過去最高レベルとなった第１４回のジギョつく。
半年に１度行われるジギョつくですが、
昨日はグランプリを決めるプレゼン大会。
過去最高の約２８０案から選ばれた、２４案。
グランプリのMさん。内定者時代にも優勝した
偉業をなしとげていますが、今回のもすごかった。
広告部門の４年目から会社への提言。ありがとう
内定者と先輩社員とで提案！
２０１０年入社。採用と事業をつなげる素晴らしい提案
内定者でのタッグ！挑戦する姿勢がよかった
成長分野への提案が多かった
サイバーエージェントアメリカのメンバーも！Great!
子会社社長も商機を逃さず提案！
社長の総括。
http://ameblo.jp/shibuya/entry-10789486692.html
===
正直最初のうちはジギョつく自体を止めようかと
何度も考えたほどレベルが低くて採用できる
アイデアがほとんどありませんでした。
しかし、我慢してこの制度からの事業化や
抜擢人事の事例づくりを繰り返し、
事前勉強会やフィードバックにも力を入れた結果、
本当に有効な社内事業プランコンテストになりました。
===
これが、ジギョつく応募数の推移です。
※グラフの数字は前回分まで。
最初の数年は応募数が伸びず、本当に苦しかった・・・
「みんな業務で忙しい。間違いない。でも、出してほしい。
出してくれたら、何か得られるようにしたい。
みんなの思いを出してほしい。打てば響く会社でありたい。」
そんな気持ちでした。
出した人は、「ジギョつく出してよかった！」
「経営陣に直接プレゼンできてよかった！」
「目線があがった！」といってくれました。
そんな話題が広がって応募が
だんだん増えてきて、みんなが協力してくれて
掛け算となって増えるようになってきた。
今の数に甘んじるつもりもありません。
会社の成長とひとりひとりの成長が
ともに実現できるような、そんなしかけに
このジギョつくをしたい。
今月は初めて、「詰めきり会議」という会議を行います。
役員全員で朝から晩まで、
ジギョつくをはじめ話題にあがっている
事業についてどうやれば立ち上がるのか、
どうすれば成功するのかについて
まさに「詰めきる」会議です。
小さく生んで、大きく育てる。
絶対に、大きく育てるぞ！！！
先日、日経ビジネスオンラインでも、ジギョつくを中心とした
サイバーエージェントの挑戦する風土づくりの挑戦を取材していただきました。
ジギョつくの応募が増えた理由についても言及しています。
掛け声倒れに終わらない挑戦する風土づくり
http://business.nikkeibp.co.jp/article/manage/20101228/217771/
管理ばかりで経営に貢献しない人事はいらない
http://business.nikkeibp.co.jp/article/manage/20110201/218229/
最後に、事務局のメンバーが本当にがんばってくれた。
舵取りのN村さん、すばらしい進行でした！
協力してくれたH田マネージャー、N吉さんもありがとう
