昔から、よく言われている～
＜ 人・物・カネ ＞
さて、最近、とっても簡単に
｢コンサルティング｣ という言葉を
使う方が多くなったような … そんなこと感じてます！
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＜ 似て非なり ＞
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僕が思うに
ハッキリ言って～
｢立体で考えられない人｣ は
単なるアドバイザーかな？… と思います！
(その発言に、責任を問われることもありません)
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平面だけ＝２次元で考えるとは？
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★ こんな企画やったら
イイんじゃない～！
★ こんなメニューやったら
イイんじゃない～！
★ こんなディスプレイが
イイんじゃない～！
★ こんなデザインが
イイんじゃない～！
これらは、ぜぇ～んぶ
｢平面だけで考えて｣ いると思います！
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立体で＝３次元で考えるとは？
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ビジネスにおいて
｢何かの効果を出すために動かそう｣ と思ったら
最低でも下記の８項目くらいは考えないと
マネージメント＝経営とは呼べないかな？… と思います。
① 何をどう動かすかのプラン
② 何かを動かすのに必要な
資金の調達方法
③ 現在スタッフの
実力と余裕の状況判断
※ つまり、何かを動かすのに、
スタッフの能力や人数は足りるのか？
④ スタッフの手が回らいのであれば
今ある、何かを捨てることを考える
⑤ では、何を捨てるのか？
その捨てることによって生じる
プラスとマイナスの予測
⑥ 現在のお客様はどうだろうか？
動かす何かに共感してくれるかどうかの
状況判断
※ つまり、動かす何かと
お客様の客層がマッチしているかどうか？
⑦ このプランによって生じる
需要増と、その費用の予測
⑧ 何かを動かすことに投下した費用を
どれくらいの期間で回収するのか？
このようなイメージで
①～⑧の ｢立体＝３次元｣ で考えるから
単なるアドバイスではなく
｢マネージメントのサポート＝支援｣
ということになるのかな？… と思います。
そして、本当の意味で
オーナーさんや現場責任者の
｢お役にたてる｣ と思うのです。
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