可能だけれど誰もやらないこと

セス・ゴーディン氏の心に響く言葉より…

何かをはじめるかどうか決めるとき、それがいかに簡単にできるかによって判断することが多い。

しかし、この判断には問題がある。

もしそれが簡単にできることなら、やる価値はあまりないからだ。

たとえば、ブログをはじめるのは簡単だが、それじたいは大したことではない。

だが、毎日欠かさず書いて、4100もの投稿を続けることは簡単ではない。

それは可能だけれど誰もやらないことであり、だからこそ、やる価値がある。

成功している企業が求めているのは、この「可能だけれど誰もやらないこと」である。

「アマゾン」が巨大書店チェーンの構想を思いついたとき、アナリストたちはそれを無謀だと笑った。

しかし、それはまさに「可能だけれど誰もやらないこと」だった。

もちろん、粘り強さと才覚、そしてちょっとした運は必要だが。

一方、人はときに不可能なことを求める。

「グーグル」を超える検索エンジンを構築することは不可能である（もしその目的が市場を独占することなら）。

不可能なプロジェクトを行うのが楽しいのは、成功した場合にどうなるかを心配する必要がないからだ。

ただ不可能な夢を見ているだけである以上、そこには何の不安も危険もない。

だが、「可能だが誰もやらないこと」には実現の余地がある。

簡単なことは無視して、あえてこの分野にチャレンジしよう。

「平凡なことを非凡に努める」

イエローハット創業者、鍵山秀三郎氏の言葉だ。

また、「微差の積み重ねが大差を生む」とも言う。

なぜなら、1日1％の差を1年続けると、それは1年後には3778％にもなる。

なんと、38倍もの差だ。

たとえば、1日24時間（1440分）の1％は、14.4分。

つまり、1日15分を何かを変えるために使えば、それが1年後には38倍になって返ってくるということ。

「可能だけれど誰もやらないこと」

誰でもできるけれど、誰もがやらないこと、やりたがらないこと。

平凡なことを非凡に努めたい。

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