いつも取材コメントなどで懇意にしている

老舗ビジネス雑誌「プレジテント」さんの特集で

上司層200人の意識調査の分析に協力しました。

 

大特集のテーマは、時宜を得ている!?

『できる女、ヤバイ女』。

 

また、光栄なことに、巻頭の

「プレジデント 言行録」で、僕の

女性活躍に関する持論を引用頂いています。

 

僕はこの中でp32~p38の

「人を動かす、その気にさせるテクニック」

で、意識調査をもとに

任せ方・褒め方・叱り方について

コメントをさせて頂きました。

ちなみに、この調査では、

いろいろ面白い傾向が浮かび上がってきています。

 

僕が気になったベスト10も紹介しておきますね。

 

➀できる上司は、男性部下に「能力」を求め、

 ダメな上司はフレンドリーさ求める

 

②上司は女性部下にフレンドリーさを求める

 

③できる上司の7割が女性部下に

 実力以上の仕事を任せる

 

④できる上司ほど成果を重視する

 

⑤できる上司は対処法を指示し、

 ダメな上司は代わりに引き受ける

 

⑥できる上司は話し上手、

 ダメな上司は聞き上手(と思っている)

 

⑦できる上司の6割以上が

 プライベートの相談のフォローもする

 

⑧ダメな上司ほど女性部下を叱ることを

 いつも躊躇する 

  (できる上司10.5% vs ダメな上司28.6%)

 

⑨できる上司ほど褒め上手

 週1回以上褒める

  できる上司 43.9%  vs ダメな上司 29.6%

 

 褒めない

  できる上司 6.5%  vs ダメな上司 16.2%

 

➉ダメな上司は女性を食事に誘わない

 

 

女性部下のマネジメントのヒントが欲しい上司の皆さん、

自社を女性が活躍する会社に変貌させたい

経営者・人事の皆さんは必見の一冊です。

 

すべては、この国に「人が育つ現場」を取り戻すために。

 

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