【リーダーが大事にしたいこと】意図した方向に向かせるよりも、個人の資質を理解すること | *:..。o○☆ 「心の気づき」が世界を変える メンタルトレーニング 須賀えり子

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さすれば
本当の自分らしさが花開き、人生は大きく好転して行きます。
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皆さん こんにちは~~~

「気づき」が世界を変える花
メンタルトレーニング 
須賀えり子です。
ニコニコ

 

台風一過で

各所での被害も出ていたようで・・・

江戸川区の被害は、

人的被害は無かったものの

倒木やフェンスの破損などが

かなり多かったようです。。。

 

 

最近の地球🌏上での災害が

尋常ではなく。

何かがおかしい。。

そう感じる方も

少なくないようですね。。。

 

 

さてさて

今日のお話しです。

 

タイトルの

 

↓ 

【リーダーが大事にしたいこと】

意図した方向に向かせるよりも、

まず個人の資質を理解すること

 

上司や経営者という立場になると

このような悩みも出てきますよね。

 

・部下が言うことを聴いてくれない

 (間違っている方向に行っている部下に対して

  それは間違っていると

        何度も言っているのに・・・・)


・なかなか目標が達成しない。

 (何度言っても部下がやろうとしない)


・上司(自分)の意見を理解してくれない

 (経営理念などが浸透しにくい)


・指示したことしかやってくれない

 (自立型の人材が育たない)

 

などなど・・・・・

これらの事は、

実際に私自身も悩んできました。あせる

 

 

組織心理学者でサイコセラピストでもある

エドガー・シャインは、

当初このような研究をされました。



従業員が組織の価値にどのように

強化されていく(染まっていく)のか?

  

 

このようなことは

経営者なら誰でもご興味があるかと思います。

 

また、そうなって欲しい。

(組織の価値に染まって欲しい)

と、思われる経営者や上役の方々も

多いと思います。

 

 

シャインも

従業員が組織の価値に染まっていく

という仮説にそって調査を進めていました。

  

 

しかしながら、

思うような調査結果が

得られなかったのです。

  

 


そして

分析を進めるなかで解ったことが

 

会社の価値に個人が染まるのではなく

個人が独自のキャリアを歩んでいく。

 

と、いう見解に至ったのです。

 

 

それから

それぞれの個人が持つ

自己概念(セルフイメージ)のパターンを

見出しました。

 

 

このシャインの考え方は

私が、常に大事にしている

人それぞれ個性や価値観の違いがあり

職場環境を充実させるためには

この違いを理解することが大事である。


この

私自身の信念とぴったりと

合致する部分です。

 

 

そして

ひとりひとり

1.どんなことが得意なのか?

2.どんなことをやりたいのか?

3.どんなことに充実感があるのか?

 

こんなところから

その人その人の個性を理解した上で

 

課題解決に対する策を

自らの答えに気づけるような

アプローチをすること。

 

 

ここに

上司からのアドバイスは

意味がなく。

 

 

本人の気づきが

重要になって来ます。

 

 

上司は

答えを知っていたとしても

それは、上司の答えにすぎません。

 

 

本人の答えは

もしかしたら、

上司が考えている以上の答えが

出てくるかも知れません。

 

 

私が理想としている

組織の形です。😊🌸

 

  

では、部下の気づきを

どのように引き出すのか?

  

 

それは

承認と質問です。

 

 

この承認力と質問力も

気づきのメンタルトレーニングによって

高めていくことが可能です。

 

 

 

職場環境における

コミュ二ケーションは

伝えることよりも

 

まずは

承認と質問

聴くことから

 

 

これが基本です。





エドガー・シャイン

ウィキペディアより

 

 

 

ではまたねぇ~~~

 

 

 

 

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