■失敗が見えている仕事を任されたら、どうする? | 前川孝雄の"はたらく論"

前川孝雄の"はたらく論"

「人が育つ現場づくり」の専門家集団(株)FeelWorks代表取締役の前川孝雄が、この国の人材育成・キャリア支援をあるべき方向に持っていく処方箋を書き綴ります。


テーマ:

「都議選敗北の責任をとる」として

自民党の古賀選挙対策委員長は辞意を表明 しました。


組織の瓦解を凌ぐため窮地の挽回策として

東国栄宮崎県知事に出馬を要請しても

自組織内から大ブーイングを受けるなどもあり、

失敗が見えている衆院選の仕事はやれないと

見限ったのではないかと思います。


翻って、会社・組織の現場でも、

この不況下、どう考えても失敗することが見えている

仕事の担当を任命されれば、

やらざるを得ないことが多々あると思います。


いわゆる筋が悪い戦略とでもいうべきでしょうか。



特に、経験を積んできたミドル層ほど、

トップからの命令で、負け戦の現場リーダーを任させる

いった状況に至ることが多いものです。


こういった時にはどう取り組むべきか。


私は、それでも定石ではない奇策を含め

ありとあらゆる戦術を取り入れ

最善の戦いをするべきだと思います。


それでも失敗するでしょう。


でも、後に残るのは、

「この戦略は間違っていた。

 市場や環境が大きく変わらない限り

 企業として二度と挑むべきではない」

という教訓です。


これは、経営資源が有限な企業にとっては

とても大きな財産であり、知見となります。


その仕事、その戦略は

選択肢としてしばらくは検討しなくてもよくなり、

今後の企業の存在目的に応じた

今後の戦略成功の確度が上がるわけですから。


なので、筋が悪い仕事や

日陰のポストに異動したとて腐る必要はないのです。


考え方ひとつで、企業活動にしっかり貢献できますし、

個人としても失敗から大きな知見を学ぶことができるのですから。


何より、会社員であるからには、

リスクは個人でしょわなくてよい。

それでいて大きな失敗経験ができるのは幸だと思います。


トップの立場、個人事業主の立場で失敗すれば

すべてのリスクは自分がかぶらなければならないのですから。



一方、人材登用、任命責任のあるトップは

失敗からも学ぶということを忘れてはいけません。


また、各々の戦略は一定の期間とゴール目標を定め

一つの戦術がうまくいかなければ、反省し、

新たな戦略・戦術を試していく腹くくりが大切だと思います。


弊社もベンチャーの強みである、スピード感を大切にし

①戦略・戦術を練る

②実行する

③反省する

④戦略・戦術を軌道修正する


このPDCAサイクルを一週間単位で反復し続けています。


ただし、企業の存在目的は変えません。





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