■若手を育て活かす『前川孝雄の上司力®実践ケーススタディ』新作5本(Q16-20)@note

 

noteでのマガジン連載

『前川孝雄の上司力®実践ケーススタディ』。

 

新作5本(Q16-20)を書き上げました。

 

Z世代の若手部下を育て活かすために活用くださいね。

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Ｑ16 コロナ禍を越えリモートワークではなく出社が基本になったところ、若手部下の遅刻が増えている。どう注意する？｜前川孝雄＠ＦｅｅｌＷｏｒｋｓ代表／青山学院大学兼任講師Ｑ16 コロナ禍でリモートワークが奨励されていたが、今年から会社の方針として出社を基本にすることになった。しかし、ある若手部下がいつもギリギリに出社し、遅刻することも増えている。何か事情があるのかと思ったが、「通勤時間が無駄だし、会社に縛られるのは就業時間のみにしたい」と話しているようだ。どう注意する？ Ａ１ 　「始業時間までに会社に来るのは当たり前のこと…リンクnote.com

 

 

 

Ｑ17 画像やアニメーションなど見た目ばかりにこだわり、中身の薄い企画書しか作れない若手部下。どう指導すればいい？｜前川孝雄＠ＦｅｅｌＷｏｒｋｓ代表／青山学院大学兼任講師Ｑ17　 画像やアニメーションなど見た目ばかりにこだわり、中身の薄い企画書しか作れない若手部下。どう指導すればいい？ Ａ１　 「かっこよくまとまってはいるけれど、内容が少し物足りないな」と指摘し、内容が伴うまで作り直しをさせる。 Ａ２　 「あなたがこの企画書で伝えたいことがちゃんと相手に伝わると思うかな」と質問し、先般社員が作った中身にこだわった企画書を…リンクnote.com

 

 

 

Ｑ18「数字目標ばかり求められる営業はしんどいです。私は社会貢献につながる仕事ができると思って入社したんです」という部下。今の仕事を頑張らせるには、どう話せばいい？｜前川孝雄＠ＦｅｅｌＷｏｒｋｓ代表／青山学院大学兼任講師Ｑ18 「売上数字目標の達成ばかり求められるは営業はしんどいです。私は社会貢献につながる仕事ができると思ってこの会社に入ったんです」という部下。今の仕事を頑張らせるには、どう話せばいい？ Ａ１　 「社会貢献は大事だけど、会社は売上をあげないといけないし、その売上をあげるのが営業だよ。何より今はつらいかもしれないけれど、頑張ったぶんだけ成長できるんだ」とやん…リンクnote.com

 

 

 

Ｑ19 納品した商品に重大な欠陥があることが発覚した。納品前の点検で欠陥を見逃していた部下に言うべきことは？｜前川孝雄＠ＦｅｅｌＷｏｒｋｓ代表／青山学院大学兼任講師Ｑ19　 常々マニュアルを熟読し、確認フローを怠らないよう注意を促していたにも関わらず、取引先に納品した商品に重大な欠陥があることが発覚した。納品前の点検で欠陥を見逃していた部下に言うべきことは？ Ａ１　 「商品をしっかり点検するのがあなたの仕事だよ。マニュアル通りに仕事を進めていなかったから起こったミスだ。責任感が足りないんじゃないかな」とやるべきこと…リンクnote.com

 

 

Ｑ20　発言するときに、いつも下を向き目を見て発言しない部下。双方向のコミュニケーションがうまく成り立たない……。改善させるにはどうする？｜前川孝雄＠ＦｅｅｌＷｏｒｋｓ代表／青山学院大学兼任講師Ｑ20　 面談や会議で発言するときに、いつも下を向き、人の目を見て発言しない部下。話していること自体はまっとうなのだが、双方向のコミュニケーションがうまく成り立たない……。改善させるにはどうする？ Ａ１　 年長の相手と話した経験が少なく、本人が自分のクセに気付いていない可能性が高いので、その場で「上を向いて話してくれないか」「私のほうを見て話すように」など…リンクnote.com

 

これまでの15本は以下からどうぞ。

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『前川孝雄の上司力®実践ケーススタディ』

 

前川孝雄の上司力®実践ケーススタディ｜前川孝雄＠ＦｅｅｌＷｏｒｋｓ代表／青山学院大学兼任講師｜noteこんなときどうすればいい？。人を育て活かす「上司力」提唱の第一人者であるFeelWorks代表取締役の前川孝雄が、悩める管理職の皆さん向けに、ありがちなケースごとに二択クイズを出していきます。多様な部下のマネジメントのヒントを解説していきます。 ※「上司力」は株式会社FeelWorksの登録商標です。リンクnote.com

 

 

すべては、日本の上司を元気にするために。