どうも、ゴローです！
成功している理由がある！一時的な利益を追い求めがちだが、この本を読んでみると、継続的な成長をするために必要なことが何なのかが分かる！
成功のコンセプト
三木谷浩史
・楽天市場の立ち上げは９７年５月で出店数は１３店舗だった
・ほとんどが知人
・１ヶ月に4店舗から5店舗獲得がやっと
・楽天立ち上げは2名
・ビジネスを成功させるには、未来へのビジョンが必要
・改善は人が未来へ向かって突き進むための強力なエンジンである
・月額5万円スタート
・認知度をあげるには、店舗の数を増やすことが大事
・薄利でしかも売れないとなれば経営が行き詰まる
・カイゼン
・今日の我は、昨日の我に勝つ
・１日１％の改善でも一年続ければ元の37倍以上になる
・世の中を変える
・知の集積があってはじめてパラダイムシフトがおきる・インターネットが人の生き方を変えている
・国という概念そのものも変質するのでは…
・人間の価値観も大きく変わっていく
・不可能と思える目標を達成して初めてそこにブレイクスルーがうまれる・楽天の出店数が百店舗に達したのは、創業から一年後だった
・仕事を人生最大の遊びにできれば、誰でも有能なビジネスマンになれる
最初の0から1にするところは魂を感じますね！
志だなー！
成功している理由がある！一時的な利益を追い求めがちだが、この本を読んでみると、継続的な成長をするために必要なことが何なのかが分かる！
成功のコンセプト
三木谷浩史
・楽天市場の立ち上げは９７年５月で出店数は１３店舗だった
・ほとんどが知人
・１ヶ月に4店舗から5店舗獲得がやっと
・楽天立ち上げは2名
・ビジネスを成功させるには、未来へのビジョンが必要
・改善は人が未来へ向かって突き進むための強力なエンジンである
・月額5万円スタート
・認知度をあげるには、店舗の数を増やすことが大事
・薄利でしかも売れないとなれば経営が行き詰まる
・カイゼン
・今日の我は、昨日の我に勝つ
・１日１％の改善でも一年続ければ元の37倍以上になる
・世の中を変える
・知の集積があってはじめてパラダイムシフトがおきる・インターネットが人の生き方を変えている
・国という概念そのものも変質するのでは…
・人間の価値観も大きく変わっていく
・不可能と思える目標を達成して初めてそこにブレイクスルーがうまれる・楽天の出店数が百店舗に達したのは、創業から一年後だった
・仕事を人生最大の遊びにできれば、誰でも有能なビジネスマンになれる
最初の0から1にするところは魂を感じますね！
志だなー！
どうも、ゴローです！
自分や相手の役職で態度を変えるのではなく、等身大の人間として付き合う
・志の高い人間は高級車を買って自分の顕示欲を満たすことには、興味がない
・給与三分の一の意味
・自分がどこに向かうのか、目標を示す
自分や相手の役職で態度を変えるのではなく、等身大の人間として付き合う
・志の高い人間は高級車を買って自分の顕示欲を満たすことには、興味がない
・給与三分の一の意味
・自分がどこに向かうのか、目標を示す
どうも、ゴローです！
なんやかんや言っても、やはり企業は人なりですねー！
昨日は早帰り日だったので会社を６時すぎには出たのですが、次の約束まで二時間ほどあいていたので、渋谷のてもみんに行ってきました！
健康だけが取り柄な僕ですが、最近、異常な肩こりで頭もいたくなってくるのですが、すっきりしました！
それにしても、てもみん満員でした！
みんな疲れているんですねー！
こんなにニーズがあるなら、会社の福利厚生としてのサービスにしても良いですよねー！
さてさて、今日の備忘録です
・百件以上の事業アイデアをだす
・凡人だからこそやる
・自己否定
・好きなこと
・短期のリターンを中心に考えている社長の会社は遅かれ早かれつぶれる・その人が役員になることで、会社の評価があがる人には絶大な価値がある
・まずは売上ありき
・管理よりな発想が中心な社長がいる会社は遅かれ早かれつぶれる
・理論よりも現実と結果・社長の器を大きくしていかなければ、社員はやめていく
・営業組織を創るにはそれなりにノウハウが必要・大企業の管理職
うーん、なるほど
なんやかんや言っても、やはり企業は人なりですねー！
昨日は早帰り日だったので会社を６時すぎには出たのですが、次の約束まで二時間ほどあいていたので、渋谷のてもみんに行ってきました！
健康だけが取り柄な僕ですが、最近、異常な肩こりで頭もいたくなってくるのですが、すっきりしました！
それにしても、てもみん満員でした！
みんな疲れているんですねー！
こんなにニーズがあるなら、会社の福利厚生としてのサービスにしても良いですよねー！
さてさて、今日の備忘録です
・百件以上の事業アイデアをだす
・凡人だからこそやる
・自己否定
・好きなこと
・短期のリターンを中心に考えている社長の会社は遅かれ早かれつぶれる・その人が役員になることで、会社の評価があがる人には絶大な価値がある
・まずは売上ありき
・管理よりな発想が中心な社長がいる会社は遅かれ早かれつぶれる
・理論よりも現実と結果・社長の器を大きくしていかなければ、社員はやめていく
・営業組織を創るにはそれなりにノウハウが必要・大企業の管理職
うーん、なるほど
どうも、ゴローです！
アウトプットに関して！いつからだろうか…
僕がはじめてマネージャーみたいなポジションについたのは、確か27歳ぐらいのときだったかと思う。
それからは、人数の差こそあれ、ついこの間までは、常に優秀な？！メンバーたちと戦ってきた！
今回、会社の戦略上僕が管轄している部署にメンバーはいないのだが、なんだか調子が狂う…
さておき、はじめてマネジメントするようになってから、メンバーに対してのアウトプットには非常に工夫をしてきたつもり。特に、毎朝、月曜日の朝、月末の締め会、そして給料日である。
なぜ給料日？
いつからだろうか？
今の会社に入るまでは、必ず自分のメンバーの給料袋の裏に、メッセージを書いていた。
僕はこのメンバーとのコミュニケーションが、好きだったし、意外にも？その当時のメンバーからは好評のようだった！
また、自分にとってもメンバーが１ヶ月どのような活動をしていたのかを思い出し、その結果に関するコメントとと来月に期待するコメントを書く事で色々と整理される。もっと大きいのは、それを書くことにより、自分がメンバーと向き合い、ドンドン好きになるのである！
なぜはじめたのか？
僕より年下の経営者が全社員に対して毎月やっていると聞き、非常によいことだと思ったので、真似てみただけだ。
給料日になると、メンバーに見つからないようにメッセージを書いていたのを思いだす！
アウトプットに関して！いつからだろうか…
僕がはじめてマネージャーみたいなポジションについたのは、確か27歳ぐらいのときだったかと思う。
それからは、人数の差こそあれ、ついこの間までは、常に優秀な？！メンバーたちと戦ってきた！
今回、会社の戦略上僕が管轄している部署にメンバーはいないのだが、なんだか調子が狂う…
さておき、はじめてマネジメントするようになってから、メンバーに対してのアウトプットには非常に工夫をしてきたつもり。特に、毎朝、月曜日の朝、月末の締め会、そして給料日である。
なぜ給料日？
いつからだろうか？
今の会社に入るまでは、必ず自分のメンバーの給料袋の裏に、メッセージを書いていた。
僕はこのメンバーとのコミュニケーションが、好きだったし、意外にも？その当時のメンバーからは好評のようだった！
また、自分にとってもメンバーが１ヶ月どのような活動をしていたのかを思い出し、その結果に関するコメントとと来月に期待するコメントを書く事で色々と整理される。もっと大きいのは、それを書くことにより、自分がメンバーと向き合い、ドンドン好きになるのである！
なぜはじめたのか？
僕より年下の経営者が全社員に対して毎月やっていると聞き、非常によいことだと思ったので、真似てみただけだ。
給料日になると、メンバーに見つからないようにメッセージを書いていたのを思いだす！