プロセス（KPI）分析

さて、2025年新卒採用では目標人数から大きく逸脱していると、先日ブログで

話しましたが中途採用は好調です。

採用担当業務の仕事内容を初めてみる機会を経て、これは早急に改革しないと

いけないということで、社長直轄で人材開発部（採用・教育）部門を9月に立上

スタートさせました。

すると、わずか3か月弱の間に6名の中途採用に成功しています。

部門責任者に聞くと、自社サイトへの誘導から面接、SPI診断から部門長面談を

経て採用と、入社工程もスピーディーです。

人材開発部2名のKPIを分析し、自社認知度アップのプロセス管理を徹底したこ

とも大きな成功要因とのことです。

「KPIをみつけそれを分析し、改善し、継続させる」これぞマネージャーの能力

であり、この行動の生産性をあげていくのがこれからのボトルネックになるかも

しれません・・・