バッグ企画製造販売企業の5月度本社部会会議に参画 | 売上10億・30億・50億・100億の壁を突破する経営戦略!

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テーマ:
5/25(金)

本日は、バッグの企画製造販売をしている企業の5月度の本社部会会議に参画した。

本日の議題は、「販売ソフト導入後の業務フロ-確認」「販売ソフトの問題点の検討」である。

販売ソフト導入後の業務フロー確認については、在庫や受注残の販売ソフトへの移行期間の検討や販売ソフト本番前のテスト期間も検討した。

業務フローじたいは、各セクションの連携も記されていて、現段階で考え得る内容は漏れなく落とし込ませていたが、現実運用してみて、その都度現実の業務に即して改善していくことを伝えた。

販売ソフトの問題点の検討では、販売からエクセルにデ-タ移行して加工しないと使えない資料を確認し、加工時期と責任者も確定した。

本社部会では、各議題の事前資料の配布と実行責任者及び期日が明確に決められ、アウトプットも明確になる。

会議目的をきちんと理解しているから、アウトプットまで出せる。

まだまだ、かなりの課題があるが、毎回アウトプットをきちんと出せる会議になってきているので、今後の進捗も期待している。

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