【タイトル】 思考のボトルネックを解除しよう
【著者】 石川和幸
【ページ数】 271
【読むきっかけ】 ビジネスNLPのページにあったおススメ本で興味が出たこと。タイトルから興味を持った。
【何を得ようと思ったか】 「思考」のボトルネックとは何かを知り、自分自身の生産性を上げるヒントを得たい。
【概要】
思考パターンがリミッター（＝ボトルネック）となり、限界を作っている。それを超えて、信じられない効果を出すことも可能。
ボトルネックがシステム全体のアウトプットを決める。同一システム内では、ボトルネック以外で頑張っても無駄。
【対象】 ビジネス向け。
【評価：★５段階で】
難易度：★★
分かりやすさ：★★★★
ユニークさ：★★
お勧め度：★★
【要約・メモ】
以下のカテゴリにおけるボトルネックを上げ、その解決法を説く。
・知識
・情報（マテリアル）
・手法（メソッド）
・技能（スキル）
・選択
・生活力
付加価値時間の最大化と非付加価値時間の最小化
ECRS
E Eliminate（なくす）
C Combine（一緒にする）
R Re-order（順番を変える）
S Simplify（単純化）
Ephemeralization
行為の短命化、ただ一度だけ
読書：対象領域を層別で優先度分け
1. 仕事に関する領域
フォトリーディングはしない
2. 一般的知識の領域
フォトリーディングで
3. 趣味の領域
休みにじっくり
4. 時間があったら読む領域
フレームワークで考える
よくある枠組みを利用して整理
適用するスコープ（範囲）を確定することが重要
効果：ヌケ・モレなく全体論的に。レベルをそろえて。
限られた時間内にとりあえずの答えを出すには、仮説を立ててアプローチする。
フェルミ推定：情報不足のとき、仮説を組み合わせて推定計算する。
MECE Mutually Exclusive and Collectively
同じレベルで細分化し比較する。
全部を網羅したのか、ダブっていないか
議論の対象となる「全体」＝スコープを設定することが重要
練習＝リスクのない失敗を繰り返す
シミュレーション、ケーススタディ
ゲーム、ディベート、ロールプレイイング、見よう見真似
選択のボトルネック
認識：自分はどこにいるのか
選択：自分はどこに行くのか
前提：自分が思い込んでいる前提は何か
前提が目に見えないボトルネックで、常識や思い込みで、認識も選択も限られる。
前提を見つける方法：
1. 前提を疑う
なぜそうなのか？
なぜそうなってはいけないのか？
2. コンフリクト（対立・葛藤）を見つける
ex. 実力で勝負したいvs安定したい
コンフリクトを生んでいる前提を見つけ、それがtだしいのか検証し、正しくなければ書き換えてしまう。
【感想】
個人の生産性を、ボトルネックという観点で分析しているところはユニークで、面白い試みであるが、内容自体は目新しいものはないし、ボトルネックという観点を持ってきたところで、特に何か劇的に変化するものはない。問題・課題を見つけ、それにプライオリティをつけて、解消することは誰でもやっていることで、それをボトルネックと言い換えただけに過ぎない。
ビジネス書をあまり読んだことがない、生産性について考えたことがない人にとっては、改善するヒントがあるので、読んだ方がいいかもしれない。
すでに多く知っている人にとっては、用語は別として内容的に得るものはない。
とはいえ、知っていても実践できないケースが多いので、どういう手順で具体的に改善していくか、という形で書かれていれば、後者の人にとっても役立つ内容になる。
あるいは、症例・問題を事例的にあげて、その解決策を本書の内容を提案するという形だったら、より役立つかもしれない。
選択のボトルネックのところの「前提」および書き換えのところは、NLPで言うところのビリーフチェンジに当たる。