チャレンジシートってものを配布する、
と発表があった時、提出期限も発表されていた。
配布はまだ為されていない。提出期限は過ぎている。
経営陣が部門ごとのトップに送信するとこまでは行ってる。
(一ヶ月も経たず再編成したあの部門。）
で、例の、社長の腰巾着やってて
実力ないのに役職につけられてる社員は
中身に目を通しもしないで、それを転送してた。
本人が部下だと思ってる二人の社員に
何の指示もなく「転送します」とだけ書き添えて。
経営陣からのメールにも、書式の中にも、書いてあるのに。
部門トップが部門目標を設定した上で部下と面談を行い
部門目標を踏まえた個別目標を設定していく、という事が。
読めば分かることなのに読まないから・・・
ではなくて、この人の場合は、読んでも分からなかった。
(そんな人に役職付きの立場を与えるうちの会社おかしい。)
部門トップがシートの運用について理解しておらず
部門目標を定めることも面談の予定を立てることもできず
という状況のまま、期限が過ぎてしまったというわけだ。
うちの社長はサラリーマン時代、
伝説のスーパー営業マンだったのだけど
平社員のうちにさっさと独立して会社を作った。
もう一人の幹部は長くサラリーマンやってたが
こちらもずっと平社員のままだった。
問題を起こして解雇された後、
社長に誘われ二人で会社を立ち上げて役員に。
ということで、どちらも管理職経験がない。
他の社員にも管理職を経験した人がいない。
管理や指導といったことの出来る人がいない。
勉強もしないし、セミナーに行く/行かせるって事もない。
組織編成にしてもチャレンジシートにしても
何も分からんまま形だけ取り入れて、運用できないでいる。
土壌が出来ていないということだと思う。
土地を手に入れたけど耕し方を知らなくて
かといって耕し方を学んだり
耕せる人を連れて来たりもしないで
耕さないままに収穫を得ようとしている。
これいいよって言われた種を持って来ては
植え方も知らぬまま耕してもいない土地に撒き
芽が出ない、と言ってるようなもんだと思う。