生産的な会議の方法として、
「ファシリテーション」が広がってきていますね。
今日は「ファシリテーターの役割」を中心に研修をさせていただきました。
ファシリテーター一人で頑張るのではなく、
・場の設定
・ルールづくり
・議論の見える化
・合意形成の方法
など、しくみづくりがとても大切です。
そして、会議に参加するメンバー全員の「あり方」「姿勢」も大切ですね。
今日は「国会」を例に考えてみました。
野次や怒号が鳴り響くと会議が紛糾しがちですね。
葛藤なしに浅いレベルで結論を出すのも問題ですが、
何か「結論を出すのが目的の会議」は、
感情論ではなく、論理的な話し方をする方が
伝えたい真意が伝わりやすいやすいようです。
また、今、急速に広がっている「ワールドカフェ」などは、
結論を出すことが目的ではなく、「意見交換が目的」なので、
論理的というよりも、和やかに、友達同士で話す話し方が良いようですね。
ほんの数年前までは、このようなこと知られていられませんでした。
このような構造を作り出した方々をつくづく尊敬します。
「ファシリテーション」が広がってきていますね。
今日は「ファシリテーターの役割」を中心に研修をさせていただきました。
ファシリテーター一人で頑張るのではなく、
・場の設定
・ルールづくり
・議論の見える化
・合意形成の方法
など、しくみづくりがとても大切です。
そして、会議に参加するメンバー全員の「あり方」「姿勢」も大切ですね。
今日は「国会」を例に考えてみました。
野次や怒号が鳴り響くと会議が紛糾しがちですね。
葛藤なしに浅いレベルで結論を出すのも問題ですが、
何か「結論を出すのが目的の会議」は、
感情論ではなく、論理的な話し方をする方が
伝えたい真意が伝わりやすいやすいようです。
また、今、急速に広がっている「ワールドカフェ」などは、
結論を出すことが目的ではなく、「意見交換が目的」なので、
論理的というよりも、和やかに、友達同士で話す話し方が良いようですね。
ほんの数年前までは、このようなこと知られていられませんでした。
このような構造を作り出した方々をつくづく尊敬します。
