いつも取材コメントなどで懇意にしている
老舗ビジネス雑誌「プレジテント」さんの特集で
上司層200人の意識調査の分析に協力しました。
大特集のテーマは、時宜を得ている!?
『できる女、ヤバイ女』。
また、光栄なことに、巻頭の
「プレジデント 言行録」で、僕の
女性活躍に関する持論を引用頂いています。
僕はこの中でp32~p38の
「人を動かす、その気にさせるテクニック」
で、意識調査をもとに
任せ方・褒め方・叱り方について
コメントをさせて頂きました。
ちなみに、この調査では、
いろいろ面白い傾向が浮かび上がってきています。
僕が気になったベスト10も紹介しておきますね。
➀できる上司は、男性部下に「能力」を求め、
ダメな上司はフレンドリーさ求める
②上司は女性部下にフレンドリーさを求める
③できる上司の7割が女性部下に
実力以上の仕事を任せる
④できる上司ほど成果を重視する
⑤できる上司は対処法を指示し、
ダメな上司は代わりに引き受ける
⑥できる上司は話し上手、
ダメな上司は聞き上手(と思っている)
⑦できる上司の6割以上が
プライベートの相談のフォローもする
⑧ダメな上司ほど女性部下を叱ることを
いつも躊躇する
(できる上司10.5% vs ダメな上司28.6%)
⑨できる上司ほど褒め上手
週1回以上褒める
できる上司 43.9% vs ダメな上司 29.6%
褒めない
できる上司 6.5% vs ダメな上司 16.2%
➉ダメな上司は女性を食事に誘わない
女性部下のマネジメントのヒントが欲しい上司の皆さん、
自社を女性が活躍する会社に変貌させたい
経営者・人事の皆さんは必見の一冊です。
すべては、この国に「人が育つ現場」を取り戻すために。
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