いっちゃんのひとり言 -2ページ目
2019-01-10 07:00:44

野村證券はどこへ行く

テーマ:ブログ

平成が終わろうとしている。

 

1989年・平成元年の大納会に日経平均株価は史上最高値38,915円を記録した

 

 

しかし、その大納会を終えて野村證券の仲間と新宿のホテルのバーで飲んでいる時、先物・オプション担当のTが変な事を言った。

 

 

「市村さん、引け際に強烈に日経平均の先物に売りの注文が海外から出ているんですよ。プットの買いも尋常ではない数量だ。海外の投資家は来年から日経平均は下がると見ているんですかね。」

 

 

当時の証券マンは我が世の春を謳歌していた。

 

 

私より上の先輩たちは1億円以上の自宅を買い、ゴルフの会員権やら別荘も買っていた。

 

 

平成元年の時価総額ランキングではNTTが25兆4,280億円でトップ。

 

 

野村證券は10位で6兆4,789億円もの時価総額があった。

 

 

銀行17行がトップ50に名を連ねていた。

 

 

4大証券も50以内にランクインしていた。

 

 

当時は金融業界が隆盛を極めていたのだ。

 

 

しかし、Tの変な発言通り、1990年・平成2年より日経平均は大幅に下がり始めた。

 

 

坂道をころげ落ちるが如く、2009年に日経平均7,054円で大底を付けるまで20年間の月日が流れた。

 

 

そして大底から10年が過ぎ、平成が終わろうとしているのだ。

 

 

古巣の野村證券は赤字へと転落し、時価総額のトップ50からも姿を消した。

 

 

あれだけ働く集団であった野村も、今や時代に取り残された恐竜のようだ。

 

 

個人投資家は高齢となり、運用を止めつつある。

 

 

又、スマホの普及により、株式などの注文は証券マンを通さない。

 

 

支店を駅前の一等地に構えての高コスト営業はもう時代に合っていない。

 

 

投資に関するアドバイス業務を提供することによって、顧客の資産を実際に増やすことが出来なければ、証券マンとしての存在価値がない時代になっているのに気が付いていない。

 

 

1日の来店数が、1ケタの店舗が存在しているのを今まで放置していた経営には呆れる。

 

 

成果報酬型に変えようが、今の野村の社員は動かない。

 

 

御用組合出身の仲良し経営陣の弊害が、今の株価に出ている。

 

 

「野村版ゆとり教育」はもう止めるべきだ。

 

 

「休み方改革」推進も止めるべき。

 

 

早晩山一証券と同じ道をたどる。

 

 

超富裕層特化型のビジネスモデルに変更すべし。

 

 

ユニコーン企業となる可能性のある先とリスクマネーをどのように結び付けていくかが、野村の生き残りの最後の道となる。

 

 

リスクマネーの担い手らしく自らリスクを取れ!

 

 

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2019-01-09 07:00:43

願望を捨てられない行列の人々

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私は宝くじを買わない。

 

偶然儲けるより、必然的に儲ける仕組みを考える方が楽しいからだ。

 

 

そもそも宝くじの一等に当たる確率を計算したことがあるのだろうか。

 

 

年末ジャンボ宝くじは1ユニット(1,000万枚)あたり一等は1本。

 

 

1枚買っても当たる確率は1,000万分の1。

 

 

日本人全員が1枚ずつ買ったとしたら、日本人の中で当たる人数は12人。

 

 

日本で交通事故で死亡する人は年間4,000人。

 

 

交通事故死の確率は3万分の1より低い確率に、なぜあれだけの人が数寄屋橋の宝くじ売り場の前に並ぶのだろうかといつも不思議に思って通り過ぎる。

 

 

しかし、これが人間の心理なのだろう。

 

 

宝くじ売り場には買わなかったら当たらないと思って並ぶ。

 

 

当せん確率は限りなく0に近いのに並んで買う。

 

 

又、交通事故に自分は遭わないと思って道を歩く。

 

 

しかし、3万分の1の確率で交通事故死に遭う。

 

 

宝くじの一等に当たる確率より333倍の高さで交通事故死に遭う。

 


 

人は行列に並ぶことによって、考えることを放棄しているのだ。

 

 

私は行列に並ばない。

 

 

並ぶ前に考える。

 

 

自分の時間コストと効果・満足度、つまり費用対効果や確率を考える。

 

 

皆が並んでいるから大丈夫と自ら考えることを省いているのが、宝くじの売り場前の行列のように思える。

 

 

この人間の願望の心理を巧みに利用して金集めをしている国の企みに私は引っかからない。

 

 

冷静に確率や費用対効果を考えればわかるはずなことが多い。

 

 

自ら考えることが大切。

 

 

 

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2019-01-08 07:00:27

一年で一番勉強する時

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私にとって毎年、年末年始が一番勉強する時かもしれない。

 

昨年も12月28日の納会の日に日本橋丸善へ飛び込み、今月10日に開催する新春経済講演会のためのネタになる本を買い漁った。

 

 

購入した本の一部は以下の通り。

 

 

・東洋経済「2019大予想」

 

 

・日経ビジネス「徹底2019予測」

 

 

・ダイヤモンド「2019総予測」

 

 

・エコノミスト「日本経済 総予測2019」

 

 

・News week「世界経済入門2019」

 

 

・プレジデント「大予測!2019」

 

 

・日経コンピュータ「まるわかり!人工知能」

 

 

・日経クロストレンド「人工知能とIoTビジネス」

 

 

・日経MOOK「BCGデジタル経営改革」

 

 

・日経MOOK「キャッシュレス決算革命」

 

 

・宝島社「東京・首都圏 未来予想図」

 

 

・日経ビジネス「まるわかりEV」

 

 

・英エコノミスト誌「世界統計年鑑2019」

 

 

・KADOKAWA「ビジネスモデル2.0」

 

 

・東洋経済「ビジネスモデルの教科書」

 

 

今年は改元の年。

 

 

どんな新しい年になるだろうか。

 

 

日本を始め、世界の人々が平和に幸せに暮らせる時代となって欲しい。

 

 

私も傍観者ではなく、当事者として世の中のために今年も全力で働いていきたい。

 

 

 

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2019-01-07 07:00:53

市村式スピーチ

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どのようにスピーチを組み立てているのかと良く質問を受ける。

 

私は2つの方法を取り入れている。

 

 

①   話したいことを箇条書きにする。

 

 

②   一つ一つの箇条書きを5分以内のスピーチに組み立てる。

 

 

そのスピーチはどんな内容にするか。

 

 

4つのやり方にする。

 

 

①   自分の失敗談をする。

 

 

順風満帆と思われているが、そうではない。

 

 

誰よりも多くの断りを営業で受けてきたという事実。

 

 

数多くの失敗の上に今の自分がいる。

 

 

②   公表されている数字や事実から衝撃を与える。

 

 

例えば上場企業である確率は、0.15%であること。

 

 

直近6年間で上場企業で倒産したのはたったの1社しかないこと。

 

 

起業して5年間に85%も倒産する事実。

 

 

③   タイトルやテーマを語って、3つのポイントを話すと始めに言う。

 

 

すると聞き手は聞く姿勢となる。

 

 

④   聞き手にマイクを向けていきなり問いかける。

 

 

聞き手に緊張感が走る。

 

 

聞き手に集中力が増す。

 

 

聞き手との距離感が縮まる。

 

 

ご参考までに。

 

 

 

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2019-01-04 07:00:36

2019年・新年ご挨拶

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明けましておめでとうございます。

 

私も今月2日でなんと還暦を迎えました。

 

 

私に60年の命を与えてくれたこの美しい国・日本に心から感謝であります。

 

 

私を育ててくれた日本の山、河、海。

 

 

美しい日本のために、私も何かを残していかねばならないと、この正月は真剣に考えた次第です。

 

 

やはり、日本に必要なことは「人財」作りであります。

 

 

若い人たちが日本のために、世界のために活躍できる「人財」作りのお手伝いを今後も精一杯やらせて頂こうと決意を新たにしました。

 

 

短期的な思考ではなく、長期的な時間軸に立って「人財」を建設していくこと。

 

 

木を植えるが如く、「人財」を育てていくこと。

 

 

素晴らしいワインを創るように、「人財」を醸成していくこと。

 

 

山を登るように一歩一歩頂きを目指して努力し続ける「人財」を創っていくこと。

 

 

還暦となり、私の天命を悟った気が致します。

 

 

挑戦する若い経営者を日本にこれからも数多く輩出していきたいと思います。

 

 

今年も宜しくお願い致します。

 

 

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