ドリームワーク

おはようございます。
株式会社エイチ・エーエルの太田です。

昨夜は、久喜市商工会様主催、
「ドリームワーク」２日目でした。

このタイプのシリーズセミナーは、
「経営革新塾」が一般的な名前ですが、
この名前を商工会様が付けています。

なので、今年の私自身のコンセプトは
「ドリームワークにこだわる」です。

金融機関、大企業に挟まれる中小企業。
せめて、夢やビジョンは自由に持ちたい
ものです。

なので、ビジョンを一生懸命考えて
いただきました。
まさに「ドリームワーク」です。

ただし、夢だけでもいけないと思い、
現実のビジネスモデルとその将来像を
しっかり考えていただきました。

やはり、現状あっての
ドリームワークだと思っています。

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強みだからＡか、弱みだからＡか

おはようございます。
株式会社エイチ・エーエルの太田です。

昨日は、経営指導員研修。

近くを秩父鉄道が通っていますが、
夏休みとあってＳＬが走ります。
汽笛が聞こえると、癒されます。

その研修の中で、
お決まりの「クロスＳＷＯＴ」を
やります。

しかし、
一言多いのが、弊社の研修です。

こんな事例です。

兄弟がいるが、兄弟が仲たがい。
今まで経営について向き合うことも
なかったけど、今回の改善計画を機に
兄弟が会社を残す方向で考え直し、
経営会議も行おうと決意。

そこで、
兄弟が仲たがいしているのを「弱み」
と捉え、だからその改善策として
経営会議を行うのか、

兄弟がいることを「強み」と捉え、
その強みを活かす方策として
経営会議を行うのか

どちらも結論は同じです。

ただし、
弱みだから、Ａをやるのか、
強みだから、Ａをやるのか

特に、経営者個人の問題に言及する
場合は、いつも悩ましいのですが、
私は「強みだからＡ」のほうが
好きです。

上記のケースでいえば、
兄弟がいること自体ありがたいかも
しれません。力を合わせれば難局を
乗り切れるかもしれません。

強い原動力になるのは「強み」だと
思っています。

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分かる＜伝える＜他人が説明できる

おはようございます。
株式会社エイチ・エーエルの太田です。

昨日、今日と、埼玉県商工会連合会の
経営指導員研修の講師をしております。

その中で伝えていることを、
少しだけ書いてみます。

経営指導員ですから、
決算書の分析や損益計算書の計算は
きっとできる。できて当然。

でも、
企業支援の場において大事なのは、
それをどう伝えるか。

しかも、決算書をあまり見ない、
変動費も固定費も知らない方に
伝えることが大切だと伝えています。

さらに、経営改善計画の場合、
経営者が金融機関に説明する場面
が出てきます。

その時に自信なさそうに話すと、
本当に大丈夫かと思われます。

経営者がしどろもどろにならないよう
にサポートするのが我々の仕事。

なので、
分かる＜伝える＜他人が説明できる、
ということを今日も語ろうと
思っています。

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