続きということで日記を書きます。
正直、そんな時間もないのですが今日はやる気が起きません。
さて、Management Consultancy Skillsの件ですが、コンサルの件でクライアントとチームが決まりました。クライアントは地元のBreweryです。参考迄にですが他チームのクライアントは様々で有名どころで言うと某大手マルチナショナル保険会社M、フランスとイギリスを結ぶ某鉄道会社E、某大手会計コンサル会社K等など。正直大手と仕事をしたかったのでマッチアップできなかったの超残念。
選考に感しては、大手出身の学生は中小のクライアントに寄せられてるかもしれないですね。
う～む、与えられた仕事をまずはこなすのが筋かと思うのでこの件に関しての不満はストップ笑
というのも不思議な事がいっぱいの今回のプロジェクト。
クライアントは一癖も二癖もあるし、手強め。
要求もイマイチな感じでリサーチが必要だという事でしょう。
実はリアルタイムでは、今日二回目のMTGを設けて6割合意が得られた感じ。
残り4割を来週末迄に修正して後は次のフェーズに進むのみ。
と、と、ところが！
毎度の事ですがチームに不協和音が走ってます。
今回のチームメンバーは、マーケのグループワークでも一緒だったスイス銀出身のJ(British)、コーポレートLawyerのE (Russian)そして恐らくインドの銀行出身のD (Indian)、
そして俺の4名で構成されています。
Jと俺は以前の失敗から、確実にロールとルールを決めてから取り組みたいと考えました。
Eも当然賛成。しかし、Dに関しては違ってました。
ルール迄は合意できたのですが、ロールの話になると…No, No, No, we do not need it...の連呼。
D曰く、Project Leaderに加点が多く有るのでアンフェアだと…んなこたない。
の一言です。要するに彼は自分が仕切り役をやりたかったんだと思います。
なぜやらせないかって？
それは彼が大事件を起こしたからです。
これは非常に残念な出来事です、ビジネスマン失格です、あまり公表したくないのですが…
実は、クライアントに送るメールにおいて…クライアントの名前間違えやがった…
という事で終了なんです、彼に関しては。
それだけでは無く、ルールという観点においても彼は約束が守れません。
例えば、各個人のプロフィールを作成してこいという約束も守れない、
個人の写真も用意できない…など、
という事で終了なんです、彼に関しては。
更にarrogant…こういった事を繰り返していると信頼というものは失われます。
当然ですが30を越えた大の大人が…ねえ。って感じです。
どういう訳か、資料すら目を通さない大物っぷりで、簡単な説明を求めてきます。
とても残念な気持ちになります、要するに人の時間を割くという事に対して何の問題も
無いと思っているみたいですね。
本日のクライアントとのMTGにおいては、事前の打ち合わせにおいて納得できないという事で
無言で立ち去り、最終的に参加しないと言い出してみたり…（まあその方がいいんですけどね、都合が）結局ディレクターに説得されてましたけどね。
さぁ行くかという時に何故か手ぶらだし…あきれましたが、
ペンとノートくらいもってこいやゴルぁと言っときました。
するとコピー用紙とボールペン一本を裸で持ってきてました…。
という事で終了なんです、彼に関しては。
カルチャーディッファレンスという言葉はもう使いたくないんですよね。
だって人によってはAdaptしてますからね。
例えば去年卒業のインド人Bとは仲良くさせてもらってますが、
彼の次なる就職先はOxford Uniだそうです。立派です先輩！
MBAに来る前は東大。japanizedされてるかもしれないけど、
彼はやはり学ぶ姿勢が大事だと思い、実行をしたのでしょう。
ま、ま、ま、そんなこんなで、彼とは別のプロジェクトでは合交えたくないってのが
前回の話の続きでした。
それ以外に関しての我がチームはとても優秀です！
そしてメンバーから学ぶ事も多いです。
特にJのスキルは本当に高いです。
Jの育児の為に時間制約のある我々ですが、一部を除いての自己管理能力や生産性に関する意識も高く
非常に効率が良いです。ただし、もう少し論理と根拠を加えられる様な議論も必要かなと思ってます。
やはりコンサルティングの醍醐味はクライアントの要求に応え、共に喜びを分かち合う事だと思うので
論理や根拠の無い提案はありえないでしょう。
そこは是迄の経験を活かして積極的にリードしていかなきゃですね。
そういうわけで、Jの推薦もあってプロジェクトマネージャーやらせてもらってます。
ま、Dの強い反対で正式には進行進捗管理がメインで、チーム全体をコントロール…という訳では
ないんですけどね…これが仇になってもめ事が収まりにくいんですよ。
だから正しくない事に妥協という事で片付けるのはやはり良くないですね。
分からず屋を解らせる…これが今、そして将来に向けての課題なんですな、個人的なね。
当然外国人相手です。
※但し、人材に関して「マネージ」はできないのがMBAの痛い所。
つまり、金銭利益が目的ではないので非効率やミスマッチをdismissという形で処理はできないんです。
当然ながら、これは大学院での出来事ですから、いくらビジネススクールといえども所詮は成績でしか
評価されません。しかしながら、成績はそんなに重要だとは思いません。
実在する会社との仕事ですからね。成績の事に拘るとアカデミックな情報に目が向きすぎて
実際に現場で必要なものごと、知識に目が向かなくなる恐れが有ると思うのです。
ただ、成績の要素として、チームメンバー全員が平等にスコアを受けるので当然チームビルディングも必要です。一人でも乗り気ではない人間が居たとしても、当人を完全無視し、高得点をとれたとしても
彼への配点は一緒なのです、その逆も然りです。しかし、コンサルワークのみが我々の集中できる全てではないのです。当然他モジュールのアサインメントや試験も同時並行です。
だからこそ、ルールが必要で個人個人に求められるスキルが高いのです。
そして皆、それは暗黙の了解で、足りない所をどう他者から学ぶのか？が大事なのです。
そういった姿勢が無い限りは我が校で”学ぶ”事はできないというのが私の答えですな。
そろそろつかれたので書くの止めます。
しかし日本語だったら当然いっぱい書けるよな～。
ま、駄文だけどね。おやすみちゃん。
キャンパスで春を感じます。
俺は桜の枝を折る馬鹿者が嫌いだ。でも写真は撮っちゃった。折ったのは俺じゃないっすよ。
図書館でゆで卵を食すふとどきもの。
震災、津波、原発に関するジャーナリズム。
正直、そんな時間もないのですが今日はやる気が起きません。
さて、Management Consultancy Skillsの件ですが、コンサルの件でクライアントとチームが決まりました。クライアントは地元のBreweryです。参考迄にですが他チームのクライアントは様々で有名どころで言うと某大手マルチナショナル保険会社M、フランスとイギリスを結ぶ某鉄道会社E、某大手会計コンサル会社K等など。正直大手と仕事をしたかったのでマッチアップできなかったの超残念。
選考に感しては、大手出身の学生は中小のクライアントに寄せられてるかもしれないですね。
う～む、与えられた仕事をまずはこなすのが筋かと思うのでこの件に関しての不満はストップ笑
というのも不思議な事がいっぱいの今回のプロジェクト。
クライアントは一癖も二癖もあるし、手強め。
要求もイマイチな感じでリサーチが必要だという事でしょう。
実はリアルタイムでは、今日二回目のMTGを設けて6割合意が得られた感じ。
残り4割を来週末迄に修正して後は次のフェーズに進むのみ。
と、と、ところが！
毎度の事ですがチームに不協和音が走ってます。
今回のチームメンバーは、マーケのグループワークでも一緒だったスイス銀出身のJ(British)、コーポレートLawyerのE (Russian)そして恐らくインドの銀行出身のD (Indian)、
そして俺の4名で構成されています。
Jと俺は以前の失敗から、確実にロールとルールを決めてから取り組みたいと考えました。
Eも当然賛成。しかし、Dに関しては違ってました。
ルール迄は合意できたのですが、ロールの話になると…No, No, No, we do not need it...の連呼。
D曰く、Project Leaderに加点が多く有るのでアンフェアだと…んなこたない。
の一言です。要するに彼は自分が仕切り役をやりたかったんだと思います。
なぜやらせないかって？
それは彼が大事件を起こしたからです。
これは非常に残念な出来事です、ビジネスマン失格です、あまり公表したくないのですが…
実は、クライアントに送るメールにおいて…クライアントの名前間違えやがった…
という事で終了なんです、彼に関しては。
それだけでは無く、ルールという観点においても彼は約束が守れません。
例えば、各個人のプロフィールを作成してこいという約束も守れない、
個人の写真も用意できない…など、
という事で終了なんです、彼に関しては。
更にarrogant…こういった事を繰り返していると信頼というものは失われます。
当然ですが30を越えた大の大人が…ねえ。って感じです。
どういう訳か、資料すら目を通さない大物っぷりで、簡単な説明を求めてきます。
とても残念な気持ちになります、要するに人の時間を割くという事に対して何の問題も
無いと思っているみたいですね。
本日のクライアントとのMTGにおいては、事前の打ち合わせにおいて納得できないという事で
無言で立ち去り、最終的に参加しないと言い出してみたり…（まあその方がいいんですけどね、都合が）結局ディレクターに説得されてましたけどね。
さぁ行くかという時に何故か手ぶらだし…あきれましたが、
ペンとノートくらいもってこいやゴルぁと言っときました。
するとコピー用紙とボールペン一本を裸で持ってきてました…。
という事で終了なんです、彼に関しては。
カルチャーディッファレンスという言葉はもう使いたくないんですよね。
だって人によってはAdaptしてますからね。
例えば去年卒業のインド人Bとは仲良くさせてもらってますが、
彼の次なる就職先はOxford Uniだそうです。立派です先輩！
MBAに来る前は東大。japanizedされてるかもしれないけど、
彼はやはり学ぶ姿勢が大事だと思い、実行をしたのでしょう。
ま、ま、ま、そんなこんなで、彼とは別のプロジェクトでは合交えたくないってのが
前回の話の続きでした。
それ以外に関しての我がチームはとても優秀です！
そしてメンバーから学ぶ事も多いです。
特にJのスキルは本当に高いです。
Jの育児の為に時間制約のある我々ですが、一部を除いての自己管理能力や生産性に関する意識も高く
非常に効率が良いです。ただし、もう少し論理と根拠を加えられる様な議論も必要かなと思ってます。
やはりコンサルティングの醍醐味はクライアントの要求に応え、共に喜びを分かち合う事だと思うので
論理や根拠の無い提案はありえないでしょう。
そこは是迄の経験を活かして積極的にリードしていかなきゃですね。
そういうわけで、Jの推薦もあってプロジェクトマネージャーやらせてもらってます。
ま、Dの強い反対で正式には進行進捗管理がメインで、チーム全体をコントロール…という訳では
ないんですけどね…これが仇になってもめ事が収まりにくいんですよ。
だから正しくない事に妥協という事で片付けるのはやはり良くないですね。
分からず屋を解らせる…これが今、そして将来に向けての課題なんですな、個人的なね。
当然外国人相手です。
※但し、人材に関して「マネージ」はできないのがMBAの痛い所。
つまり、金銭利益が目的ではないので非効率やミスマッチをdismissという形で処理はできないんです。
当然ながら、これは大学院での出来事ですから、いくらビジネススクールといえども所詮は成績でしか
評価されません。しかしながら、成績はそんなに重要だとは思いません。
実在する会社との仕事ですからね。成績の事に拘るとアカデミックな情報に目が向きすぎて
実際に現場で必要なものごと、知識に目が向かなくなる恐れが有ると思うのです。
ただ、成績の要素として、チームメンバー全員が平等にスコアを受けるので当然チームビルディングも必要です。一人でも乗り気ではない人間が居たとしても、当人を完全無視し、高得点をとれたとしても
彼への配点は一緒なのです、その逆も然りです。しかし、コンサルワークのみが我々の集中できる全てではないのです。当然他モジュールのアサインメントや試験も同時並行です。
だからこそ、ルールが必要で個人個人に求められるスキルが高いのです。
そして皆、それは暗黙の了解で、足りない所をどう他者から学ぶのか？が大事なのです。
そういった姿勢が無い限りは我が校で”学ぶ”事はできないというのが私の答えですな。
そろそろつかれたので書くの止めます。
しかし日本語だったら当然いっぱい書けるよな～。
ま、駄文だけどね。おやすみちゃん。
キャンパスで春を感じます。
俺は桜の枝を折る馬鹿者が嫌いだ。でも写真は撮っちゃった。折ったのは俺じゃないっすよ。
図書館でゆで卵を食すふとどきもの。
震災、津波、原発に関するジャーナリズム。
