マネージャー合宿で
マネージャーから質問が多かったもののひとつ。
できるマネージャーと
そうでないマネージャーを分けるものは何か?
私の回答は、
自分の目標をきちんと持っているかどうか。
以前は
「目標なんてもたなくても目の前のことを
一生懸命やればいいはず」
などと思っていましたが、これは全然違っていました。
もしかしたら、なんとなく描いている目標達成に対して
遠回りしているかもしれないです。
自分もそうでしたので・・・・
社内外で成長角度が高い人を見てみると、
共通するのがこの「目標をもっていること」。
自分の決めた目標の場合、
「ただ自分がやりたいと思ったから」
というのが理由になることが多いですが、
個人の人生ですから、それで良いのだと思います。
それでも、自分なりに「こうなりたい!」と明確にもっていて
その意思を表明している人は圧倒的に成長が早いですね。
人事としても、マネージャーの成長を促進すべくがんばります!
マネージャーの仕事として目標設定の重要性を説明している本。
マネジメント - 基本と原則 [エッセンシャル版]/P・F. ドラッカー
マネージャー合宿の感想。
幸いにも反響が大きく、どんどん余波が広がっています。
http://ameblo.jp/golfer/entry-10327346773.html
http://ameblo.jp/o6ulys/entry-10326225586.html
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よし、もっとがんばるぞ!