• 28 Nov
    • ピグブレイブ

      アクションオンラインRPGのピグブレイブがアップデートされた!ということでやってみました!ピグブレイブhttps://brave.pigg.ameba.jp/私のキャラはナイト。いろんな職種から選べて、目や顔だちも全て自由につくれます。個人的にはピグと別に作れるのが世界観が変わっていいと思いました。クエストの雰囲気。デザインがピグらしいけど、冒険!って感じがBGMとともにいい感じ。バトルが面白い!キーボードで簡単にやれるけど敵の攻撃をよけるところとか頭遣います。あと攻撃の時の効果音がすごい気持ちいいです。SSRゲットw武器の装備によって大きく見た目のデザインが変わるので、ここも頭を使うところ。キャラがかわいいのに、たくましさもある冒険ロールプレイングゲームなのでこれからの広がりが楽しみです

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  • 27 Nov
    • エンジニアメンバーとランチ(^^)

      エンジニアメンバーとランチ(^^)今日はAWAとアドテクのエンジニアメンバーとランチ。ブラジルとギリシャ出身の2人から見てサイバーエージェントの環境についていろいろ教えてもらいました。内定もらえた時は本当に嬉しかった!責任は大きいけど会社の環境が自由ですごくいい!将来は事業立ち上げて経営もチャレンジしたい!外国人とか全く関係なく実力で見てくれるのが本当にいい!などなど、熱い思いやヒントを教えてもらいました。ちなみにほぼ毎朝ジムに行ってトレーニングすることで頭をリフレッシュさせているとのこと。ほぼ毎日、というのは斬新でした(^^)ブログをまとめてみる >

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  • 24 Nov
    • CAテックキッズの達成会食!

      CAテックキッズの達成会食!大きな目標に向けてチャレンジしていて、すごくいいチーム!(^^)ブログをまとめてみる >

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  • 16 Nov
    • 事業人事の懇親会!

      事業人事の懇親会!事業人事と労務の懇親会でした。人事を表すJのポーズ(^^)事業人事を強化する取り組みが決まりました。業績に貢献する人事、どんどん推進します!ブログをまとめてみる >

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  • 14 Nov
    • 那覇でクラウドワークス吉田さんと!

      那覇でクラウドワークス吉田さんと!那覇でクラウドワークス吉田さん、琉球インタラクティブ臼井さんと会社のみなさんとばったり!ブログをまとめてみる >

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  • 13 Nov
  • 12 Nov
    • 沖縄のCAアドバンスのみんなと(^^)

      沖縄のCAアドバンスのみんなと(^^) 今日は沖縄、那覇にあるCAアドバンスのメンバーと食事。SEMや755やアメーバブログ、そして新規事業のトレンドについてたくさん教えてもらいました!(^^)ブログをまとめてみる >

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  • 10 Nov
    • 1時間の勉強会

      昨日はアプリボットの若手人材の勉強会でした。やったことは課題図書を読んだ上で、自分の考えをまとめる。事前にA4一枚にまとめて持参する。一人2分でプレゼンし、MVPを決める。というもの。お題は「アプリボットの現役員を超えるには?」というもので、社長である浮田さんと相談して決めました。正味1時間でしたが非常に盛り上がり、私にとっても学びが多かったです。みんなの宣言を踏まえて、ポイントとして確認したのが下記の5つ。■自らリスクをとる。上司に言われたものだけでなく、自らリスクをとったチャレンジを行う。■空いてるところを探す。現在の経営陣を見て、チームとして何を強化すればさらに伸びるかを考える。■弱みを認めて、強みを伸ばす。自分の弱みを認め、部下やメンバーの強みに注目して伸ばす。■言うことは壮大、やることは愚直。大きなことを宣言するところから大きな成果は生まれる。あとは愚直にやり続ける。■自ら締め切りを決める。自分で退路を断って成果をだすことにこだわる。ぜひこの点を踏まえて、アプリボットのみんなには大きく成長してほしいと思います。課題図書はいくつか提示しましたが、多くが読んでいたのが下記です。V字回復の経営―2年で会社を変えられますか (日経ビジネス人文庫)/日本経済新聞社ドラッカー名著集1 経営者の条件/ダイヤモンド社徹底のリーダーシップ/プレジデント社

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  • 09 Nov
    • 動画事業の社長!

      動画事業の社長!今日は動画事業のグループ会社の社長のみんなと懇親会!動画のトレンドを教えてもらいました!(^^)#動画 #社長ブログをまとめてみる >

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    • 人事統括本部を新設します

      2015年11月から、人事管轄の体制を再構築することにしました。これまで3つあった人事関連の部門を、1つの部門に統合します。「人事統括本部」を新設します。2015年の3月に実施した「あした会議」で人事本部は3つの部門になりました。2005年に設立された「人事本部」に加えて、全社の育成や活性化施策など決議事項を遂行する「事業推進本部」と、人材の発掘や育成の専門部署である「人材開発本部」の合計3つの部門です。3部門のメンバーそれぞれ、この約半年で大いに成果を出してくれました。事業推進本部は自分たちを「スーパー推進ズ」と呼ぶほど、様々な決議事項や活性化施策を推進してくれました。新しいロゴの浸透策でも様々な企画を実施してくれましたし先日のあした会議も、2006年からはじめた中で過去最高の運営でした。人材開発本部は人材開発だけを切り出して専門部署にしたことがとても良かったです。各部門の幹部がメンバーについて何を任せるかについて議論をする「人材覚醒会議」や、社内ヘッドハンターであるキャリアエージェントが各部署で活躍する人材について議論をする「発見会議」、毎月社員に協力してもらっている「GEPPO(月報)アンケート」を分析して毎月役員と議論する「人材科学センター」も軌道に乗ってきました。専門部署にしていなければ、半年でここまでのことはできていません。こういう新しい取り組みを、人事本部メンバーが支えてくれました。労務や総務を中心に担当してくれている人事本部メンバーは、専門性を高めて法改正の動きなどに俊敏に対応しつつ、業務のシステム化をどんどん進めて自らの時間を付加価値の高い業務に移してくれています。今回の人事統括本部の体制は下記のとおりです。1)事業人事部の新設・事業人事・中途採用事業人事を専門にする部署を新設します。いわゆるビジネスパートナー(BP)にあたる部署です。事業部の一員として、担当役員や事業部長のサポート、社員の成長サポートに全力を注ぎます。また、中途採用は事業部ごとに裁量権をもって進めていますが、全社的にまとめたほうが良い部分の舵取り役として星野貴仁氏が全社の中途採用責任者になります。事業人事部長は私が担当します。2)人材開発部の再編・新卒採用・キャリアエージェント・カルチャー推進室採用から適材適所までを担当するのがこの部門の役割です。具体的には新卒採用と社内ヘッドハンターであるキャリアエージェント、「CA36」などの次世代リーダー育成プログラムなどの運営を行います。加えて、事業推進本部のカルチャー推進室を人材開発部に移管します。カルチャー推進室は社内報「Cybar」の運営や、社内ケーススタディをまとめる「ヒストリエ」の発刊など、企業文化を推進する役割を担っています。ヒストリエを活用した育成プログラムや、活躍人材の社内報での特集記事など、企業文化の形成と人材開発は密接にかかわるため同じJ部門にしました。人材開発部長は膽畑氏が担当します。3)全社人事部の新設・労務・事業推進室これまでの人事本部と事業推進が一緒になります。労務は全社の労務体制の強化にこれまで以上に力を入れてもらいますが、特に大きな変化となるのは総務部門の事業推進室との統合です。事業推進室というだけあって全社の活性化施策などにはオフィス環境も密接にかかわるため統合することにしました。これまで長くあった人事本部の名称も変更します。全社にまたぐ人事の活動で業績に貢献するという意味を込めて全社人事部としました。全社人事部長は武田丈宏氏が担当します。4)人材科学センターと経営管理室の共通機能化どこかの部門に所属するのではなく、人事全体で取り組んだ方がよい部門を共通機能化することにしました。これまで人材開発にあった人材科学センターは人事統括本部全体の視点でデータ分析と経営への提言を行います。また、経営管理室では人事の業務フローの簡略化やシステム化などパフォーマンスの上がる体制づくりを推進してもらいます。人材科学センターは膽畑氏、経営管理室は武田丈宏氏が担当します。人事統括本部の本部長は曽山が、副本部長は武田丈宏となります。人材開発部の膽畑氏は社長室や全社広報の担当も引き続き担います。人事は、人と組織で業績を上げるパフォーマンス・ドライバーである。この人事のミッションに基づき、今の強みを活かしながらさらに業績に貢献できる体制にしました。人事一丸となって、企業価値の向上に貢献していきます。21世紀を代表する会社を創る。

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  • 08 Nov
    • ブランチャードのリーダーシップ論

      ブランチャードのリーダーシップ論権限委譲の3つのカギ。情報を共有する、意思決定の境界線を引く、自立した個人とチームを主体にする。ブログをまとめてみる >

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    • 友達の数は何人?

      友達の数は何人?気のおけないつながりは150人まで。ひとりひとりの顔と状態がわかるレベル。ブログをまとめてみる >

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    • 最強組織の作り方。

      最強組織の作り方。命令を待つだけの支配構造からメンバーを解放し、「自分は~をします」などの権限が自分にある発言が増えるよう、環境をつくることが大事。ブログをまとめてみる >

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プロフィール

デキタン

性別:
男性
誕生日:
1974年10月1日5時頃
血液型:
A型

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■プロフィールはこちら
https://sites.google.com/site/soyama1001/

■著作

サイバーエージェント流 自己成長する意思表明の仕方 ― 「キャリアのワナ」を抜け出すための6カ条/曽山 哲人(2010年7月16日)




アマゾンにて「ビジネスライフ」1位!(2010年8月24日)

<プレジデントロイターでの連載>
サイバーエージェント流 自己成長する意思表明の仕方

<この本を紹介してくれた方>
グロービス田久保さん渋谷ではたらく社長(藤田晋氏)、ネットトレンド研究室須田氏

サイバーエージェント流 成長するしかけ/曽山 哲人(2010年2月)




アマゾンにて「IT」カテゴリ1位!(2010年8月25日)

<この本を紹介してくれた方>
渋谷ではたらく社長(藤田晋氏)ネットトレンド研究室須田氏、、フィールワークス前川さんドリコム内藤さん百式管理人田口元さん


■資格
TOEIC 825点(2007年10月)

■高校 神奈川県立市ヶ尾高校
ダンス甲子園全国大会第3位(日本テレビ「元気が出るテレビ」@よみうりランド。チーム名は「DorD」。動画はこちら

■大学 上智大学文学部英文学科
体育会男子ラクロス部 主将
学生ラクロス連盟 広報委員長
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