BMSビジネスヒント 256 <風林火山> | 経営実践研究団体BMS ビジネスヒント

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BMSビジネスヒント 256

<風林火山>

 

疾如風、徐如林、侵掠如火、不動如山

疾(はや)きこと風の如く、徐(しず)かなること林の如く、

侵掠(しんりゃく)すること火の如く、動かざること山の如し

 

 

これは「(〜そこで、戦争というものは敵をだますことであり、

有利になるように動き、分散・集合して変化していくものである。)

だから、(軍隊が)移動するときは風のように速く、

陣容は林のように静かに敵方の近くでも見破られにくく、

攻撃するのは火のように勢いに乗じて、どのような動きに出るか判らない雰囲気は陰のように、

敵方の奇策、陽動戦術に惑わされず陣形を崩さないのは山のように、

攻撃の発端は敵の無策、想定外を突いて雷のように敵方を混乱させながら実行されるべきであると言う意味である。

 

これを良く読み込み自分の会社の動きと照らし合わせてください。

 

競合の時代から競争の時代へ。

 

ホットペッパーの一人勝ち?

それに対して知恵を絞って対抗する集団。

やがて集客も群雄割拠になるでしょう。

求人だってリクエストQJに立ち向かったリジョブ、さらにキレイビスにIndeed

IT'sもその一つ。

 

そう戦っているんです。

この戦い勝つためには、風林火山。

戦略と戦術なんです。

 

ビジネスの世界は昔から戦に例えられ、孫子の兵法にランチェンスター戦略。

これを熟読し、自分たちのやっている戦略、戦術と照らし合わせる。

 

何事もにも原理原則はあるんです。

ノリで周りの雰囲気だけで動くから、

大きくならないんです。

 

______________________

 

さあ、経営実践研究団体BMSに入会し、多くのコトを学んでください。
入会は経営実践研究団体BMSホームページから。

 

また、BMSについて詳しくお知りになりたい方は

03-6426-8229 (担当川野)へお問い合わせください

無知は恥ではない。
学べば済むこと。
むしろ恥じるべきは学びを放棄する事なんです。
そのために経営の基本を学び、発展する会社を造るんです。
どうぞ経営実践研究団体BMSの入会し、壮大なロマンを抱き,
未来に向う立派な会社を造ってください。

 

経営実践研究団体BMS主宰 

     カットルームグループ代表
            橋本憲夫

 

 

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