BMSビジネスヒント 281 < 社員を元気にするのが社長の仕事 > | 経営実践研究団体BMS ビジネスヒント

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BMSビジネスヒント 281

< 社員を元気にするのが社長の仕事 >

 

働かせるんではないんです。

働いてもらうんです。

わくわくしながら働いてもらうんです。

 

 

会社の業績って、社長が作っているじゃないんです。

働いている人、みんなが作っているんです。

だから、働かせ方なんです。

 

上司下達の命令形

おらが大将、お前ら俺の僕。

 

ムチを振るって働かせる。

金というアメ?

これでは長続きしませんよ。

 

誰も会社のために働きませんよ。

 

働いてくれてありがとう。ありがとう。

これをするのに力を貸して、知恵を貸して。

会社はスタッフの能力を利用させてもらっているんです。

だから最大限利用して、最大限に報いるんです。

 

社長の仕事は社員をわくわくさせることなんです。

 

業績が上がらない組織や会社、店もどこか人間関係が殺伐、ギクシャク。

そこには、上も下も感謝がないんです。

アイツは・・・

この会社は・・

自責でなく他責ばかり。

 

トップの動きがわがままと捉えられたら、誰もわくわくしませんよ。

トップが社員にありがとうと口にしないと社員はトップを認めませんよ。

会社がその感謝をカタチで表さなと社員は会社に愛着を持ちませんよ。

 

働いてくれてありがとう。

働かせてもらってありがとう。

 

そして双方この感謝をカタチにする。

1円でも多くの給料を払いたい。

1円でも多く会社に貢献したい。

 

もっと社員を幸せにしたい。

そう本気で思って本気で動いている社長のいる会社が

成長しているんです。

 

 

働かしているじゃない。

働いてもらっているんです。

 

業績を上げるためには社員を元気にするんです。

_______________

 

さあ、経営実践研究団体BMSに入会し、多くのコトを学んでください。
入会は経営実践研究団体BMSホームページから。

 

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03-6426-8229 (担当川野)へお問い合わせください

無知は恥ではない。
学べば済むこと。
むしろ恥じるべきは学びを放棄する事なんです。
そのために経営の基本を学び、発展する会社を造るんです。
どうぞ経営実践研究団体BMSの入会し、壮大なロマンを抱き,
未来に向う立派な会社を造ってください。

 

経営実践研究団体BMS主宰 

     カットルームグループ代表
            橋本憲夫

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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