こんにちは。
株式会社エイチ・エーエルの太田です。

今日は、埼玉県商工会連合会主催の
経営指導員研修の講師をしています。

昨日は、お休み。銀座に行きました。

群馬県のキャラクター「ぐんまちゃん」
も暑いなか、頑張っています。

$eureka! ~株式会社エイチ・エーエル~-ぐんまちゃん

銀座に行った目的は、映画です。

長崎を舞台にした映画、
「爆心 長崎の空」です。

facebookページをリンクします。
こちらです。

内容は、、ぜひ見てください。

ここでお伝えしたいのは、
内容ではなく、観客です。

とにかく少ない。せっかくいい映画で、
俳優陣も有名どころがズラリなのに。

東京では残念ながら2箇所のみの上映。
思えば告知も少ないような気がします。

facebookページも「いいね!」が
約300人というのは少しさびしいです。
BtoCなら「×10倍」あってもいいかも。

費用がかけづらいのかもしれませんが、
ネットでの口コミもうまく使って、
ぜひ多くの人に観ていただきたいと
思っています。

映画を見ながら、
マーケティングの重要性を考えた、
そんな休日でした。

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おはようございます。
株式会社エイチ・エーエルの太田です。

今日は休み。
昼から映画を見に行きます。

昨日は、午後から人事制度のフォロー。

HAL設立前からやってきた仕事で、
意外に細く長くやっています。

個人的には、制度を作ることよりも
制度を運用するほうがはるかに大切
だと思っています。

制度は、極力シンプルで。
運用は、粘り強く。

昨日も、下期目標設定について
社員と直接打合せを行いました。

個人が書いた目標が即採用になること
はあまりありません。

目標設定ができていない場合や、
目標設定が甘い場合もあります。

そこで、会社の方針、部門の目標、
個人への期待値、目標達成のための
具体的な方法論など、様々な視点から
アドバイスを行います。

次は、上期の振り返り。
下期の目標設定の際に、軽く振り返って
もらっていますが、もう少しきっちり
考えてもらうつもりです。

人事制度は作ることよりも
運用することが大切。

作っただけで運用していない中小企業を
数多く見てきたので、一層思います。

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おはようございます。
株式会社エイチ・エーエルの太田です。

昨日は、春日部商工会議所様で
セミナーをさせていただきました。

セミナーの直前に大雨。
本当に「足元の悪い中」お越しいただき
ありがとうございます。

そのセミナーで、
経営革新計画の承認を取った後に、
実行した企業としなかった企業の比較
をさせていただきました。

あくまで私の経験値だけですが、
だいたいこんなかんじです。

<実行しなかった企業>

・確かにやむを得ない理由はある

・自分が計画を作らなかった。
 終始、専門家にお任せ。
 (特に新事業と販売計画)

・経営革新計画の存在を知っている
 のは、社内で自分だけ

・計画を見る頻度が少ない

・「無かったこと」になっている


<実行した企業>

・環境の変化に対応

・主な部分は自分で計画を作った。
(新事業と販売計画については
 主体的に関与)
 
・社内だけでなく社外の方も
 まきこんで実行

・計画を見る頻度が多い。

・あきらめない。
 テーマへのこだわりが強い。


他にもありますが、こんなかんじで
整理いたしました。

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