みなさん、いつもお世話になります
エンラージ株式会社でございます
この土日、大阪府中小企業家同友会青年部主催のMG研修に参加させていただきました
MGとはマネジメントゲームのことで簡単に言いますと、モノポリーや人生ゲームのようにボードゲームで経営を体験するものです。
昨日のブログに書いたように１日目はズタボロ、赤字、デフォルトでした。
そして３期の後半に先輩社長が経営したことによってV字回復。
どないやねん。
なんでやる人が変わるだけで黒字になるん？
わしはリスクカードばっかり引くやんか。
こんな思いで２日目突入
案の定、四期も赤字。
グラフは面白いぐらいの下降線
お昼休みに先輩社長の経営体験
詳しく書けませんので簡単にまとめます
・計画をしっかり立てる
・前期より〇％アップさせようなんて漠然とした計画にしない。
・戦略会計、未来会計で計画を作る
・リスクも盛り込め
いい話をきいたぞ！！
五期目に突入
先輩社長陣と同じようにやってみよう。
猿真似してみよう。
思った以上に売れたし決算は黒字やろ。
現金もたくさんあるし黒字やろ。
決算書は真実を粛々と語ってくれました
赤字。
売れてたのは売れてたが安値で売ってた
高く仕入れて安く売ってた
だから粗利が低い。
鉄は熱いうちに打て
学んだことを生かせなければ意味がない。
まずはルールの再確認
二期目の目標とたてる。
二期目の結果と比較する。
何ができているか、何ができていないかを赤ペンで丸したり書いたり。
反省点がたくさん浮き彫りになりました。
なんとなくですが、
「これ現実の経営そのままやん。」
これが今回の感想。
これからすること
二期目の結果から三期の目標を立てる
三期の目標と結果を比較する
先輩社長の決算書を研究する
二日間で五期を終えました。
MGはやればやるほど血肉になり、経営に取り入れられ、実際の経営がよくなっている方ばかりです。
あのときああすればよかったなもわからないくらいに過ぎ去った二日間でした。
帰宅後の自学で少し気づくことがあり、じわじわと参加してよかったと思えるようになりました。
なので、お礼のメールは帰宅後興奮した内容になっていました（笑）
実際弊社は六期目に入っているがここまでこれたのは奇跡。
これからはしっかりとした戦略を立てていきます。
エンラージは未来会計にするぞ。
わくわくするおもしろい計画にするぞ。
全員経営するぞ。
参加してよかった！
先輩方、ありがとうございました！
次回も参加させていただきます！
よろしくお願いします！
