンジすること。
大変革の時代…
固定観念を捨て、新たな発想で生き抜きたい。
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