土曜日から二泊三日で集中講義でした。
地域経営論特殊講義です。元多治見市長の西寺先生の講義です。１日５コマなのに、な・な・なんと初日は朝５時半に自宅を出ても、遅刻でした。恐るべし３連休。って感じ。
●行政の現状を評価する「チェックリスト」
①職場の規律が正常に作動しているか
②職員の意識が高いか（モチベーションは）
③市民と積極的にかかわる姿勢があるか
④縦割りの弊害を克服する努力をしているか
組織横断的な対応ができているか(組織間で情報を共有し、総合的な取組みができているか）
⑤研修などを積極的に行っているか(内容は充実しているか)
⑥政策形成に積極的に取り組んでいるか
課題を発見し、それを立案化する能力。政策法務の能力など
⑦自由な議論の場が確保されているか
⑧情報の収集、管理、発信を旺盛かつ的確に行っているか
⑨市民の「参加」の仕組みはどのようになっているか
情報公開・提供はどのレベルか（透明性が確保されているか）
⑩他の自治体との交流・連携（公的また私的にも）に積極的か
ってなことをやったり、ご自身の首長としての仕事っぷりをご披露いただきました。