元上場企業の新人教育講師が教える会社に媚びない自分のつくりかた               

元上場企業の新人教育講師が教える会社に媚びない自分のつくりかた               

元上場企業人事部に所属して、毎年約1600人の研修を担当していました。いろいろな人の人生と向き合って、次のステージに進む為の
セミナーを実施しました。40年の会社勤めの経験を生かした私が 「会社に媚びない自分のつくりかた」を綴ります。


テーマ:

「やめて!できる・できないは自由でしょ!」

 

特に新人教育や部下の教育で紹介されがちな上司からの一声が

「この人はできる人だから」なんてことや、仕事を任されるときにも

「あなたなら大丈夫だよね」と一言付け加えのある40代キャリアウーマン。

 

 

心で文句を言いながらも笑顔で仕事を受けてしまうなんてことは日常茶飯事なのに。
と貴女は思っていませんか?


「出来る位置づけ」って本人が思っている位置と新人の部下の受け取りかたにギャップがあり大変ですよね。


「できる、できないは自由でしょ!」貴女の内なる声が聞こえてきそうです。




私もこんな場面によく遭遇していました。


立場上、新人研修を担当していましたので、私の言動、行動が会社の最初の情報になるので

緊張感は常にありました。ですが私も人間なので調子の良い時もあれば悪い時がありました。

 

 

そんな時、どうしたらそこを抜け出せるかを分析し考えてる自分を感じていました。


どんなに自分では100%出来ていると、アピールしても受け取るのは他者であり、

自由でこちらからコントロールできないので、あまり神経質にならないことです。


”そんなこと気にしてられません”って声が聞こえてきそうですが、


私も、環境的に常に1対1の対応というよりは1対30以上でしたから、見られている感満載でした。
自然に言動も行動も会社モードになっていました。


個人を良く見せるとか、この人だけ、ここだけは別の対応をしようなんて器用ではないのでできなかったです。


しかしある時、私の研修を受けて在籍5年位経った社員から、

どこのグループにも所属しない一匹オオカミ的存在ですね。

だから相談しやすいですと言われました。組織からみた位置づけ、

上司、後輩からみたできるできないの解釈は何を持って言ってるのか

人それぞれ違って普通だと認識しました。


このままでいいのかな!

それからは気持ちが楽になった覚えがあります。


誰か、一人のひとの評価に合わせて生きるということは、その人の人生を歩むことになります。
組織の中で上下関係はありますが、常に自分の考えを持ち伝えられる環境を自分でつくることが大切です。

ちょっぴり「勇気」が必要です。


自分の意見をもっている人に対して、上司から「この人はできる人だから」なんてことや、

仕事を任されるときに「あなたなら大丈夫だよね」と毎回軽く言われることは減ってきます。


日々の言動、行動は常に周囲の人たちに見られ、記憶されます。

その積み重ねがその人を解釈する要因にプラスされます。


是非、組織の中で「小さな貴女の勇気」をつかって体感してください。



今回はここまで


 


テーマ:
相談相手が少ない

「頼れる人が居ない・・・」

40代となると、十分に経験を積んで相談するというよりはされる側の存在です。

そのため、いざ自分が困った時に、相談相手がいなくて途方に暮れることも。

男女を問わず普段から相談できる相手とのコミュニケーションを

取っておくことは大切ですね。




仕事で憧れる先輩はいつ見てもカッコ良く“できるひと”に見える。

すごいな~と思っている先輩も必ず相談できるメンターの存在があります。




人間、そんなに強くないです。

急に困ったときに相談して、

相談したことを後悔するようなことにならない為に、

日頃から懇を深めておくとよいです。 




相談内容にもよりますが

専門家のコーチングを受けている方もいます。




貴女はそこまでなくても、会社の先輩、人生の先輩にメンターを

意識して探すことをお薦めします。




まずは、ご自身でこれだけは外せない対象条件を考える。

・思考が自身にあっている人

・一貫して言っていることが変わらない人

・相性のいい人

・尊敬できる人

・信頼できる人

・ウソをつかない人

・、、、、など


ここは、大切なところです。

一人ひとり違います。



私は、最初書籍やセミナーなどで

考え方に共感できる人の交流会

コミュニティに参加しました。

塾があれば入会しました。





課題にぶつかった時、そこから答えをもらいました。




大事なことは自身のモチベーションが下がっているときは

意識の高い人たちの中にいることです。




私は、これは徹底しました。



悩んでいる今は、次のステージに進む為の脚ふみ状態です。

事実に向き合い解決をしていく中、

気持ちまで下がらないようにするためです。








しかし、そう簡単にメンターは見つかるものではありません。

時間はかかりますが、意識しましょう。とても大切な存在になります。




”一生に一人だけ”のメンターと決めつけないことです。

貴女も、成長していく段階で考え方や気持ちが変化していきます。

柔軟に対応していくことをお薦めします。




まずは、いろいろな場面で意識して行動してみましょう。




日々、意識して関わっていく中、

会社の先輩、人生の先輩、書籍の著者など、

貴女にあった相談できる相手をみつけてください。


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テーマ:
後輩の育成

「きちんと相談に乗れてるか不安」

企業にもよりますが、

40代となると直接新人の教育を行うほか、

新人教育を行う30代から相談を受けたりもする年代です。


育成はいつの年代でもライブで突然で難しいです。


受けた相談に的確に返答するのも簡単ではありません。


自身の育成とは違い、他人の育成は見えない部分が多いですね。


私は、40年間育成に携わっていますが、

本人の「やる気」「覚悟」がかなり比重を占めていると思います。


先輩の役目は、「気づき」をどれだけ後輩に与えられるか

ではないかと
思います。


人間がコントロールできるのは、「思考」と「行動」

だけという説もあります。

※精神科医ウィリアム・グラッサー博士「選択理論」より


といっても、

新人生がやる気になるまで待てるほど会社に余裕はありませんね。



さあ、どうしたら後輩の成長を加速する、相談に乗れるでしょうか



一例として

私は、「聞く前提をつくる」を実践しました。


なぜなら、「聞く前提」ができていれば、人は耳を傾けてくれるからです。


聞く前提とは、「自分にどのように関係があるか?の情報」のことです。


自分に関係が深ければ深いほど、聞く前提も強くなります。


例えば

・この会社に入社して貴方のメリットは

・この会社でなにを成し遂げられるのか

・自身の強みを、どのように生かせるのか



だれも新人時代は素直に、先輩の指導を受けますが

少しずつ、自我が出てきます。


でも、その「自我」」は私は良いことだと思っています。


いつまでも、内に秘めているより


自身の個性、強みは社会に出て最初はぶち当たる

ことから始まるからです。


それが通用するかは別として出す方が成長を楽しめると思います。


パチンコの玉のように

ぶつかりながら、磨かれることもあります。


自身の意見を取り入れながら、小さな成功体験を重ねていく


そこで大切なことは先輩は、

「自分と相手の存在を認められる」かです。


最近の新入生は“自分がきらい”な人が多いです。


自分の存在を認めていないひとは自信もなく

相手の存在を認めることができません。


これは、後輩をリードする先輩にも必要です。

相手を認める余裕がないと

良かれと思って指導しても、

いつの間にか一方的に責める姿勢になります。


相手の話を聴く余裕が持てません。


後輩もなれてきて自分で判断ができたり

先輩との相性も加わって、気持ちも変化していきます


そんな時、先輩は当然正しい判断が必要になります。


なぜなら、後輩の人生の一部分にかかわっているからです。


成長とは、すべてリーダーに育てることが目的ではなく、

後輩の強みを活かしより最短で適材適所で

小さな成功体験をたくさんして、戦力になってもらうことです。


自律性を身に付けると、自分で考え行動ができます。



成長が加速して、本人もたのしくやりがいのある仕事を重ねていきます。


それまでのお手伝いをするのが先輩のサポートになります。


「聞く前提をつくる」ぜひためしてみてください。





あまり、肩に力を入れずに後輩の成長を楽しんで下さい。


そして必ず、先輩の成長の姿を見ています。


無言の指導も大切な育成です。


貴方自身の目標を形にしていくことも大切ですよ。



がんばれ、先輩!!


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テーマ:
束縛時間が長い

「今日は早く帰らなきゃいけないのに・・・!」

若いころに比べると、

効率よく仕事ができるようになったという人も多いのですが、

それでも絶対的な仕事量などから拘束時間が長くて困るという人もいます。

家庭と仕事を両立させている人も多く、拘束時間は重要な問題です。




最近は、残業禁止の会社が増えていますが、

貴女の会社はいかがですか

とはいえ、仕事には期限があります。仕上げなければいけませんね




“今日ぐらいはいいか”がどんどん増えて

残業する人の習慣化が始まります。

ある日「今日は早く帰らなきゃいけないのに・・・!」となった時に

帰れない現実に遭遇します。




仕事が終わらないと一人だけ帰るわけにはいかないのも現状です。

時間は、とても大事です。特に私的な時間が充実していると

仕事をがんばる活力になりますよね。






さあ、どうしたら必要なとき、時間が取れるようになるでしょう



参考になるでしょうか


私は、“日頃の仕事に対する姿勢”をつくりました。

なぜならば、、何かを相手に臨むときは、

まず自分が相手の求めているものを埋めていくことが大事だと考えるからです。




例えば、

・期限内に仕事を仕上げる

・常に報連相をこまめにする

・仕事間のコミュニケーションをとる

最初はかなり努力が必要です。




この中で、3つ目の「仕事間のコミュニケーションをとる」が

一番たへんでした。

仲よしこよしのコミュニケーションをとることは、

気の合っている者同士の助け合いなので楽なのですが、

そうではない相手の仕事が大変な時のサポートは、

2倍忍耐が必要でした。



しかし、大変でしたがこれはお薦めです。

だんだん重ねていくと、サポートしていた体験も

自分のチカラにかわっていき自身の仕事に活きてくるようになりました。

オマケつきでした。




それを習慣化していきます。

このように仕事に向きあう形をつくりました。




一言でいうほど簡単ではありませんが

継続して形になるまでやり通します。





そのときも、自身の強み、弱みは知って行動することが大事です。





日頃の仕事の姿勢を行動で継続していくと

周囲に目に見えない信頼もできます。





こんな感じで、自身の必要な時間を取れるようになりました。

個人差はありますが、

ひとつの参考になればと思います。





何かを相手に臨むときは、

まず自分が相手の求めているものを埋めていくことが大事だと思います。






時間は、無限ではありません。有限です。

楽しく、仕事をするためにも、私的時間をつくり

バランスをとることがとても大切です。


まずは、一歩前に進んでくださいね。


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テーマ:
上司と部下との板挟み

「どうすればいいのか分からない」


40代は中間管理職の多い年代です。

上司も部下もいる中間管理職は、

どうしても板挟みになってストレスを感じやすくなります。

マネジメントスキルも必要になるなど、

求められることが多くなるのも辛いところですね。





そんなとき、2つのこと考えてみてくだざい

ひとつは、感情のコントロールはできないということ

ふたつ目は、誰の課題なのか冷静に考える
 





毎日、大きい小さい関係なく課題は起きます。

これは、会社だけではなく、小さな組織である家庭内でも、

貴方のまわりの方がどこの課題をかかえているか

見えません。やっかいですね。






相手の方は、

貴女と同じ目の前の課題だけで機嫌が良い、悪いではないからです。


いろいろな出来事が積み重なって、

いまの表情や感情になっていることがほとんどだと思います。




貴女がどんなに頑張って、目の前の会社のできごとだと思って

対応しても、解決はできません。




それは、課題の分離ができて、いないからです。

貴女ができることは、

会社で起きた課題の事実のみに目をむけることです。




私は、同じ場面に会ったとき、

事実をもとに相手と会話の時間をとりました。




事実は感情抜きです。

相手も会話を通して、冷静になったところで

本題に入ります。





家庭内の出来事を引きずっている場合は

ご本人しか、解決できません。




感情のコントロールはできないということ

誰の課題なのか整理してみる

上司と部下の板挟みになった時、少し考えてみてください。




日々の課題解決は、貴女のエネルギーに変わります。




会社の業務として課題解決にチカラを注ぎ、

本来の仕事に有意義な時間を使って

ステージを上げていってくださいね。


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テーマ:
「これから何を目指せばいいんだろう・・・」


40代になると、自分よりちょっと年上の女性が社内にいないことも

めずらしくありませんし、

いても目標とできるような人ではなかったりもします。

身近なところに目標とするべき人がいないと、

増々先が見えません。




その場から逃げることは簡単です。が




改めて、こんな時間をつくってみてはいかがでしょうか



貴女の目指しているものは?

会社の仕事を通して貴女が何をしたかったのか?を考える

公私ともに、大切にしていたものがあったはずです。



気持ちに素直に、想いを大事にできて、

自分も、周りも、大切にしていたものです。

会社は、場所をかりているだけで、

貴方が行動を最適化しなければ何も変わりません。



立場や価値観を大事にしながら、考えて下さい



今の職場をよりよくする、

会社で結果を出す

次のステージに挑戦する

貴方の特技を生かして、起業する



貴女の未来を見据えて、今日の行動があります.

いままでも何度も考え、貴女が選んできた貴方の人生の歩みを

少し止めて、考える時が今、来ているのかもしれません。

貴女が考えて、出した結果に向かって

出来ることから実践してみてください。

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テーマ:
役職が上がらない

「長く勤めてるのに全然出世できない・・・」

40代ともなると、ある程度役職が上がっていることも多く、

それ以上の出世はかなり厳しいというケースもあります。





特に女性は会社によって、まだ管理職者が少ないのも現状です

最近では、各会社でかなり女性の管理職を推進していますが


貴方の会社はいかがですか


自社で女性の役職者が増えてきていれば

望みは十分あります




ここでちょと自問自答してくださいね

貴女は、本当に次のステージに進むことを望んでいますか

準備はできていますか



ただ友達や同期の人と比べて

役職に就きたかったと簡単に考えて

ステージが変わってから

大変なことに気がつくケースもあります




貴女が会社に入ってやりたかったことは

役職につかなければできないですか

貴方がより輝くことができますか





なぜ、こんな質問をするかと言うと

私は最初の会社で部長職に着きましたが

本当にやりたいことは

何なんだろうと考えて

“今、他人の人生を歩んでいないか”と悩んだことが

あった
からです。

そして、ドクターストップがかかりました。




次の会社では、役職ではなく

対面の現場で充実感を感じる自分に

気づいた
からです




もちろん、役職につくことが目的であるならば良いと思います。





会社は、常に会社に利益をもたらす人に

リードしてもらいたいと考えています。

私の経験ですと

直属の上司と面談の時間を設けることも一つです

今の貴方の考えを伝えます

何が不足していて、なにが必要なのか

上期、下期の評価面談で

しっかり上司にアプローチしましょう



貴女にとって、仕事が楽しくできればと思います。


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テーマ:
「周りの機嫌を伺うことに疲れた・・・」

どうしましたか

と、思わず言ってしまいました





こんな時、仕事の効率は当然落ちていますね

40代ですから、もう揉めたりする年代ではありませんが、

それでも気を遣うことは多く、疲労のもととなってしまいます




社内の人間関係は、いつも複雑ですね

人間は、感情動物ですから

自分では良かれと思ってした行為が

なかなか相手にとって良いことではない場合も多々あります




もちろん、コミュニケーションを取ることは必要ですが

ご機嫌伺いをする必要はありません




会社も望んでいないと思います

そんな時は、仕事に集中しましょう

仕事より“ご機嫌とり”の意識の割合が頭の中を占めています




まずは、“ご機嫌とり”の占める意識量を減らしましょう




意識の中では、貴女の「快」を増やすと良いと思います




人によっては、ご機嫌とりを「快」と感じる方もいます

貴女は、そうではありません




なぜなら、その行為で貴女は疲れているからです




では、どうしたら、



社内のコミュニケーションで貴女が「快」と感じる

方法を見つけてください

そして、積極的に実践します



日々繰り返していると、自然にその行為が習慣化して

「快」のコミュニケーションができるようになります





客観的に俯瞰してみると

現状から少し離れ冷静になり判断できます




会社で仕事をするということは、会社にとっても

貴女にとってもプラスになり幸せになることです





会社にこびない貴方の人生を日々、育ててくださいね

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「こんな仕事がしたかったわけじゃない」

同時に、自分にこの仕事向いているのかな、

なんて考えはじめていませんか





仕事に馴れてくると緊張感の中、

取り組んできた仕事が単調に感じ悩む時期でもあります





日々の体験の中で、

「ものすごい大きな成果を得たときに

どれくらいの快楽があるか」と言うことを知っていると、

いろいろな努力ができるものです






これは、過去の自分が体験した、

大きな成果をえたときに得た快楽を体験した人は

今この瞬間の努力を惜しまないものです。





多くの人は、

過去や現在に意識を向けると悩まされて

立ち止まってしまうことが多いです


一方、目的ありきで仕事をすると

少々辛いところを通過するときも、

これが過ぎればこんな目的を達成できると

解っていると、辛さに押しつぶされることは少ないですね






単調な仕事も、目的達成のひとつと意識すると

いろいろな工夫が生まれ、よろこびに変わります





今の仕事を選んで、やりたいことは何だったのか

着地点の再確認をしてみましょう

全体を俯瞰して見れる貴方になってください


これが、「仕事を楽しくする」です

何事も、楽しくないと中々続かないです




そうではありませんか


会社に、こびない貴方の人生を送って下さいネ



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“会社復帰のために何を準備すればいいですか”と

交流会でご質問をいただきましたので

今回は“必要なスキルのなぜ”のお話です




今、子育てが終わって再就職活動に入ろうとしている方や

まだ、子育て真っ最中の貴女がいるなら

パソコンのスキルUPをお薦めします





なぜ、パソコンスキルなのか?

1.再度仕事に復活したときに自信になる。

堂々と仕事の初日を迎えられます



多分、仕事をしていた時にパソコンは使いこなしていたと

思いますが以外に初日はドキドキします

子育てである意味、精神面は鍛えられ強くなっていますが

復帰後の、会社の仕事に慣れるまでの空気感は緊張の連続です

思っていた以上に手が動かないものです






2.仕事をどんなに最適化してもパソコンで資料つくることは

あまり変わらないので取り掛かりやすい

・スピードが求められるため、手を馴らしておくとスムーズ



仕事内容は新しくなっていても

パソコン操作は変わりません

必要なのは、スピードです





資料作成も以前より早くなって

復帰するときの、貴女の自信になり 

速く現場の戦力になり期待されます

行動でアピールすることが重要です

”復帰してくれて、良かった”と思ってもらうために^^





復帰を経験された方は、“そうそう、よ~く解る”と言われます




貴女も、仕事復帰を自信を持って迎えてください


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