千葉工業大学の学長である伊藤穰一がエプスタイン氏と4000通以上のメールをやり取りし
多額の資金援助を受けていたことが明らかになった。
さらに
ジェフリー・エプスタイン（Jeffrey Epstein）が日本に来る予定であった
あるいは過去に日本への旅行を計画していたことを示す資料が
エプスタイン文書（関連資料）の分析で明らかになっています。
（伊藤穰一から、ハロウィンに日本を訪問する計画を、メールでエプスタインに提案していた）
伊藤穰一氏の母親である伊藤桃子氏は元駐日米国大使
エドウィン・O・ライシャワー氏から非常に可愛がられ
「太平洋をつなぐ架け橋」 もしくは「日本の娘」と称されていました。
この日米の「架け橋」としての血脈や国際的な環境が
現在の伊藤氏のグローバルな活動のルーツとなっています。
例えば、伊藤氏らが共同創業した株式会社デジタルガレージの出身者が設立した
イスラエルのハイテク企業と日本企業を繋ぐ、支援会社に「ゲシェル（Gesher）」があります。
この社名はヘブライ語で「架け橋」を意味しており
伊藤氏が培った、グローバルビジネスへと継承されています。
この会社の概念としては、主に異分野を横断的に活動し
各分野の専門家ではない、非専門家が集う場に拘っている。
アンチ・ディシプリナリー（反・専門分野）
伊藤氏が米MITメディアラボの所長時代などに掲げた概念です。
既存の「学問の枠組み（専門分野）に囚われず異分野の非・専門家が混ざり合う
境界線からこそ、強い破壊的なイノベーションが生まれるという考え方です。
ゲシェル（GESHER, Inc.）は株式会社デジタルガレージ出身の原田洋平氏が起業した
グローバル進出支援・オープンイノベーション企業です。
アンチ・ディシプリナリー
スキマイノベーション
ニューロダイバーシティ
- アンチ・ディシプリナリー（反専門分野）米マサチューセッツ工科大学（MIT）メディアラボ所長時代
- 特定の学問に縛られず、分野の「隙間」に潜むイノベーションを提唱しました。
- 多様な人材の融合：科学者、デザイナー、アーティスト、エンジニアが
- 同じプロジェクトで協働する環境を構築しました。
- ニューロダイバーシティの推進：電通報のインタビューなどでも語る通り、
- 脳の多様性や異能を持つ人材を社会に活かすための学際的アプローチを試みています。
横断する主な4つの領域
サイエンス × アート
科学的な知見を表現に落とし込み、アートの感性をテクノロジーの倫理に還元する
相互往来（茶人としての活動など）を実践しています。
デジタルガレージの共同創業者としてのビジネス視点と千葉工業大学学長としての教育視点を往復しています。
海外のテック・投資コミュニティとのネットワークが『調査と助言』という事業の原点となっています。
「株式会社ゲシェル（ヘブライ語で架け橋の意味）」
主に海外スタートアップとの連携を支援するための『調査と助言』をする会社。
株式会社ゲシェルの代表取締役と伊藤穰一氏は
デジタルガレージ（Digital Garage）における先輩・後輩の間柄です。
原田洋平氏が起業するビジネスモデルに、伊藤穰一氏との繋がりが深く影響しています。
原田氏は伊藤氏をビジネスの「先輩」として仰いでいます。
ビジネスや航空業界で使われる「ハブ（拠点）」
各地の拠点を中心となる大拠点（ハブ空港や物流センターなど）に集約させて結びつけるという意味になります。
「コミュニティハブ（外部接続役）」
起業家、専門家、パートナー企業など、異なるバックグラウンドを持つ外部をマッチングします。
「ハブ（Hub）的人物」
組織やコミュニティの中心部において、異なるグループや
個人を繋ぐ重要なネットワークの結節点（キーパーソン）として機能します。
リスク
特定のリーダーが情報のハブに君臨しすぎると、現場の自律性が失われ
その人物の不在時に組織が崩壊する罠（中央集権化のジレンマ）に陥ります
ハブになる人物の主観による歪みや、ハブの感情次第で、情報が遮断・変形される。
ハブを分散させ、組織の透明性を上げることが、これらのリスク回避に繋がります。
ハブになる人物の主観による歪みや、ハブの感情次第で、情報が遮断。
ハブの人間性と人格、道徳感、倫理観、バランス感覚に左右されるのかぁ。