首先,我們必須加強與國際媒體的溝通。目前,西方國家的輿論基本上受到“金融時報”,路透社和彭博社等國際媒體集團的控制。如何與這些“國際主流媒體”保持有效溝通,對於企業的海外交流至關重要。我們應該以坦率和開放的態度主動面對海外媒體。通過與中國國際媒體代表處的深入溝通,我們將加深理解和交流與合作,通過“請進,出”等“海外朋友圈”向海外傳播提供有效信息。

  第二,做好區域傳播戰略研究。在過去的幾年裏,中石化作為IAAF的官方合作夥伴,制作了一部商業宣傳片,將其推向市場。內容是“小而新鮮”的綠色低碳發展方式。這種風格的內容在歐洲和美國廣受贊譽,但在莫斯科舉行的國際田聯世界錦標賽上卻沒有得到認可。研究表明,由於俄羅斯民族崇尚實力,所以通常更注重企業的世界排名和經營業績,而“小清新”的風格並不是其“胃口”。這個例子表明,不同的文化傳統會導致相同內容產生不同的影響。”“走出去”企業必須研究目的國的政治、經濟、媒體環境,因地制宜地制定有針對性、准確的溝通策略。

  第三,充分利用新媒體。必須改變這樣一種看法,即許多公司在其發展的早期階段沒有對新媒體給予足夠的重視。目前,海外信息傳播和信息載體模式正在發生巨大變化。中國企業要及時適應,充分利用各種平台和渠道,做出積極貢獻 買賣股票

  值得注意的是,除了技術實力外,中國企業的文化實力也是非常重要的,如果他們真的要“走出去,走進去,走上去”。許多“走出去”企業缺乏與海外公眾和利益相關者的文化溝通,難以形成情感共鳴。這種情況必須引起注意並加以改變。

  此外,通過研究在中國市場中發展的外國公司,我們發現,他們都在試圖削弱他們的家庭色彩,並更加重視在當地造福中國。例如,韓國三星集團一直強調中國是中國人民最喜歡的企業,而美國通用電力公司表示,其在中國的使命是向中國人民傳授知識,利用技術造福中國人民;荷蘭皇家殼牌擁有"負責負責地滿足世界的當前和未來能源需求"。這些跨國公司大多都在展示自己的全球視野,開拓自己的心靈,解決世界上大多數人作為其使命的需求和困難。"出去"企業也需要在這一領域努力工作,實現自身的更好發展,以便為祖國作出更大、更多的貢獻。

  風暴過後,整個行業將煥然一新,帶來新的機遇,顛覆一些舊模式。然而,必須指出的是,零售業的本質仍然是成本、效率和經驗。

  零售業的性質並沒有改變,那么是什么在改變呢?我們相信,零售基礎設施不斷升級,不斷改變價值創造和價值獲取的“成本、效率、經驗”。

  在未來10到20年,零售業將迎來第四次零售革命。這場革命不是關於零售,而是關於零售基礎設施。零售基礎設施將變得極具塑料性,智能性和協同性,推動“無限零售”時代,實現成本,效率和體驗升級。

  早期,許多制造商和分銷企業都建立了自己的倉儲設施,配備了自己的車輛和司機。第三方物流公司出現後,不僅實現了規模經濟和專業化,而且促進了專業分工,生產和分銷公司可以將物流外包,更注重核心價值的創造。同樣的趨勢也存在於電子物流方面:亞馬遜的FBA(亞馬遜履行)服務和北京東方的開放物流都以專業的第三方物流服務覆蓋客戶,從而實現規模經濟和效率提升。

  由此我們可以看到一個非常明顯的趨勢:在信息、貨物和資本流動的效率背後,有一個越來越多的社會和專業服務體系。

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