誇れるキャリア支援コーチの前田典子です。
40歳以上のキャリアづくりをサポートしています。

私は人付き合いが苦手です。

昔よりはましになりましたが、以前は本当にヒドかった。。。

金融機関にいた頃は支障は限られていた（そういう業務を担当していたため）のですが、「人」相手の研修講師などになってしまったので、本当に大変でした。

コーチングを学び初めて、「人」や「コミュニケーション」についてもいろいろと学ぶようになり、漸く人とまともなコミュニケーションが取れるようになり、人と付き合う（人間関係をつくる）ということがわかってきました。

2002年にコーチ仲間から「この理論いいよ！」と教えて貰ったのが、DiSCⓇでした。

DiSC理論とは、動機や欲求から表れる人の違いを Ｄ「主導」、ｉ「感化」、Ｓ「安定」、Ｃ「慎重」 という４つの行動傾向のバランスで見ていくものです。

各傾向の高低を表すので、所謂　「タイプ分け」とは違います。

Ｄ「主導」は　力強くて人を巻き込んでいく行動傾向　【能動的　かつ「人」よりも「仕事・活動」を重視】

ｉ「感化」は　社交的でニコニコして雰囲気を明るくする行動傾向　【能動的　かつ「仕事・活動」よりも「人」を重視】

Ｓ「安定」は　物事の中庸を重んじる行動傾向　【受動的　かつ　「仕事・活動」よりも「人」を重視】

Ｃ「慎重」は　論理的で根拠を詰める行動傾向　【受動的　かつ　「人」よりも「仕事・活動」を重視】

私は、ｉ　とＳが高いです。なので、瞬間的に「人」とか「雰囲気」を重視してしまいます。

相手の気持ちを害することやその場の雰囲気が壊れるのを避けるために、Ｄ「主導」が高い威圧的な人を前にすると、「口ベタ」の部分も強く出てきます。何も言わずにとりあえず同意してしまう傾向があります。

ところが、本心は同意していないので、あとで悶々悶々・・・・・・・なんてことがよくあります。

しかし、仕事ではそんなことは言っていられません。

人づきあい下手の私は、こんなときただ「私ってなんてダメなんだろう」とよく悩みました。

しかし、別に私が悪かったわけではなく、考え方や対処の仕方が間違っていたのでした。

ＤｉＳＣⓇのお陰で捉え方がわかったり、対処方法がわかったりして「D」の人ともストレスなく付き合えるようになりました。

それ以外にも、「この人とうまくいかない」「話が通じない」「嫌われているかも・・・」というときにはDiSCⓇを活かし、比較的上手く乗り切ってきています。

これを学んでよかった！と心から思います。

働く上でも、キャリアをつくっていく上でも、「人とのコミュニケーション」「人間関係づくり」は永遠のテーマ。

10/7（土）ＤｉＳＣⓇを知るセミナーはそんな概論に触れていきます。

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