ここ最近、本を読んでいます。人生で一番読んでいます。
一応マネジメントする立場にもなった為、自己啓発やそんな感じの本がほとんどですが。
そこで、「リーダーの仮面」と言う本を読んでいますが、我が職場はなかなかそれにそぐわない事も多く、読んでいて自分が四苦八苦しています笑っ
少し前までよく言われていた
・モチベーションを下げない
・飲みニケーションの重要性
・褒めて伸ばす
的なものではなく、全く逆のアプローチが書かれていますが、まさに私が考えるマネジメント方に近く、読んでてしっくり来ることが多いので、楽しくなって来ます。
しかし我が職場。指示する事、した事、全く進みません笑っ
私は事業所でNO.3。長である親分とは考え方が似ています。しかしNO2は元自衛官。やはり命令口調と土方的な考えが強く、世に言うマネジメント法や部下・組織の成長、ボトムアップなど、全く頭にあると思えません笑っ
周りはサラリーマン。個人事業主でもある私はあまり評価を気にしないので、評価ばかりを気にする周りが不思議でならないものです。
仕事を淡々とやる。感情は込めない。モチベーションなんていらない。難しいものですが、一定の波を維持していく。
指示したことをメモ取るが、見返すことをしない。明らかに時間が経つことを待つ人、メールを見ない人、見たくない人、色々います。
こんな時、元々上に立つ気の無かった事と、個人事業主でもある事は、仕事してて気持ちの変化も少なく、評価より実績や中身を意識して来た事、これは今の立場にフィットしており、進め方や仕事人として自分の基礎になっています。
人をまとめるって面倒くさいなぁ笑っ
これでも色んな面でボトムアップしている部分もあり、前に進んでいるものと思われます。
さて、ジャクソン会議後の相場の変動を気にしつつ、仕事してきます。