アジャイル人事

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ハーバード・ビジネス・レビューの最新号の特集は「アジャイル人事」。人事というキーワードが使われていますが、いわゆる人事というだけでなくチームづくりや組織開発という点でとても参考になりました。すごく面白かったです。

 

・仕事で幸福をつかむためにはEI(感情的知性)が不可欠である

・21世紀の職場では「常時オンであれ」という圧力が存在する

・働きすぎは負のスパイラルを引き起こす

 

・幸福をつかむには、「意味・希望・友情」が効果的 

・よい人間関係は成功する組織を支える柱である 

・職場の人間関係が親密である場合、社員の満足度は5割上昇する 

・人々が自分を人間として配慮し、大切にしてくれることを望んでいる 


・アジャイル人事では、リアルタイムフィードバック、チームごとKPI、絶対評価が大切

・古いのは年次目標管理、全社共通の評価基準、相対評価

・多角的なフィードバック。同僚のフィードバック、上方へのフィードバック

・チームはできるかぎり10人以下、最大でも20人
・多いと迅速な情報共有や意思決定が困難になる
 

・ディスカッションに社員を誘う
・蚊帳の外に置かせないようにする
・テスト運用してから全社導入

・優れた採用活動とは、優れたマッチング
・人事には専門家ではなくビジネスパーソンをいれること
 

書籍や雑誌を読むことの一番のメリットは、その記事の内容と自分たちの組織を客観視できること。何ができていて、何が不足しているのかを直視することができます。今回のヒントをもとに、より強いチーム作りに活かしていきます。

 

 

DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2018年07月号 [雑誌]

 

 

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