6月8日の朝☆
皆さんこんにちは!
今日は曇り空で涼しいですね。
今日は明●乳業さんがお昼休みにいらっしゃり、骨密度を測っていただき、また牛乳とヨーグルトの試食もさせていただきました!
丈夫な骨を育てるには、バランスの良い食事、適度な運動、日光に当たること、だそうですが、言われてみれば当たり前のことなんですけどね
お昼休み、弊社は骨密度の話題で持ち切りでした。
ちなみにぶっちぎりで骨密度が高いのは梶山さん130%でしたw
さて、「24時間以内にあったいい話♪」のコーナーです!
インターンの田村君、家族で住んでいるものの、生活リズムがばらばらでそれぞれ異なるため、あまり家でも家族に会うことがないようですが、昨日、自宅最寄りの駅でバッタリお姉さんに会ったとのこと。
5分くらいのわずかな時間ながら近況を話したり、家族だなーと思う時間を過ごしましたとのこと。
皆さん、最近家族と話してますか???
ちなみにこの後、「一緒に帰ろうよ!」というお姉さんの提案を振り切って返った、薄情wな田村くんなのでした(笑)
今日は曇り空で涼しいですね。

今日は明●乳業さんがお昼休みにいらっしゃり、骨密度を測っていただき、また牛乳とヨーグルトの試食もさせていただきました!
丈夫な骨を育てるには、バランスの良い食事、適度な運動、日光に当たること、だそうですが、言われてみれば当たり前のことなんですけどね

お昼休み、弊社は骨密度の話題で持ち切りでした。
ちなみにぶっちぎりで骨密度が高いのは梶山さん130%でしたw
さて、「24時間以内にあったいい話♪」のコーナーです!
インターンの田村君、家族で住んでいるものの、生活リズムがばらばらでそれぞれ異なるため、あまり家でも家族に会うことがないようですが、昨日、自宅最寄りの駅でバッタリお姉さんに会ったとのこと。
5分くらいのわずかな時間ながら近況を話したり、家族だなーと思う時間を過ごしましたとのこと。
皆さん、最近家族と話してますか???
ちなみにこの後、「一緒に帰ろうよ!」というお姉さんの提案を振り切って返った、薄情wな田村くんなのでした(笑)
6月7日の朝☆
みなさんおはようございます!
今日も良い天気ですね
ただ、もうすぐ6月。
今朝の天気予報でも梅雨入りは早ければ来週と言ってました。
梅雨前の晴れ間、元気に行きましょー!!!
さて、今朝の「24時間以内にあったいい話♪」
昨日家電量販店に行ったかわたくさん。
「差別化に次ぐ差別化で、結局何が差別化要因か分からなくなってるなぁ、というコトに気づけたのがよかった♪」
例えば冷蔵庫は、「省エネ」だとか「イオン」だとか言ってるけど、「冷やす」という基本的な役割が変わってない。
「ええっ!?何でソレとソレ!?」ってぐらい、意外で斬新な組み合わせには、なかなか出会わないですねぇ。
今日も良い天気ですね

ただ、もうすぐ6月。
今朝の天気予報でも梅雨入りは早ければ来週と言ってました。
梅雨前の晴れ間、元気に行きましょー!!!
さて、今朝の「24時間以内にあったいい話♪」
昨日家電量販店に行ったかわたくさん。
「差別化に次ぐ差別化で、結局何が差別化要因か分からなくなってるなぁ、というコトに気づけたのがよかった♪」
例えば冷蔵庫は、「省エネ」だとか「イオン」だとか言ってるけど、「冷やす」という基本的な役割が変わってない。
「ええっ!?何でソレとソレ!?」ってぐらい、意外で斬新な組み合わせには、なかなか出会わないですねぇ。
マネージャーという役割
みなさまこんにちは 新出です。
暑くなってきましたが、皆様いかがお過ごしでしょうか?
私は先日ユニクロのサラファインを買ってみたところ、
着心地もよく、コマーシャル通りの快適さを手にいれました。
まだ試してない方オススメです。
さて以前私の今年の抱負は営業部長になることと執筆していましたが、
実は今年3月の中旬から予てよりの目標であったマネージャーに就任することができました。
組織変更などもあり、この3ヶ月多忙を極めましたが、
3月度、5月度においては達成してこれました。
憧れていたマネージャーという役割は、
本当に難しい局面もありますが、想像通りとてもやりがいがあり、
メンバーが受注してきた時、チームが達成した時の感動といったら半端ないです!
初めは試行錯誤で、色んな本を掻い摘んで読んでいました^^;
その中でも、当たり前と思われるかもしれませんが、
下記ポイントには注力してきました。
・メンバー(部下)の話をよく聞く
黙って口を挟まずに聞く。聞いて何を学びたいかと明確にする。
・マネージャーらしく話す
ポイントをまとめ、しゃべりすぎない。適切な質問を適切な方法でする。
・やる気を引き出す
・時間を管理する
時間の無駄を排除する。ミーティングを効率よく行う。
『新米リーダー10のスキル』
また部門朝礼では、毎朝3つのポリシーを唱和しています。
一部を紹介すると、
・クライアントの利益を追求することで自らの利益を創出する。
・自分の持つスキルをメンバーに共有することで最大限のパフォーマンスを創出する。
・目標達成に向けて主体的、効率的に努力していくことで自らの成長を創出する。
です。
意図としては、クライアント志向、チームワークの向上、士気の高揚…などですが、
徐々に繋がってきているのではと考えています。
正直不安になる時もありましたが、そんな時はなぜ自分が今マネージャーになれたのか?を考え抜き、
幸いにも“最高のメンバー”に恵まれ、乗り越えてこれました。
まだまだこれからですが、今月も来月も目標を達成し続けていくために、
メンバーと共に上昇、常勝していきます!
BP達成♪ォイ!
暑くなってきましたが、皆様いかがお過ごしでしょうか?
私は先日ユニクロのサラファインを買ってみたところ、
着心地もよく、コマーシャル通りの快適さを手にいれました。
まだ試してない方オススメです。
さて以前私の今年の抱負は営業部長になることと執筆していましたが、
実は今年3月の中旬から予てよりの目標であったマネージャーに就任することができました。
組織変更などもあり、この3ヶ月多忙を極めましたが、
3月度、5月度においては達成してこれました。
憧れていたマネージャーという役割は、
本当に難しい局面もありますが、想像通りとてもやりがいがあり、
メンバーが受注してきた時、チームが達成した時の感動といったら半端ないです!
初めは試行錯誤で、色んな本を掻い摘んで読んでいました^^;
その中でも、当たり前と思われるかもしれませんが、
下記ポイントには注力してきました。
・メンバー(部下)の話をよく聞く
黙って口を挟まずに聞く。聞いて何を学びたいかと明確にする。
・マネージャーらしく話す
ポイントをまとめ、しゃべりすぎない。適切な質問を適切な方法でする。
・やる気を引き出す
・時間を管理する
時間の無駄を排除する。ミーティングを効率よく行う。
『新米リーダー10のスキル』
また部門朝礼では、毎朝3つのポリシーを唱和しています。
一部を紹介すると、
・クライアントの利益を追求することで自らの利益を創出する。
・自分の持つスキルをメンバーに共有することで最大限のパフォーマンスを創出する。
・目標達成に向けて主体的、効率的に努力していくことで自らの成長を創出する。
です。
意図としては、クライアント志向、チームワークの向上、士気の高揚…などですが、
徐々に繋がってきているのではと考えています。
正直不安になる時もありましたが、そんな時はなぜ自分が今マネージャーになれたのか?を考え抜き、
幸いにも“最高のメンバー”に恵まれ、乗り越えてこれました。
まだまだこれからですが、今月も来月も目標を達成し続けていくために、
メンバーと共に上昇、常勝していきます!
BP達成♪ォイ!