ィースタンダードの小関です。日常的にグループを含む法人の課題をイメージして活路を考え続けています。情報の焦点に存在しているのであっちで問題になっていること
がこっちの問題とたまたまマッチして相乗的に効果を発揮することがあります。演繹法的に物事は判明しないし突破する力が乏しいので「漠然と課題」と認識されています。
だいたいこういう問題は「ひらめき」で一気に解決します。本を読んでも法則を学んでもわからないものだから価値があります。気転が利く、ということに集約されます。
課題という材料を正しく掬いだして一つの塊にする工程がおざなりだと実は「ひらめき」がうまく機能しません。食材を選別し、どのように調理するのか。そんなシンプルな
見え方が大事です。どうしても実務に埋没している立場の人からはこの「ひらめき」が生まれ辛いので、できる限り客観的にみられるバッファが重要になります。幹部以上は
今の業務の未来を見据えて着手していかなければなりませんね。才能開花